淮南矿业集团潘二煤矿 安徽淮南 232091
摘要：煤矿是我国能源产业的重要组成部分之一，其生产技术和安全管理水平备受关注。可靠采煤技术不仅能提高采煤效率和质量，还会给煤矿安全管理提供重要支持。为了进一步提高煤矿生产和管理水平，有必要对煤矿采煤技术的革新，以及安全管理的优化，进行全方位的分析和研究。鉴于此，文章首先分析了导致煤矿开采发生事故的主要原因，然后提出了具体的安全管理与事故防范措施，以供参考。
关键词：煤矿开采；问题分析；事故防范
1导致煤矿发生采矿事故的主要原因
1.1采矿安全管理不到位
根据调查发现，许多煤矿企业管理相对松懈，为事故的发生埋下了隐患。首先，煤矿的采矿管理者深入到矿井深部较少，对于矿井下情况了解较少，致使有时管理不到位，找不到安全隐患，不能及时进行改正。这些情况在很多煤矿企业中都不同程度存在，为事故发生留下隐患。其次，煤矿企业浮于表面的管理。有些煤矿企业的责任落实不到位，管理部门只重视会议安排，轻视检查落实，而煤矿的安全工作主要就是在落实。许多煤矿在开采过程中对煤矿的管理落实不到位，管理松懈。这些问题长期存在于煤矿企业中，这就需要我们进一步的重视煤矿企业管理问题，提高煤矿企业管理的质量。
1.2煤矿企业的职工缺乏安全技能
通过研究发现，许多煤矿企业职工的安全技能不足，造成安全生产工作进行不下去。在发生煤矿事故后不会进行自救，这也是发生采矿事故人员伤亡大和财产损失严重的主要原因之一。实地考察煤矿企业发现，煤矿行业由于生产环境差、生产安全得不到保障、生产任务较重等情况，导致从事煤矿开采的人员文化普遍不高、基础技能不足，是煤矿企业在招人的过程中的难题，更是妨碍煤矿企业发展的重要因素。煤矿工人为企业的发展提供动力，但企业为了自身利益没有提供很好的安全培训。由于这些工人的文化素质低，导致其在生产过程中的安全技能差，没有很好地保护到自己，煤矿企业也没有对他们进行培训，所以在发生事故后没有对应能力，增加了事故造成的损失。
1.3煤矿企业缺乏完整的安全管理制度
目前很多煤矿企业的运行过程都无据可循，是因为现在企业都缺乏相关的安全管理体系，无法依照相关的制度对相应的问题进行应用，完善和排查相对应的隐患。有一些煤矿企业自身缺乏维系自身的安全生产制度。有些煤矿企业自身的安全制度与国家的相关制度不一样，它可以按照自身的具体情况对企业的职工行为进行规范，还可以给企业的安全生产提供保障；而有一些煤矿企业把安全制度当摆设，不执行、不推广，导致一系列的安全事故没有得到很好的解决。
2煤矿开采施工中安全事故防范措施
2.1优化煤矿开采设计方案
煤矿企业针对煤矿制定开采方案时，需要安排技术人员对煤矿分布状况、周边环境情况进行全面勘察，结合现有技术对开采方案进行科学设计。必要时，秉承高效、安全生产的理念，对煤矿开采技术进行革新和优化。同时，煤矿企业要根据当前煤矿生产技术的发展，对传统开采方式、流程进行重新设计，确保开采方案符合当代生产理念。例如，在煤矿巷道设计时，要根据地质构造情况，制定合理的掘进方案和支护方案，确保巷道结构简单、安全、可靠，为后续煤矿开采工作打下坚实的基础。
2.2提升煤矿开采机械化水平
如今我国电气自动化、机械化技术不断发展，煤矿开采行业中也出现了很多先进的设备。煤矿企业应当对这些设备及技术进行全面研究，结合煤矿实际特点，对煤矿开采系统及设备进行合理升级。同时，要针对煤矿开采安全管理，引进现代化安全管理设备及系统。例如，在煤矿开采面使用液压支架电液控制系统，不仅能够提高采煤效率，还能为采煤现场安全提供保障。另外，该系统还能有效控制煤矿开采作业面的粉尘，给工作人员创造更为健康、有利的生产环境。
2.3制定科学的安全管理机制
任何时候，煤矿企业都需要根据实际情况对安全管理机制进行改革和优化。一方面，需要挑选掌握现代安全管理技术和积累了丰富经验的人员组成安全管理小组，制定相应的安全管理制度，将安全责任落到实处。同时，由该小组负责做好安全宣传和培训工作，提高生产队伍安全管理意识水平。另一方面，需要积极引现代化安全管理系统，由技术人员利用信息化安全监测系统，对煤矿生产的各个位置进行实时监测，分析相关安全数据，及时预估和发现安全隐患，并采用合理的规避和处理措施。
2.4严把安全考核关
煤矿工程中的开采技术人员的技术操作水平直接关系到工程安全，为此煤矿工程的工程管理人员要严把考核关，对上岗的各个工种、各个条线的一线操作工、开采员和安全员都要严格进行安全风险管理的相关考核，考核成功后才能上岗。此外，需要建立健全完善的煤矿工程开采安全风险管理机制，坚持平时按照机制行事，突发状况按照应急机制行事。坚持煤矿工程中安全风险管理专人专职、领导负责原则，煤矿工程中的开采工程量大，工期长，开采过程繁琐，所以煤矿工程中的开采安全风险管理必须做到责任到人，执法必严，违规必究，在开采过程中如果出现安全隐患要立即停工整改，对煤矿工程中的开采安全隐患和风险要做到零容忍。
2.5提升技术管理的整体水平
不断强化采掘设计这项工作的管理力度。进行采掘工作之前，设计人员必须要到施工现场来对水患、断层以及小煤窑实际分布情况加以详细勘查，通过地质、钻探以及设计部门一同商讨之后对最为合理科学的开采方式加以确定。在图纸当中，需要对工作面具体构造分布以及周围情况加以明确标注。第二，保证技术管理具有的规范性。进行井下施工期间，应当有技术人员在施工现场实施专业指导，并且应当结合现场实际情况制定合理科学的指导方案，做好对于技术措施的监督管理。如果发现一些不合理之处，必须立刻停下整改。第三，提升技术人员方面培养力度。煤炭企业只有不断对技术人员具有的专业知识加以培养以及教育，逐渐提升其专业技能以及综合素养，这样才可发挥技术人员具有的作用，有效提升生产过程具有的安全性以及高效性。
2.6做好安全管理缓解工作与风险转嫁工作
煤矿工程的安全管理缓解工作也是安全风险管理的重要环节，做好安全管理缓解工作可以从以下几个方面有序开展：首先，要合理安排好煤矿工程的开采工序，对于可能产生安全风险的工序要强化安全管理，准备工作做到万无一失，开采时要戴好安全帽等防护措施，这样万一发生安全风险，才可能尽可能地降低伤害；其次，煤矿工程的开采要按章执行，要有章可循，从而使得开采人员在有序的开采环境下工作，一旦有意外发生，也能根据制定好的政策进行及时处理，同时还可以起到防微杜渐的作用。再次，煤矿工程的风险转嫁工作也是要两手抓、两手硬的，就国内的煤矿工程常用的风险转嫁方式来看，主要可以分为投保保险和工程担保两大类型。投保保险，顾名思义，就是把煤矿工程开采过程中潜在的安全风险通过投保的形式转嫁给保险公司，因为煤矿的特殊性，煤矿工程开采过程产生的安全事故往往后果比较严重，一旦发生会给建设方、开采方带来难以估量的经济损失，而投保保险可以很好地将这些风险转嫁给保险公司；而工程担保制度则是由一个由建设方和开采单位都认可的第三方在平等协商的前提下对煤矿工程开采过程中可能出现的风险进行担保，保险与担保是进行风险管理的关键措施，也是当前众多开采单位进行风险管理的一项重要措施。
结语
综上所述，煤矿作为我国能源产业的重要组成部分，其采煤生产技术和安全管理一直都备受关注。煤矿企业应当对传统没生产中存在的各类问题进行深入研究，然后在采煤技术方面进行合理优化和升级，提高采煤效率和生产质量。同时，通过升级技术和优化管理机制，不断提高煤矿生产安全管理水平。只有这样，才能在提高煤矿生产效益的同时，保证生产安全，预防煤矿安全事故的发生，进而促进我国煤矿开采行业的进一步发展。
参考文献：
[1]单跃龙.基于采煤工作面的安全管理与技术措施分析[J].石化技术，2019，26（9）：319-320.
[2]张雷.试析现代煤矿采煤工作面安全管理与技术措施[J].科技风，2019（13）：101.