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摘要：实现建筑工程项目的目标，离不开工程项目的管理，在日益激烈的市场竞争状态下，建筑企业逐渐加大对建筑项目的管理，项目的利润空间也开始缩小。对于建筑项目的管理来说，其要求较高，因此，需要将劳动力、设备、资金、技术等要素有效结合，深入研究并加强其管理模式。还要在一定程度上解决当前建筑项目的质量监管中出现的问题，加强对建筑项目成本的管理，提高经济效益。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理
一、工程项目现场施工管理的作用
（一）保证工程质量，提升施工企业品牌知名度
随着科技经济不断的发展，建筑行业的竞争力也不断的加大。要保障企业在市场竞争中获得较大的优势，扩大企业品牌知名度，就要保障施工工程的数量和质量。提高企业核心竞争力。如果缺乏有效的管理，造成施工现场混乱。会降低施工效率。对施工者生命财产造成安全隐患，因此要建立有效的现场施工管理制度、规范施工行为、保障施工质量和效率、扩大企业品牌知名度。
（二）保证施工人员生命安全
安全是一切施工的前提，要保障施工人员的生命安全，是一切建筑施工的基础，在现场进行施工管理，不仅要提高工程的施工质量，更要减少意外事故的发生，保障施工人员的安全。很多建筑劳动工人文化水平低，在施工过程中不能规范自己的行为，例如不带安全帽出入现场，造成很大的安全隐患。要加强对施工现场的管理。对施工人员进行安全监督，保障施工环节符合施工现场的安全规范条例，避免风险的发生，保障施工人员的生命安全。
二、建筑工程施工现场管理要求
（一）管理规范化
规范化管理，是确保建筑工程项目施工现场有效管理的重要前提。而规章制度和技术标准是实行规范化管理的基础，依规办事、依法办事，减少人为干扰和人情因素。同时，施工现场管理的各个环节，要有效衔接，不能厚此薄彼、瞻前不顾后，切忌感情用事。对于施工现场管理中出现的有关问题，要客观公众的处理和对待，不能看人办事，更不能随意处理。在处罚和追责时候，更要一视同仁，决不能徇私舞弊、有失偏颇，务必按照相关的规范与制定进行。
（二）管理科学化
细节对于任何管理工作来说都是至关重要的。在整个管理过程中，缺乏规划、杂乱无章、合理性差的管理，会严重影响建筑工程的现场管理，甚至会造成材料、人工、设备等投入方面的巨大浪费，进而造成该建筑项目的施工成本直线上升，影响施工单位的经济效益甚至是入不敷出。所以，工程管理人员在做具体项目的管理时，要学会综合谋划、统筹兼顾、合理推进，确保整个建设工程的施工现场管理的有序性、科學性和协调性，以管理提升效益、以管理保证质量、以管理促进发展。
三、工程现场施工管理的主要问题
（一）现场施工管理人员专业素质低
建筑工程的施工现场管理的成效与现场管理人员的综合素质具有十分重要的关系，特别是在建筑行业标准化程度不高的大背景下，施工单位对管理人员的重要性认识还不够，往往不愿意在引进和使用专业管理人员方面做过多的投入，导致相关从业人员良莠不齐、素质不高，往往缺乏现场施工管理方面的专业经验与培训。这样往往导致施工现场管理缺乏规范性和科学性。特别是从国内建筑行业的发展实际来说，尽管很多建筑施工单位实力雄厚，宁愿在建设品质和对外宣传等方面花大价钱，却不愿意花费相对较少的费用聘用更多的现场施工管理人员，需求不足且不受重视，也进而导致相关人员的缺乏，一些正在从事相关工作的人员也缺乏提升自我的动力和意识。从业人员素养的先天不足，导致其缺乏专业的技术知识和行业认知，而相关的建筑安全、标准、质量意识更是模糊不清。因此，培养大量专业的建筑工程现场施工管理人员、提升现有从业人员的综合素质显得迫在眉睫。
（二）现场施工管理制度亟待完善
从施工现场实际来看，很多现场施工的管理制度不够健全，加之行业出台的相关现场施工管理制度缺乏细化，一些特殊性的问题时有出现、亟待解决。制度本身的不规范，加之管理人员执行过程的衰减，必然或多或少地影响现场施工管理效果。
（三）施工安全隐患时常存在
安全隐患是任何行业都存在的，而对于建筑行业则显得更为重要，成为威胁工程项目质量的重要因素。如前面所述，管理人员不够专业、安全意识差，管理制度和标准不健全且执行衰减，安全隐患演变为安全事故的概率加大。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
（一）严格把控建筑工程质量
1.重视建筑材料的监管。①工程材料的选用必须符合建设标准，确保真材实料，决不能为了蝇头小利而偷工减料、以次充好；②提升施工单位的技术水平，只有具备专业素质的施工方方能确保施工质量和水准；③强化建筑材料管理，这既包括建筑材料的选用，也包括各种建筑材料的科学调配、有序调度，确保建筑质量和工程进度。2.做好建设设备的管控。要建设高水平的建筑工程，有了好的建筑材料，更需要有良好且配套的施工设备，好设备与好材料是相得益彰的。当前，一些施工单位的技术手段还相对落后，主要是为了控制成本而不愿配置先进设备，这样一定程度上制约了建筑质量的提升。因此，开展施工管理，必须从多个方面对施工现场进行管控。审时度势、有的放矢、强化标准、提升水平，增强先进设备的投入力度和使用效能。
（二）重视施工现场的安全管理
安全重于泰山，工程安全更是社会关注的焦点。随着社会文明程度和经济的飞速发展，工程安全管理的要求也在逐步提升。施工单位和管理人员的任务日趋重大，责任逐步加重。因此施工管理方必须从多方面做好施工现场的安全管理：一是认清安全管理责任，防范于未然，严格执行国家安全生产的标准、政策和技术标准；二是建立健全安全施工的各项规章制度，并认真执行，划分责任，该奖励的要奖励，该惩罚的要惩罚；三是强化对施工单位的安全管控，加强沟通、深入实际、强化重点、明确责任。要把管理的重点放在安全管理体系建设、管理措施落实和资金投入上，通过科学有效的手段与方法，确保施工现场的安全工作。
（三）强化施工现场的管理质量
施工现场管理工作质量的优劣是受多方面因素影响的，其中管理人员素养十分重要。因此，施工单位必须聘请高素质的技术专业人员作为管理者，从技术和品行两方面进行评判，还要对管理人员进行持续提升与培训，使其综合素质紧贴工程质量发展需要。重视对管理人员安全意识的教育，重视建设质量，确保施工工作严格按照工程图纸和技术标准开展，落实工作责任制，对发现的各类问题及时发现和处理，以管理质量确保工程质量。
（四）认真把控工程的造价成本
项目预算是确保项目顺利施工的重要前提和基础，而工程成本的过程控制也十分重要。在材料与设备的投入上，要货比三家择优选择，确保在不超预算的前提想购买到高质量的东西。若工程建设过程中有新变化，则需适时调整预算和成本，以管理人员的主观能动性来确保资金使用的效益最大化。
结束语
建筑工程项目的现场施工管理工作是一项系统工程。在施工期间富于变化性。这就要求相应的工作人员在实践中不断的探索和总结经验，更新管理观念，不断创新。以科学务实的精神管理方式，确保现场施工工作有效落实。对于装修工程施工技术严格把关，注重装修质量，对于装修现场的施工过程步骤进行细化总结，确保建筑装修工程的质量得到保障，使施工项目能够保质保量的完成。只有提高建筑装修的技术水平保证建筑的质量，使客户满意，才能拥有更高的竞争力，从而推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
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