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摘要：随着我国经济水平的发展和人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求与日俱增，特别是对民用项目的需求正在增加。同事随着竞争的加剧与市场逐渐成熟，建筑单位的观念越来越理性，各方越来越重视设计管理。通过设计管理，施工单位可以实现建筑功能的最大化，建筑功能的完善和实用性以及建筑成本也将更加合理化。本文将对建设单位中设计管理的优化策略进行分析讨论。
关键词：建设单位；设计管理；优化措施
设计阶段的工程管理主要是指施工单位对设计阶段工程图的质量，设计工期和投资成本的有效管理。项目设计管理贯穿于整个项目开发和建设的所有阶段和过程。设计管理的任务包括产品定位，设计进度计划，建筑计划和方案，初始扩展和施工图设计，图纸优化和审查以及施工期间的设计。设计管理阶段是影响建设项目成本和质量的最重要环节。通过关键设计点的有效预控，可以提高施工单位的投资效率，达到减少项目总投资的目的。
一、建设单位设计管理的重要性
设计阶段是工程项目的总体规划和详细设计阶段，分为方案设计阶段，初步设计阶段和施工图设计阶段。在这个阶段，工程师将设计的想法通过设计图为建筑单位的展示出来，设计图起到是两者建立沟通的桥梁作用，这个环节是实现工程建设的重要阶段。一些业主只关心图纸设计的成本，或者只关注出图纸的速度以缩短工期，而忽略了图纸设计的各项目标的实现，认为图纸设计是设计院的事，而忽视了质量图纸和工程成本。根据西方国家有关专家学者的分析，工程设计费一般不到建设项目整个寿命的1％，但当决策正确时，对工程造价的影响程度占为75％。据统计，设计阶段节省投资的可能性为88％，开工后节省投资的可能性仅为12％。可以看出，在设计阶段加强项目管理具有重要意义。
设计阶段的工程管理可以反映事前控制的概念。从中国的基本建设程序的角度来看，设计阶段在整个项目建设中起着重要的作用。一个项目在投资项目中是否能在未来获得预期的投资收益，实际上已经在设计阶段基本确定下来，并显示了施工图。在施工过程中，施工单位要按照施工图进行施工，不能随意修改工程图。尽管在施工过程中图纸会有少量更改，并且保证更改控制在其中的总成本的5％之内。由于设计阶段是实施但未实施工程项目的阶段，因此更改和调整图纸相对容易。一旦完成了施工图，更改图纸将导致各种不良后果，例如增加项目成本和延迟项目的实施，这是无法计划的。项目建设的完成会影响投资效率等。因此，有必要在设计阶段进行前期控制，避免不必要的修改，并减少施工阶段的设计变更，以逐步实现项目。按照预定目标逐步建设，并尽快实现项目投资效益。
二、建设单位设计管理出现问题的原因
施工单位的决策者的设计意图不明确或考虑不周，这也是设计阶段项目管理失控的原因之一。一些决策者在他们自己的行业中会非常专业，但是他们确实有一些工程建设的外行。但也无可厚非，他们的优点是善于学习，可以通过多渠道的咨询和学习，他们有自己的设计目标，但也难免会在想发上发生错误或疏忽。
施工单位招标不规范，监管不完善也是设计阶段项目管理失控的原因。设计招标的目的是在多个方案的比较中选择最佳的设计方案，但是在设计招标过程中存在许多不规则行为。例如，建设单位没有制定设计方案，只制定了最低的设计费用。在招标方式中，设计单位采用了一些不正当手段中标，等等，这使得设计招标毫无意义。对于设计阶段的设计监督，主要内容是控制投资，建设周期和项目质量。目前，绝大多数的工程建设监理只停留在建设阶段，而设计阶段的监理很少得到有效的执行。总体平面布局是否合理，单平面设计是否满足功能要求，设计是否简单美观，结构布局是否经济合理等都取决于设计单位要掌握的内容，职能监督部门都要实施监督。
三、优化建设单位设计管理的措施
（一）设计阶段聘请专业工程人才优化图纸设计
工程图设计属于专业技术型的技术，在事前的控制阶段，工程图的设计是优化建设单位设计事前的重要环节。设计图纸要具有一定的前瞻性，要考虑到实际施工之中的变数。
而其专业部门分为建筑，结构，给排水，电气，暖通空调，幕墙等专业，对于这些即便是设计单位的设计师，他们并不都精通所有的这些知识。而一些设计院的承包业务又多又杂，设计师水平参差不齐。结果就是，设计很粗糙。建筑，结构和安装的设计师无法实现各个专业的准确连接，甚至可能会缺少其中一些重要联系。一些设计师对现场不太了解，也不了解施工过程和施工技术。有时，他们可能甚至无法满足设计要求。因此，要引入第三方的设计咨询公司来优化图纸。通过设计咨询公司优化施工图，不仅减少了施工过程中的技术变化，而且有效降低了施工成本。引入第三方专业咨询机构或聘请专业工程技术人员对某些关键设计技术指标进行了深入审查，例如建筑密度，建筑体积比，钢筋，每平方米混凝土体积，结构，并发现问题已与设计部门及时沟通和修订，以确保工程设计在经济上合理。
（二）设计建设中加强重点部位控制
在施工单位的设计管理中选择建筑材料时，成本通常占工程造价的50％至70％，建筑材料的质量直接影响工程的质量。因此，无论是工程设计还是施工，正确选择建筑材料和结构既是保证工程质量的重要途径，也是降低工程成本的重要途径。在进行建设的过程中（事中控制），要严格按照图纸和方案进行建设工作，不要擅自或者因为其他原因来改动壁纸与方案，这还减少了图纸的不必要返工，并减少了施工阶段的设计变更。或者在项目的管控过程中，可以请有关部门的工程师提供指导。利用工程师对设计项目的理解以及专业技术水平来审查基本设计信息的正确性和完整性，协助所有者准备招标文件，组织设计方案竞赛，审查设计方案的进展和合理性的设计方案，确定最佳设计方案，审查图纸，控制成本等，从而提高设计质量管理的效果。
例如：二级钢比一级钢贵一点，其强度提高了43％；最小增强比又相应的较低；三级钢价格与二级钢价格一样，但强度比二级钢高20％，可以减少钢筋消耗和建筑成本；第二是基本形式的选择。同一建筑物具有不同的基础形式和不同的成本。以HI8安置房为例，设计院采用人工挖桩，部分建筑物可以采用条形基础，可以降低总成本。据统计，在多层建筑物中，基础工程的费用约占总费用的10％至20％，有时甚至高达25％至35％。
（三）完善奖惩机制优化监督管理
我国建设部发布了《关于实施施工监督工作的通知》，目前已在全国范围内开展了监督工作。实践证明，施工监理在控制项目投资上起着十分重要的作用。然而在实际上，监理程度与施工强度协调不当的现象还是存在的。监理工作在工程进行中的多个方面都有着至关重要的作用，尤其是在工程投资方面。因为设计单位通常只关注设计质量和功能，所以他们可能会忽略项目的成本因素；另一方面，对设计单位结果的审查需要专业人员的力量才能完成，而且很多时候建筑单位缺乏这种专业水平。因此，建设单位要积极引进设计监督机构，由设计监督机构代替业主来实施整个设计监督。另外，要注重建设工作之后的总结（事后总结），对前期工程中的事宜进行审查与反思，以避免出现纰漏或者在日后的建设工作中重复出现之前的问题。
同时太低的设计费用往往会削弱设计单位的热情，并确定合理的设计费用以及相应的奖惩机制，以调动设计单位的热情，精心设计，优化设计，先进技术，经济合理。为了达到最佳效果。在设计过程中，设计单位采用了新技术，新工艺，新材料等，节省了工程投资。设计费还应反映出较高的价值和价格的性价比，而不是减少必要的自己投入而对整个工程都产生影响。要对节省投资成本的部门与措施进行奖励，并对浪费与工程质量出现质量问题或效率问题的行为做出惩罚。只有在奖惩分明，设计单位才能在既有热情又有压力的情况下，对设计图纸负责。
结束语：
建筑工程设计管理是一个动态的管理过程，具有复杂性和层次性，需要确保人员素质，团队素质，工程成本和效率等多个环节的协调，以避免过失，确保实现工程设计成果。建筑设计管理贯穿整个设计项目，需要从整体上进行控制，以确保建筑工程设计能够实现最佳的管理和控制，并确保设计质量。
参考文献：
[1]论关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].王永明.绿色环保建材.2019（09）
[2]关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].林荣跃.福建建材.2019（02）
[3]建设项目工程设计管理存在的问题与对策[J]. 陈锋.四川建材.2019（03）