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摘要：城市的发展离不开工程建设的推动，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理重要性包括哪些内容
1.1建筑工程管理身负重任
建筑工程管理是保障城市建设施工安全的基础，不仅要求管理者懂管理知识会管理，同时还要求管理者懂工程，肩负着对工程建设质量全局把控、成本核算控制、项目进度实施推进及健康安全生产全面落实的责任。因此建筑相关企业要明确其肩负的重要责任，从意识上加强对工程管理的重视程度，为安全施工提供理论支持。
1.2四个关注点提高科学管理意识
科学高效的管理制度为安全生产、施工提供强力的保障。一是可为工人提供安全的施工环境，让建筑工人在安全健康的施工环境下作业，保障人身安全，有效提升工作的积极性。二是通过完善的原材料采购监控管理机制，保障建设使用符合国家标准、质量有保的安全材料，为工程质量提供支持，对完工质量负责。三是通过严密的施工前、施工中、施工后三个环节的监管，通过执行严苛的制度和流程进行工程验收，保证完工质量。四是积极对接内外，有效沟通，对内保证工程顺畅开展，对外处理好相关部门的业务往来，做好周围的居民安抚与沟通工作，保证工程施工顺利。五是准备应急预案，防范不可预测的一切因素，以备快速应对施工过程中发生的紧急情况，减少不必要的财产安全损失。
1.3针对管理工作现存问题的分析与探讨
施工安全与工程质量保障离不开有效的管理，其对工程建设的质量有着直接的影响，然而目前行业内还存在很多现实问题。建筑从业人员大都以农民工为主，整体知识水平有限，缺乏专业素养。建设、施工，监理、设计四个不同单位，由于企业管理理念及公司制度，管理水平和方法的差异，导致彼此职责划分不清晰，容易发生扯皮，从而耽误了工程进度。长时间管理人才缺失，现有的管理人员缺乏先进创新的管理理念，自身专业知识不够，技术不过关等，导致不能制定出科学有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社会经验，缺乏公关能力，面对比较棘手的问题，不能快速的沟通处理等情况，都制约着管理工作的有效开展。
2项目管理中的创新模式
2.1树立良好的项目管理理念
思想可以指导行动，观念可以提高管理水平，管理创新可以弥补传统管理中的问题。因此，施工企业要加强对管理者理念的培养，使其转变传统管理模式，采用现代、科学和有效的管理理论。管理者转变传统理念，实现管理模式创新，才能从根本上提高整体施工质量。建筑企业要积极引进综合人才，发挥管理理论中的鲶鱼效应，改变其他管理者的观念，营造良好的管理费。总之，管理者通过培养管理理念，实现管理模式创新，并积极引进综合人才，提高施工者的整体素质，促进企业综合能力的提高，扩大市场份额。
2.2完善管理体系
为了适应白热化的竞争，建筑企业一样不断完善管理体系，并对体系中的创新性进行调整，提高体系的影响力。企业建立长远管理计划，明确各组织机构、决策者的权力和责任，促进各部门协调发展，明确管理人员的权利和义务。同时，企业要依据市场变化和需求，调整自身的管理体系，明确奖惩制度，提高员工的工作积极性。完善的管理体系可以帮助决策者，对工程质量和成本进行有效控制，实现短期目标，以及长期战略规划。
管理体系创新有助于协调各部门工作，实现对项目的设计、施工和监管，还可以提高工作积极性，优化企业内部结构，为企业未来发展奠定基础。
2.3使用科学的管理方式
随着经济全球化的不断发展，建筑企业加大国外投资力度，并受国外先进管理理念影响，逐渐采用科学、合理的管理方式。目前，建筑企业应该依据我国经济发展情况，结合企业自身规模和条件，引进国外先进管理技术，借鉴相关管理经验，提高企业整体施工质量。通过将国内经济情况，与国外先进管理方法的融合，可以有效实现企业管理创新。因此，国内市场经济发展是企业实现管理模式创新的动力，帮助企业实现自身经济目标，促进社会经济长远发展，提高整个建筑行业水平。
3项目管理中创新模式的未来发展
3.1满足建筑行业的发展需求
社会经济的快速发展，以及人们需求都不断提高，要求建筑行业向高质量、低成本和高效率方向发展。建筑行业属于综合性行业，涉及设计、管理、制造和运输等领域。另外，国内建筑行业向国际方向发展，建筑行业规模逐渐扩大，是的行业对管理的要求越来越高。为了满足建筑行业的发展要求，企业需要提高管理水平，增强自身的企业自身实力，满足国际化发展的要求。同时，建筑行业向综合领域方向，小企业招募更多综合人才，满足行业结构优化的需求，提高整个行业的管理水平。
3.2实现管理的科学化
目前，国内建筑企业仍然采用传统的管理方式，该方式对企业自身实力、结构优化和管理水平产生抑制作用，影响企业未来发展潜力。在产业结构优化的背景下，建筑企业应该转变粗放式增长，提高施工的技术含量，向集约化方向发展。企业应该采取科学的管理方式，依据自身情况，选择可以合理的方法。这样不仅可以提高企业的综合实力，而且为国际化接轨奠定基础。科学化的管理方法，可以对企业内部结构进行优化，促进施工资源和要素的有效流动，提高施工的整体水平。科学的管理方法是企业向国际请放下发展的基础，也是建筑行业提高整体水平的条件。
3.3管理方法创新
①成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；②人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4 结束语
综上所述，建筑行业发展是社会主义的体现，也是人们多样化需求的保障。建筑行业涉及多个领域，需要采用先进的方法和手段，才能提高整个行业的水平。对了提高建筑行业的竞争力，需要引进国外先进技术和理念，并与国内行业情况如何，构建复合企业自身的管理体系。由于我国经济发展不平衡，建筑行业管理水平相对落后，要针对国内现状问题，提出切实有效的创新模式。讲不清帮助企业提高综合实力，而且促进各部门但有效融合。同时，企业要注重自身资源的利用，提高施工项目中的技术含量，实现由粗放经济向集约经营的发展。整体来说，管理中的创新模式不仅可以丰富管理经验，促进企业间的信息交流，而且保证企业长远战略和短期目标的实现。
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