桂林市建设监理公司 广西桂林 541002
摘要：今年来，在房屋建筑工程飞速发展的同时，质量问题也时有发生。建筑工程监理单位一项很重要的职责就是保证工程施工的质量，降低事故的发生，从而提升建筑工程监理单位的市场竞争力。房建工程监理单位项目质量管理涉及到的内容广泛，文章针对监理单位项目管理中出现的问题以及实践措施展开了详细的探讨。
关键词：房屋建筑；工程监理单位；质量管理
随着社会主义的不断推进和民族的深化改革，我国的建筑行业由原来的默默无闻已经变成了响彻全世界的金字招牌。各建筑企业应该加强对建筑工程的看管，提高企业的技术能力减少在施工时容易发生的一些事故，以保障人们的生命财产安全。然而近些年来，一些建筑企业过分注重自身的经济利益，不顾及建筑的质量，导致一些危楼、“豆腐渣”工程的出现，这不仅是对中国建筑行业的一种侮辱，也是对消费者的一种不尊重的行为，所以，加强建筑工程监理工作是当前各建筑企业尤为关注的焦点。
1.当前建筑工程监理单位项目管理实践中常见的问题
1.1对监理行业认识不清，定位不准
监理工作作为整个建筑工程中出现在全程的一项重要工作，其重要性也是可想而知的。一些建筑企业虽然设立相应的监理部门，但是这些部门并没有履行相应的责任，对自身行业人士不清，定位不准都是目前各建筑企业监理部门所存在的通病之一。许多企业的建立部门对一些不符合规定的相关建设不予理睬，只注重自身的利益，加上贪污腐败等一系列恶劣事件的发生，导致许多工程都没有经过严格的工程管理，就被投放使用，这将严重影响整个工程的安全性。如果在整个建筑中有一项工程未达标的因素没有被检测出来，这将会对消费者在后期使用上存在着巨大的安全隐患。由于我国目前在有些方面发展的程度还达不到国际水平，这就导致许多方面的体系不够完善，没有完善的监理制度，就无法保障工程的安全性和完整性。有的施工单位把监理当成是自己的质监员，分部分项工程完成而未进行自检就直接向现场监理报验，有的业主把监理当自己的雇佣人员，监理工作全都要听从他的指挥和安排，因此监理工作也就失去其独立性、公平性、公正性、科学性。
1.2制度上的问题
在进行建筑工程施工时，建筑企业的规模逐渐壮大，人员的众多导致企业内部的结构被打破，许多因素相结合使得各企业在进行施工时显得非常的混乱，这些因素使得许多的建筑企业没有建立一套完整而具有科学性的监理制度体系，建筑工程管理模式不健全，各建筑企业没能将各项技术要领落实到实际，只是纸上谈兵，完全不符合实际，再加上许多黑企业的暗箱操作，例如收黑钱等一系列违法乱纪的事情出现，都是因为缺乏相应的监理管理制度，没有相应的监理制度体系将会导致该企业内部及其复杂，不能有条不紊的对工程进行施工，导致工程质量不过关。
1.3监理工作人员的素质问题
在进行建筑工程施工时，有大量的企业由于在监理人员配备方面做得不够充足，使得在真正施工时就会额外召集社会上一些闲散人员，加入到整个工程当中。一些建筑企业只注重自身的利益，而不注重整个工程的质量，在进行人员培训方面只是草草了事，而不进行详细的规划和培训，并且没有专业的技术人员与岗位人员与其相对接，导致工程在这一环节出现本无相关技术的施工人员对其进行看管，管理体系不够完善，这大幅度的影响了整个工程的安全性，如果突然发生意外，而看管着却不知道应该怎样对其进行修复，这将对企业、对社会造成极大的不良后果。
2.加强房屋建筑工程监理单位项目质量管理措施
2.1严格监理资质管理严格监理单位的资质管理
当前，监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。禁止这种“同体监理”的根本措施是要把监理单位从母体内分离出来，成为独立的法人实体。包括一些设计科研单位、施工单位、房地产开发单位、材料设备供应单位设立的监理单位（监理部、监理公司等），也应该与母体单位脱钩。总之，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能形成真正的监理行业。我们建议，这些单位在与母体分离后如果暂时还不能独立的，可以通过合并加强的办法，将其改组成独立的监理法人实体。因此，建议建设行政主管部门尽快修订与颁布监理单位资格管理的法规，把国有监理单位的改制工作纳入改革计划，使国有监理单位真正成为產权清晰、职责明确、政企分开、管理科学、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
2.2强化监理委托程序监理市场的规范化
现如今，工程监理已经是各个建筑企业都必不可少的一部分，但是在市场上存在着许许多多的违规行为，例如收黑钱，工程招标作假，工程作假，这些都是由于当前监理市场不具有规范化，随随便便就能对工程进行操控，这严重影响工程的顺利进行。所以各企业应该加强监理委托程序监理市场的规范化，提升工程监理的合法化和管理化，使监理招标步入规范化的轨道。
2.3提高人员素质，加强企业建设
在建筑工程的工程监理过程中，人工因素是不可缺少的一部分。专业的监理人员可以保证技术的专业性。技术的专业程度将导致工程的成与否。一个工程的成功与否，不仅涉及到了专业技术人员，还包括了项目管理人员、监督统计人员、后期统计人员等大大小小几十个专业人员组成的监理团队共同协作。每一个专业监理人员都是在这条施工链上都是不可缺少的一部分，他们将影响整个工程的始与终。人力资源作为当今社会上最重要的资源之一，对整个工程的顺利进行起到不可代替的作用。各企业应该定期的对监理人员进行培训，与此同时该企业还需要不定期的对员工进行考核，根据相关技术的专业程度进行划分，采用优中选优的办法对技术人员进行项目安排。
2.4正确行使监理职能
在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个监理部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的监理人员监督管理，正确行使监理职能，做到实事求是，不可对违反规定之人进行窝藏和包庇，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企业还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
3.总结
通过上述问题的分析，我们意识到监理工作在建筑工程中是至关重要的，由于我国的建筑工程监理工作的起步比较晚，所以说在实际的建立工作中存在的问题很多，在面对其中存在的监理工作范围限制、监理工作管理信息难点以及工程监理工作人员素质难点等问题时要高度重视和关注，应当进一步采用完善和优化建筑工程监理相关制度、加强和提升建筑工程监理质量控制、优化建筑全过程的工程监理以及培训和注重相关工作人员综合素质等来更好的确保建筑工程的整体质量符合标准，为我国建筑工程监理工作的稳定进步奠定坚实的基础。
参考文献：
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