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摘要：企业在员工管理的过程中，需要为员工利益着想，创建良好工作环境，为员工发展营造专门的沟通渠道，使其在实际工作中，可以树立正确的观念，养成良好的反思习惯，以此提高企业工作效果，增强其核心竞争能力。
关键词：新时期；员工管理；重要性
一、新时期下电力企业员工管理重要性分析
在新时期下，电力企业员工管理工作较为重要，相关部门需要予以足够重视，按照各类要求开展管理与控制活动。对于员工管理工作而言，主要内容为：入职管理、离职管理、人事纠纷处理、人际关系协调、申诉管理、生活关系管理、心理健康咨询等，保证员工工作安全性，建立良好的工作环境，调整员工工作心态，提高其凝聚力与团结力，使其可以向着良好的方向发展。
第一，企业员工管理工作属于服务范畴，遵循以人为本的原则，可以正确处理员工与企业之间的冲突，协调个人利益矛盾，减少对于企业的负面影响。在员工管理期间，可以激励员工提高工作积极性，在实际工作期间，自主学习专业知识与先进技能，并根据企业的实际发展需求，创新工作形式，明确工作职责，在提高自身工作效率的情况下，可以提升企业的经济效益，促进其良性循环。
第二，企业竞争能力与员工管理之间存在直接关系，只有保证员工管理工作符合相关规定，制定完善的管理方案，才能通过员工的努力提升经济效益，塑造良好的品牌形象，提高服务与生产水平，优化自身工作体系。
第三，在员工管理期间，企业可以根据员工的心理需求，利用精神激励方式与物质激励方式，满足员工的需求，使其对企业产生一定的认同感与归属感，提高工作积极性与合理性，最大程度上发挥自身工作潜能，有利于增强企业各项工作成效，达到预期的管理目的。同时，在员工管理工作中，相关管理部门需要制定针对性的管控方案，按照相关要求解决员工管理问题，逐渐提高其工作效果。
第四，当前电力企业在员工管理中还存在一些问题，无法保证自身工作质量与效果。首先，知识结构滞后。一些员工的知识结构较为滞后，不能满足电力企业对于人才的要求，无法树立创新观念，且知识结构体系缺乏一定的创新价值，难以保证其工作成效。其次，员工培训效果较低。电力企业在员工培训期间，还没有制定完善的管理方案，不能按照相关要求对其进行管理，导致员工培训工作成效降低，无法针对相关要求开展专业知识与先进技能的培训。再次，激励方式滞后。电力企业在应用激励方式的过程中，还没有创新工作形式，不能根据员工的实际需求对其进行奖励，只能利用薪资方式开展相关激励活动，难以满足员工的各方面需求。最后，缺乏完善的管控方案。电力企业还没有针对员工管理工作，制定完善的管控方案，不能对其进行积极的创新，导致员工管理工作成效降低。然而，在新时期下，电力企业利用先进的员工管理方式开展相关工作，可以有效提高员工工作积极性与合理性，增强电力企业的竞争能力。
由此可见，在企业发展过程中，员工管理工作较为重要，需要企业予以足够重视，按照相关要求开展员工管理工作，挖掘员工的工作潜能，提高其工作积极性与可靠性，满足现代化电力企业的发展需求。
二、新时期下企业员工管理措施
2.1调整分配机制，以效率优先兼顾公平
解读公平理论，当一个人做出成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量，也就是说，每个人都会自觉不自觉地把自己所获的报酬与投入的比率，同他人的收支比率或本人过去的收支比率相比较。一个企业的管理和发展最终影响因素归结为人。传统的钢铁企业，随着企业淘汰落后产能，机构合并，历史人员配备的臃肿，导致新员工招聘数量很少，随着时间增长，人员年龄结构偏大。
一家80年多年的钢铁企业，在籍员工2000多人，人员平均年龄47岁，35岁以下员工仅占5%，企业的绝大多数为老员工，要调动新员工积极性，保持老员工工作热情就要建立合理的分配机制。调查显示，九十年代末，一些国有企业渐渐取消了技能工资，实行岗薪工资，按照岗位工作性质、技术含量、繁重程度确定岗薪工资级别，按照岗位享受岗薪待遇。同时区分同岗人员的不同工作效果实行了奖金系数，作为对高技术多劳动员工的激励。近年来，国有企业积极探索出台鼓励员工学习技术的奖励措施，倡导分配向技术人员倾斜，这一系列分配机制的调整看出企业对人才的重视，留住员工的积极态度。
2.2加强实践引导教育
企业员工的思想道德建设，更注重的是在日常工作中对其进行引导，也就是要加强实践教育。比如有的员工在工作过程中表现出懒散的情绪，有的还表现出对工作的抗拒，即在工作过程中不愿意主动承担责任，不愿意积极参与工作，对此，要加强对员工的思想问题原因的分析，让员工能够找到症结，对症下药，解决这些问题。为了排解员工的不良情绪，可以引导员工参加一些活动，比如借助网络组织一些与企业员工的思想品德建设有关的实践活动，让企业员工在工作的业余时间参与其中，比如组织一些运动比赛，以娱乐为主，能够在工作之余调动大家的积极性，加强彼此之间的交流和互动，对工作中的压力进行缓解，也能让员工体会到同事的热情，体会到公司的关怀，从而能够对公司保持更高的忠诚度，能够对以前工作中存在的问题进行解决。
2.3提高管理人员对员工工作水平的认识
知人善用才是一个组织成功的关键，对于企业来说，对每一名员工的工作水平以及工作能力的深刻认识是一个企业的成功之处。当然，对于员工的了解就需要对应的管理者进行仔细观察或是通过日常的接触来了解员工的工作能力。管理者要想了解每个人的特长，可以对手下的员工进行测试，或是进行市场调研，或是采用产品推销等一些方法，在这些测试中管理者可以通过自己的观察和之后测试结果来判断员工们所擅长的工作，并在之后对他们的工作进行有效的调整，这样才能利用有限的人将工作完成到最好。
2.4创造先进的企业文化环境关怀员工
企业文化的本质内容是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中理解人、尊重人、关心人。被关心和认可是人类一个基本需求，企业不仅仅是员工的工作场所|，承载着员工的梦想和记忆，企业的管理者要读懂员工管理学更要读懂员工的心，融合企业的目标和发展规划，将企业精神变成员工的依托，用企业文化引导员工，将企业近期目标化成一个个员工的工作目标，凝心聚力，在助推员工完成自己的工作目标同时企业近期目标得以实现；企业以远期目标支撑员工的成长和梦想，在企业宏伟的目标感召下，营造积极的工作氛围，用梦想鞭策人，用记忆感动人，用文化滋养人，员工依托企业成长，企业依托员工发展。
结语
综上所述，在新时期发展背景下，电力企业需要制定完善的员工管理方案，明确各个部门的工作职责与要求，创建专门的员工管理机制，按照相关要求对其进行全面的管理与控制，以此提高电力企业员工工作积极性与合理性。在实际管理的过程中，相关部门需要积极开展相关管控活动，逐渐提高管理工作效率与质量，利用科学的管理形式增强员工管理工作效果，予以员工一定的尊重，提高其工作效果。
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