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摘要：目前，人们对优质生活的追求使他们对居住环境越来越重视，这也使得建筑行业的发展面临新的挑战。对于大型住宅小区而言，要使其满足业主的居住需求，就必须有效开展项目施工管理工作。而深入研究大型住宅小区项目的施工管理问题和应对方法，十分有助于提升此类项目的施工管理质量。
关键词：住宅小区；建设项目；施工管理
1.大型住宅小区项目施工管理中存在的问题
1.1住宅建筑施工的技术问题
模板工程问题、混凝土浇筑和振捣问题以及混凝土原材料问题是高层住宅建筑施工过程中最为常见的技术问题，严重影响着高层建筑建设的质量和安全性。在建筑混凝土施工过程中，模板的安装和组合对工程项目的顺利进行有着至关重要的作用，在实际施工过程中往往缺乏专业的基础章程进行规范，所以在模板制作、模板安装以及模板组合方面很难做到精准，容易出现裂缝和变形问题，产生混凝土构件出现变形、漏液以及坑洼现象，影响最终制作的混凝土的作用和机能。在现代建筑施工的过程中，必须要加强对混凝土原材料的重视，做好原材料的运输、购买以及存储工作。另外，在实际开展高层住宅建筑工程施工过程中，如果未能科学确定混凝土的浇水时间，很容易造成水和水泥之间无法有效反应，混凝土材料配比不合理，影响成型之后混凝土的质量。在混凝土浇筑的过程中往往也会伴随着一些其他问题，如振捣不均匀和密实度不够等，这些都会造成混凝土成型之后表面出现裂缝、坑洼以及损伤问题，影响混凝土的质量和整体建筑工程项目的使用寿命。
1.2缺乏健全系统的施工管理制度
从当前高层住宅施工工程项目管理实际情况来看，普遍缺乏系统的施工管理制度，影响工程施工管理活动的顺利开展。要想保证高层住宅建筑施工活动顺利地进行，必须要建立健全施工管理制度，规范施工项目和施工技术。当前我国建筑施工企业过度注重经济效益，忽略了企业制度的制定，将经营的重点放在如何提高企业利润率上面，缺乏对施工工程项目安全问题的重视。另外，当前工程项目管理人员普遍缺乏系统的安全管理意识，没有认识到工程施工管理制度制定和优化的重要意义，缺乏统一科学的工程管理制度，影响建筑企业建设项目的顺利进行。
1.3施工管理安全意识不到位
作为施工质量管理的关键，安全管理工作和现场施工管理活动直接关系着整体工程项目的建设进程。工程建设单位在进行高层住宅建设过程中，由于思想意识方面的限制，导致现场安全管理工作迟迟落实不到位，很多施工人员并没有认识到安全管理的重要作用，如在施工现场存在不戴安全帽和安全防护设备等危险问题，容易造成安全事故的发生，影响施工人员的生命安全。施工人员安全意识淡薄，导致施工管理出现很多安全隐患，施工资料管理不到位，影响工程项目建设的顺利跟进。高层建筑施工项目作为一个完整的系统，不仅需要包括对材料、人员、技术和施工设备的管理，还需要做好对施工档案和施工资料的管理，将施工资料管理当作可有可无的事情和应付性的工作，导致施工管理过程中难以按照原有的计划行事，影响施工现场的劳动力投入，无法对施工人员实现有效的控制。
2.大型住宅小区项目施工管理方法
2.1强化施工现场的安全管理
建设施工中存在不少风险因素，尤其是在高层建筑建设施工中，经常需要高空作业，时有高空坠物的现象出现，这必然会加大工程量，拉后工期进度，对于住宅建筑建设施工的顺利展开产生不利影响，因不安全因素使引发的安全事故不单单造成人员伤亡，还会引发无法预估的经济损失。在这种情况下，建设施工单位必须将安全生产制度落到实处，指定专门的安全人员在现场严抓日常的检查与监督工作，定期对建设施工人员实施安全教育，对不符合现场安全规范标准要求的行为严厉制止。与此同时，强化现场安全设施的投入，譬如树立安全警示牌、正确佩戴安全帽、设置安全防护装置等，时刻将安全生产摆到第一位。
而且要强化对现场进行隐患排查，制定相应的安全防范对策，以免发生安全事故。
2.2项目施工成本管理
对于房地产企业而言，项目的成本管理工作至关重要，将会对企业的经效益以及项目的整体质量产生深刻影响。不过，在成本控制环节，常常出现管理意识不强、管理机制不完善、管理方法不合理和管理灵活性、适应性不高的问题。基于常见的房地产项目成本管理问题，在本次案例工程中，相关工作人员要切实把握影响成本管理质量的因素，并基于科学的作业原则和方法，开展成本管理。
2.2.1作业原则与目标
在实际作业环节，项目成本管理人员应该先明确自身作业目标和实践原则，为提高工作有效性奠定良好基础。比如，在本次工程中管理人员以3%作为降低成本率指标，并以在缩减成本、实现项目投资效益最大化为成本管理目标。而在成本管理原则设定方面，应该切实践行五大原则：①周密计划原则，要切实保障成本管理方案的可靠性、周密性以及系统性；②动态管理，要时刻关注动态成本与目标成本差异，确保成本控制工作有效；③合理施工，在作业时应保障施工有效性和安全性，减少额外的成本支出；④缩短工期，为了尽可能节约人力和物力成本，应该在保证施工质量的前提下尽量缩短工期；⑤降低成本，在开展成本管控工作时，应该基于各影响因素开展优化，实现总成本的有效管控。
2.2.2成本管理影响因素
目前，房地产项目的施工成本主要分为直接成本和间接成本两大类。其中，直接成本是对工程实体形成有帮助且能直接计入工程对象的费用支出，本次案例中的施工人员薪资福利、施工材料采购和加工费用、使用设备和采购租赁费用以及项目分包费用都属于直接成本。而间接成本是施工准备、组织和管理环节支出的费用总称，它们间接作用于项目建设和施工。比如，管理人员薪资福利、办公费用、差旅费、伙食费、外派补助等。在成本管控环节，直接和间接成本都是项目效益流失的主要源头，虽然不同类型的影响因素影响力大小略有不同，但是它们都是影响成本管理效果和企业投资成效的关键。
2.3选择施工技术一定要合理
我国对于住宅建筑要求的技术标准是很严格的，其建设施工技术必须与工程设计标准保持一致，应该满足现场建设施工基本要求。为选出合理的施工技术，在进行设计时设计人员就应该对建设施工现场仔细地展开勘察与调查，使设计文件得以与现场环境完全一致，以多方面数据为依据制定建设施工方案，为住宅建筑建设施工提供更加准确、更加可靠的依据，以防因技术选择失误使的住宅质量问题。建设施工期间，严格按建设施工方案设计中给出的工艺流程还有技术标准做好，使整个过程更加科学、更加合理，杜绝不按工艺流程操作带来的不良影响。
结束语
综上所述，为了缓解城市越来越大的住房压力，保证人们的生活质量，住宅建筑工程获得了快速发展，由于如今住宅建筑建设施工管理过程在存在着不少问题，建设施工企业必须使项目管理的作用得以充分发挥，从多方面包括工程质量、施工安全、施工进度和成本等管理工作入手，尽量提升工程的整体质量，同时尽可能减少成本费用，利用合理的建设施工技术，延长建筑物的使用寿命，让住宅建筑的经济收益能够和其社会效益以及生态效益共同获得发展。
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