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摘要：建筑工程项目施工需要从施工的各个环节进行有效控制管理。现代建筑工程建设需要加强工程造价的控制干预，企业在市场行业的竞争力基本源于成本建设，如何在保障工程质量的前提下进行高效的成本节约，提高企业的根本利益，从而为企业的发展壮大提供重要的经济支持，是当前建筑工程项目建设的主要研究任务。本文对建筑工程施工项目管理及成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
引言：随着我国交通运输业的高速发展，在建筑工程项目建设过程中存在的问题也逐渐暴露出来，质量安全问题一直以来都是各项目紧抓的重点，但是建筑工程施工项目管理以及成本控制问题却一直都被忽视。本文将会从项目管理以及成本控制的重要性、存在的问题以及改进措施几个方面来进行分析。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
2建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题
2.1 间接费用控制力度不高
管理人员的工资、差旅费、办公费、其他费用控制不力。当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。
2.2 不重视管理制度
（1）材料管理制度。由于材料成本在施工企業工程成本中占相当重的比例，它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。
（2）设备机械管理制度。机械设备完好率、利用率低，使用费高。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：首先，设备管理不到位；其次，盲目投资；最后，设备采购选型盲目。
（3）财务管理制度。财务管理混乱现象具体体现在：首先，没有完整的财务管理制度；其次，货币资金管理混乱；再次，债权债务的确认不准确；第四，收入、成本的计算不准确；最后，会计基础工作较差。
（4）安全制度。安全事故较多，安全事故原因主要有：首先，纪律松弛，管理混乱；其次，现场缺乏必要的安全检查；再次，机械设备问题多；第四，缺乏安全技术措施；第五，工人操作不当；最后，领导违章指挥。
（5）合同制度。合同管理混乱，目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，管理混乱。
3建筑工程施工项目成本管控的方法探究
3.1 加强间接费用控制力度
在施工过程中严格按照事先的规划预算进行管理，对实际发生的消耗进行统计，对实际支出进行控制，以此保障企业利益。另外企业在进行消耗统计过程中，要根据以往同类工程消耗制定消耗定额，而在实际施工消耗统计中发现消耗下降要及时进行消耗调整，并通过现场管理与技术革新降低消耗，以此降低成本。消除施工过程中的浪费，超耗现象。
3.2 建立健全的施工过程各项管理制度
（1）健全材料管理制度。这里所述施工材料管理有别于传统施工材料的管理，传统施工材料管理仅对材料进场数量，质量进行管理，而这里所述的材料管理首先通过对工程进度的掌握与科学的计划，明确施工用材料的进场数量进行控制，明确施工材料采购数量，减少材料堆积造成的企业资金占用，同时还要对施工材料的堆放场地进行规划，减少过程中二次运输的距离，提高工作效率，同时也降低材料二次运输操成的运输费用，提高成本控制效果。另外，对施工材料的管理还需要注重材料堆放的管理，减少由于堆放方式以及遮挡不及时造成的材料损耗，以此降低施工过程中材料成本。
（2）完善机械设备管理制度。为了更好的对工程施工过程进行成本控制，在工程施工阶段还需要对施工机械的租赁，使用，维护保养进行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工过程中所需机械设备较多，其中一部分机械设备的购买需要大量资金，我国建筑工程施工企业多选择租赁来完成工程所需机械设备。如何科学的使用工程机械是工程施工成本控制的又一关键。根据工程施工进度有计划的进行设备租赁，避免设备进场闲置时间过长造成成本增加。同时对施工企业自有设备进行定期维护与保养，降低机械故障，保障工程施工的顺利进行。
（3）完善财务管理制度。对于工程施工过程中所发生的各种消耗也要进行记录和分类，并进行详细的审核，以便于对过高的消耗进行修订。通过施工过程中的成本核算资料，将实际成本与目标成本，预算成本进行比较分析，分析施工过程及情况，研究成本增加以改动项目的变动原因，为企业以后的工程施工找出控制，减低成本的途径。
（4）落实安全管理制度。安全工作要预防为主，消除事故隐患。首先，建立健全安全生产规章制度。如安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故处理制度等。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生；其次，制订切实可行的安全技术措施。如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。
（5）制定科学的合同管理制度。项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。
3.3 严格控制工期
现代工程施工过程成本控制是通过预测，决策，计划，控制，核算，分析和考核环环相扣的环节以及制度控制来完成。因此在进行工程施工过程成本控制与管理时，必须注重工程施工过程变更的审核，对资金变更，设备变更，人员增加等通过严格的审核，确保企业经济利益。
3.4 加强分包工程管理
在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、砼构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程（如屋面防水等）的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
结束语
建筑工程开发是现代化社会的主要社会工程项目之一，社会经济的开发离不开建筑项目建设。在信息多元化的社会形态下，要加强建筑工程施工项目的科学管控，建立健全成本管理体系和工程项目监理体制，合理完善激励机制，从而有效进行人工费用成本开支的相对控制，优化创新成本管理新模式，借助信息技术和多媒体设备进行数据的采集和分析，将每一笔的成本经济支出数据化，进而实现成本建设的可控性，实现我国现代化建筑工程建设的健康稳定发展。
参考文献
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[2]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程,2014(13).