杭州市市政公用建设开发有限公司 浙江杭州 311200
摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国市政工程项目的数量快速增加，城市建设的标准也不断地改进，工程建设施工中的管理尤为重要。实践中为了确保市政施工资源整合利用状况良好性，高效地完成相应的管理工作，则需要明确相应的管理要点，实施切实有效的分析工作计划予以应对，促使市政施工管理更加科学、合理，满足其科学管理要求。故本文对市政工程施工管理工作的特点进行了探究和分析，并且提出了相应的改进策略，希望提高我国市政工程施工管理工作要求的同时，能够更好的帮助建设我国城市的风景。
关键词：市政工程；施工管理；管理工作
市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在市政工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处，为市政工程项目的施工质量提供有效保证。
一、市政施工管理概述
为了使市政施工管理效果更加明显，满足其科学管理要求，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：（1）在良好的管理理念、管理机制及方式等要素的配合作用下，可使市政施工质量、进度等方面的管理工作开展更具科学性，逐渐提高丰富施工资源的整合利用效率；（2）从人员优化配置、材料合理选用等方面入手，有利于提升市政施工质量管理水平，满足成本经济性方面的要求，实现市政建设事业的可持续发展。
二、市政工程管理中存在的问题
1.管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门，有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序，导致频繁发生偷工减料等问题，为后期管理埋下了一些纠纷隐患。目前施工中存在管理制度难落实等问题，施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决，不仅阻碍市政工程正常施工的进度，还会对施工的质量产生很大的影响。
2.施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
3.施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
作为民生工程，很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域，由于施工难免会有地上、空中作业，一定程度上会给居民的生活带来一些不便，因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题，管理非常混乱，一方面存在很大的安全隐患，对施工的有序开展也会产生很大的不便，另一方面也会对周边居民的生活产生影响。市政工程的施工质量好坏与施工监理单位的监督作用有着很大的关系，监理人员不仅要求具备专业的监理能力，还必须具有高度的责任心、吃苦耐劳的品质。近些年来随着我国各地市政建筑工程的大量增加，监理单位的数量也得到快速的发展，内部的系统性管理不够，对工程的控制方面规范性不够，存在监督不到位、监管的手段过于单一等问题。
三、市政工程施工管理工作的策略
1.加大进度控制
市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
2.提升市政施工管理水平的相关策略
结合市政建设事业长效发展及与时俱进的发展要求，为了提升其施工管理水平，需要考虑相关策略的配合使用：（1）在了解施工现场情况及科学管理要求的基础上，加强精细化及信息化管理方式使用，在技术层面上为市政施工管理效果增强提供有效保障，全面提升其管理过程中的技术水平；（2）通过对专业培训活动开展、奖惩机制实施等方面的综合考虑，提高管理人员的综合素质，充分发挥他们的职能作用，从而提升市政施工管理中的专业化水平；（3）加强市政施工管理效果评估，处理好其管理计划实施中的细节问题，总结好施工管理方面的实践经验，给予其管理水平提升方面更多支持，确保市政施工风险应对有效性，并为其日后管理工作的高效开展打下基础。
3.实现施工管理模式的创新和优化
施工管理在市政工程项目的规划和建设过程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低将会直接影响项目的建设质量。所以施工管理工作在具体开展过程中，必须要与项目的建设标准进行有效结合，同时还要对传统管理理念、管理模式进行创新和优化，对一些先进的管理思想和措施进行引进和利用，这样才能够保证施工管理工作的有序开展。施工管理人员要及时更新自己的管理理念，对施工管理模式进行有效的协调和利用，同时还要与信息化技术进行有效结合。这样不仅能够促使施工管理的效率和质量得到有效提升，而且还能够为施工管理工作的实施效果提供有效保证。
4.注重对过程的控制
市政工程中的每个环节都有着密切的联系，一旦某一个环节出现问题，会严重地影响到下一道工序的有序进行，进而影响到整个施工的进程，因此只有对整个施工过程加强监控，才能最大限度地确保市政工程的施工质量。
结束语
市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。因此，未来在提升市政施工管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予相应的管理要点分析更多思考，进而将具体的管理工作计划实施到位，促使市政施工管理效果更加显著，满足其施工风险科学应对要求，从而推动我国城市化进程的发展。
参考文献
[1]邬羽.浅谈市政工程项目施工管理控制要点[J].建材与装饰，2019（19）：177-178.