宁夏恒宸建设工程有限公司 宁夏吴忠 75000
摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，实践中为了维保房屋建筑工程施工有效性，保持其良好的质量状况，则需要对其科学管理进行深入思考，找出相应的管理策略予以应对，避免工程施工质量问题影响范围的扩大，并为房建施工企业的长效发展提供专业保障。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度
建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平。
一、施工建筑现场管理内容
从现在房屋建筑施工的整体行业情况来看，施工所有需要的管理内容非常广泛，包括人力物力以及相关设备资源在内，都需要进行合理的规范化管理。从当前房屋建筑施工情况来看，施工生产企业需要各种生产要素，包括集中在施工场地区域内的各种资源施工管理科学是否到位，将直接影响施工的整体成本，关系的施工技术的应用更关系着房屋建设的整体质量。
二、房屋建筑工程施工中的质量管理问题分析
1.材料及设备质量管理缺乏有效性材料及设备
在房屋建筑工程施工中发挥着重要的作用。它们质量状况的好坏，体现着工程施工质量管理水平。实践中由于部分房建工程施工材料及设备质量管理不够科学，缺乏有效性，导致工程施工质量受到了潜在威胁，间接地降低了相应的管理工作水平。具体表现为：①部分施工单位在实践中受到了利益驱动影响，对材料质量科学管理缺乏重视，使用了存在质量缺陷的材料，导致房屋建筑工程施工质量受到了较大的影响，间接地降低了施工材料的应用质量；②在施工设备使用过程中，因维护管理工作开展不及时或缺乏有效性，使得设备应用中的故障发生率加大，对房屋建筑工程施工质量、进度等造成了不同程度的影响，制约着其科学管理水平的提升。
2.质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
3.质量管理方式有待优化
一些房屋建筑工程施工中开展质量管理工作时，由于其管理方式不够丰富，使得具体的管理工作计划实施中缺乏有效的技术保障，从而对质量管理效果、房屋建筑应用质量等产生了潜在威胁，会使其工程施工质量管理水平有所下降。具体表现为：①由于对信息化管理方式引入及科学应用方面缺乏思考，使得房建工程施工中质量管理方面的技术含量有所减少，难以为相应的管理工作开展提供技术支持，从而加大了工程施工质量管理问题发生的概率；②一些施工单位及管理人员在实践中对精细化管理方式科学应用方面考虑少，具体的管理工作开展不及时，使得房屋建筑工程施工质量缺乏有效保障，难以满足其科学管理要求，会对房屋建筑结构性能、应用价值、施工效益等造成不利影响。
三、加强房屋建筑工程施工中质量管理的策略探讨
1.注重材料及设备质量的有效管理
根据房屋建筑工程施工要求及材料、设备的功能特性，为了实现它们的利用价值最大化，满足工程施工质量可靠性及科学管理要求，则需要对材料及设备质量的有效管理加以思考。
在此期间，应做到：①施工单位在实践中应保持高度的责任感，选择好质量可靠的材料并加以使用，且需要将材料质量检查及评估机制实施到位，从而为其管理效果的增强提供科学保障，逐渐提升房建工程施工中的材料质量管理水平；②充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。
2.进度管理
对房屋施工进度而言，关系着施工的质量，也关系着施工工程建设过程中安全问题的产生。影响施工进度的原因非常多，无论是施工现场的气候因素还是地形条件，都可能会对施工进度造成非常大的影响。施工企业在建设过程中应该考虑各种因素，从而为房屋建设的工期制定出合适的方案。在房屋建筑管理过程中，各方面因素都会影响工期，有些工程为了尽快完成任务，存在赶工期超负荷作业的现像这样无计划的实施作业，不仅会影响房屋的整体安全，更会使得机械设备或人力物力都受到非常大的影响，最终导致房屋质量问题频频发生。所以在施工建设过程中必须做好规划，保证在适宜的时间进度内进行施工。
3.协调工程进度与工程质量两者的关系
对建筑工程进度的把控是一项比较繁重的工作，精准的把握建筑工程的进度可以有效节约成本，发挥建筑资金的最大效益，工程监理在整个过程中发挥着重要作用。工程监理的工作态度和专业性是确保工程进度和工程质量的关键，在施工过程中，通过有效监管可以消除工程隐患，确保工程质量，加快工程进度。但同时监理在中间也起到了协调的作用，使各部门之间有机配合，如果单单追求作业速度而忽视了工作的强度，对工程质量也会产生不利的影响。
4.目标以及环境管理
为了有效提高现场施工管理的成效，应该保证明确管理目标，在明确目标的基础上进行材料的选取和设计方案的规划。工作效率减少责任交叉现象的产生，在合理科学的管理指导下，将人力和财力集中到关键的环节上，保证施工的整体质量。在环境管理时，应该保证施工制度按照原有的施工计划进行严格的要求。一旦出了问题可以切实追究到责任人的身上，另外在进行现场施工管理时，应该选取一些人才到施工现场进行岗位管理，从而更好地落实环境管理需求，将管理员员进行合理的上岗培训，在进行环境保护的环节中，制定严格的维护计划，减少工地污染，将对周边环境的影响降到最低，保证绿色工程。
5.提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
结论
综上所述，工程质量和工程进度是房屋建筑工程的两个核心环节，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。所以，施工现场进行严格科学的质量把控，能够高效制定房屋的建设工期，并且提升整体房屋的建设质量，使得房屋建筑企业能够在激烈的市场竞争中稳步发展。
参考文献
[1]张贤龙，丁庆松.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.
[2]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（24）：91.
[3]刘鹏.房屋建筑工程施工质量管理及控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（33）：132.
[4]李芳黎.研究房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].低碳世界，2019（8）：217-218.