杭州余杭区保障房建设有限公司 311100
摘要：社会进步的前提下，城市的建设项目随之开始呈现出上涨的趋势，房地产工程更是如火如荼地在新时代下进行着，满足人们多样化的需求，让建筑商品凭借其美观兼功能性而受到人们的青睐，继而增强自身整体的经济实力。基于此，房地产工程中的甲方需在整个施工的前后做到相应的管理，对于设计和施工等多个环节进行有针对性地管理，使监理发挥出其应有的效用，也能做好多方的协调，切实有效地控制项目的造价，在质量为先的建设中使企业的经济效益在相应程度上得到最大化，能够适应愈发激烈的市场环境，继而稳步前行。
关键词：房地产工程；甲方管理；思考
房地产工程的施工中，甲方所肩负的责任较大，但其技术及相应的监理人员并不多，故在新时期下甲方的管理方面凸显出一些不足。为此，甲方想要做好管理，需凭借先进的理念和长远的眼光来审视以往的工作模式，结合实际情况来找到其中不足，有方向地改进，制定有着极强针对性的管理措施，凸显出工作的科学及全面性，将以往的问题逐一地解决，使房地产工程高质高效。甲方在实际施工中对各环节的工作进行切实有效地调整，对施工的进度做到全面地把控，将安全问题视为施工重点，避免隐患的存在，将利益与需求做到极大程度地结合。
一、房地产工程中管理蕴含的价值
房地产工程中，甲方是其中一个较为重要的部分，需要新时期下明确自身的定位，才能根据实际情况进行有针对性的管理。首先，甲方的工作应贯穿房地产工程的各环节，既是工程建设的组成部分，也是工程的投资方，同时也充当着建筑的实施方，有着协调部门间工作的效用。甲方还对人际交往做到不同程度的促进，使资源能够有效地共享，对于成本的控制有着良好的影响，也对部门间的配合做到极大程度地强化。其次，甲方对工作的环境做到透明化，对各部门间的利益做到一定的权衡，继而借助相应的管理制度来凸显规范化，明确各方的职责，使工程的质量在相应程度上得到一定的保证。最后，甲方承担着监督的相关职能，虽不能较为直接地参与建设某些环节，但可以明确定位来进行科学合理的监管，行使属于自身的一些权利，对安全问题进行强调，做到零事故的施工，同时对乙方的权益也有着一定的保护效用，蕴含着极高的价值。
二、加强房地产工程中甲方管理的措施
（一）重视工程项目设计的管理
设计的管理可以使后续的施工有着最为标准的依据，更是高质高效的工作的保障，是甲方进行管理的首要环节。项目的设计与施工的成本及整体的造价有着极大程度地影响，甲方应重视房地产工程项目在设计方面的管理。
首先，招投标环节的组织。该阶段在新时期下凸显出设计深度不足的缺陷，易使工程的造价有所增加，也包含着一些不确定的因素。面对这种情况，甲方及时通过限额的手段来对造价进行切实有效地控制，使招投标工作中对多种方案进行比选，继而对设计进行相应的优化，既满足设计的深度需求，又能使施工顺利，更能控制造价。
其次，认真地勘察，获得基础资料。这就需要甲方与设计部门进行配合，共同勘察所需的数据并完成后续的概算，彰显全面及准确性。
最后，对设计的审核及后续交底进行加强。甲方需带领专家参与设计的分析，对不足之外进行及时的改进，提升设计的实用性，同时拒绝不合理方案，重视绿色建筑，对于施工单位的变签变更，甲方需严格把关。
（二）加强工程项目建设的管理
新时期下，市场竞争愈发的激烈，建筑行业的竞争也开始随之加剧。在这种形势下，甲方凸显其管理的价值，选择与建筑需求和水平相契合的承包商，使建筑质量得到极大程度的保证。首先，甲方要注重投标单位所具有的资格方面的审查，涵盖施工单位，材料供应商等，使施工质量在极大程度上提升。
其次，对施工单位也必须加强，使各阶段的工作更为协调，也可以及时地将图纸中的问题发现并马上整改，同时对施工操作中的重难点做到一定程度的明确。建筑主体的结构和其中的防水操作等，甲方都需对施工的质量做到监督，适当地抽查原材料等，使质量问题能够在第一时间得到尽快地解决。最后，寻求政府部门的帮助，借助其监督的职能，使工程建设的质量在极大程度上得到保障。甲方应与政府加强联系，通过积极且自觉的配合使监督到位，在政府的相关部门对已完成的工程进行科学地认定后才能投入使用。
（三）关注工程项目监理的管理
房地产工程项目中，甲方在选择监理公司时，需对其资质及实力做到深入化的考察，继而对建筑项目才能够进行实时的监控，从本质上对建筑的质量做到切实有效地保证。现阶段的建筑市场中的监理公司较多，部分可能存在着挂靠的情况，甲方需对监理的资质及市场中的口碑等细节有所了解并加以重视，使建筑工程中所选用的监理能够真正地完成监督与相应的指导工作。值得一提的是，监理人员的联系单和其所签发的一些资料等，也需甲方细致地审核，同时为监理提供一个良好的办公环境，使之更好地展现出自身的监理能力，建筑工程的质量也能够随之提升。监理参与房地产工程的建设，能对整体的工期和成本等进行科学和全面地监控，对于出现的问题选用有针对性的策略。与此同时，监理需站在公平的角度去看待工作，对于建筑所涉及多方利益做到权衡，秉承着一直以来从未动摇的公正原则，不损害其中任意一方。
（四）进行工程项目协调的管理
甲方在房地产工程中需要对建设、监理和施工单位之间的联系做到极大程度地协调，使建设的目标统一，资源信息更为完整的共享，通过彼此的交流实现物质能量这一方面的交换，资源能够最为有效地分配，使三方的需求都能得到满足，继而建筑的质量及整体的效率有着不同程度地提升。实际的协调工作中，甲方应彰显规范性，凭借极高的服务意识，总揽全局而制定出相应的协调制度，使各方在良好的环境下感受到建筑物的服务性，提升工作的整体质量。甲方在工程项目的施工中对现场也需做一定的关注，将实际的进度共享，让各方能够实时地了解，同时把控好工期，更有序地进行各环节的施工，使建筑的质量及功能都有所保障。
（五）注重工程项目造价的管理
房地产工程中，整体的造价对工程的质量有着一定的影响，同时工期的长短也与建筑的质量挂钩。实践证明，工程的造价能够对建筑的整体质量做到极大程度的保证，也是施工顺利且有序进行的先决条件，故甲方在进行管理时要对工程的造价和所用的成本有所把控，继而使进度与工期相契合。因较长的工期会让工人感到疲惫，产生倦怠的心理，易呈现出消极怠工的情况，那么整体的造价势必会随之提升；反之，若工期过短，易通过抢工来赶进度，安全隐患则被遗留。为此，甲方要对工程的造价进行科学地估算，对工期做到切实有效地控制，把握住施工的方向，使管理更具针对性，凭借认真的态度参与工程的建设，让施工的效果能够完美的展现，凸显建筑物的美与实用性。
结束语：
房地产工程中，甲方有着其监管的效用，也是整个施工过程中不可忽视的部分，可以改善以往存在的一些形式化的问题，将安全问题贯穿于房地产工程的整个流程，强化施工人员的意识，凭借先进的理论来应对施工中的困难，对施工各环节的进度做好切实有效地把控，继而保证建筑的整体质量。实践中，房地产工程的甲方看清未来前行的趋势，在成本条件下做到科学合理的资源配置，在既定的工期内完成高质量的建筑，使工程建设跟上时代进步潮流。
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