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建筑机电安装工程施工管理技术张珀淋

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张珀淋

[导读] 摘要：伴随社会经济的快速发展，国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。

        广东省建筑工程监理有限公司广东广州 510000
        摘要：伴随社会经济的快速发展，国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。由于配置和管理生产要素是机电安装的工程施工重点，会对实现成本目标、安全目标、质量目标、进度目标具有很大影响，因此，对机电安装工程中主要的施工管理技术具有一定现实意义。
        关键词：建筑工程；机电安装；施工管理技术
        1、当前机电安装工程中的施工管理技术概况
        机电安装工程是非常重要的一部分，其施工活动覆盖率采购、设备安装、系统调试、试运行、竣工验收等不同环节，目标在于使建筑物所具有的使用功能得以满足。机电安装工程中的施工内容有气体灭火、建筑灭火器、防火卷闸等系统施工，包括空调通风、弱电、给排水、电气等工程类型。该工程施工的质量关系到建筑在后期投入使用的效果。
        2、机电安装管理过程中的常见问题
        2.1 机电安装不合理
        在进行机电安装时，员工常常在安装过程中出现各种安装问题，或者是施工过程中协调处理工作没有得到完善，导致机电安装工程受到严重的阻碍。机电安装工程虽然几乎都在室内进行，但是其施工过程繁琐、难度大，其劳动量丝毫不比土建工程少，加上各种低压电器和开关等内部含有部分需要隔绝空气进行安装或者易于锈蚀的部件。因此，机电安装过程还需要有一定的时间限制。同时，机电安装工程通常与内部装饰装修工程同步穿插进行，因此若是出现安装不合理，则会严重影响房屋的美观。
        2.2 员工的安全操作水平低
        机电安装工作中，经常需要接触各种弱电设施。虽然弱电设施的电压不像高压电那么高，但是对人而言仍然十分危险。在弱电安装和各种机电设备安装的过程中，若是人员的安装水平不高，自身的实际施工能力和知识不到位，就会导致安装质量不合格，还有可能留下安全隐患。再加上安装过程中人员的流动性较大，每个部分都由不同的安装人员进行安装，因此其建设水平很难统一，也会影响到实际的工程完成质量。
        2.3 管理水平不先进
        当前，许多的建筑企业工程管理人员对弱电安装技术缺乏明确的认识，对施工的过程和手段不了解且管理水平和思想都过于落后，导致工程项目难以顺利进行。管理工作的顺利展开还与各种工作息息相关，特别是在工程造价方面，若是无法有效落实工程造价的合理性，则会使信息的处理和分类产生严重的问题，导致管理者无法及时了解市场的需求和变化，从而导致整体的施工质量受到影响。
        2.4 工程造价管理质量差
        在工程管理过程中，工程造价决定着施工方案的质量和有效性。在进行工程设计的过程中，若是工程测评人员的能力不佳或是为了节省开支而故意进行错误判断，则会导致工程造价管理的质量不佳而影响到整体的设计质量。施工方案未经过专业的会审和论证就直接将其作为最终方案使用，会导致工程造价不合理或是严重超出预算，从而导致工程造价管理工作的指导作用大幅下降，并给工程留下了一定的安全隐患。
        3、在机电安装工程中主要的施工管理技术策略
        3.1 前期阶段施工管理
        （1）管理合同
        签订合同的目的在于使项目根据规定价格、规定工期顺利完成，并满足有关的标准、范围、规模、质量等，提供给工程所需的书面保障。为了做好合同管理，施工单位需要对机电安装的工程量进行核实，全面考虑工程中的有关成本、工期目标、人力调配、材料供给、设备使用、质量要求等方面，对预算施工图进行科学编制。
        （2）施工图管理
        在机电安装工程前期的施工阶段，施工图管理工作是重要一环，能够提供施工所需的指导与参考。与此同时，施工图纸的合理设计能够使设计出的图纸更加具有完整性，包括数量的完整与内容的完整。

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施工图还要将有效性、协调性、系统性充分体现出来。其中，系统性表现在施工图可以将施工联系与组成的复杂关系有效体现出来，协调性表现在不同机电安装的图纸间彼此可以解释与说明，有效性表现在工程的施工需要处于自身权限范围之内，这样的施工图才合理合法，并变成有效的施工结算根据。
        3.2 中期阶段施工管理
        （1）管理组织
        进行组织管理对于机电安装的工程极为重要，与该工程完成的准时性、保质性有着直接关系。通过规划责任分工、组织管理，对施工过程中的人员进场、调试人员、安装人员、技术人员、管理人员进行科学安排，可以让人工成本得以降低。同时，应拓展沟通和交流的渠道，使组织中的信息能够真实、全面、及时地进行反馈与传输，并将组织中的分歧、意见、冲突、矛盾及时解决，让机电安装的工程施工顺利完成。
        （2）管理施工界面
        进行界面管理能够有效协调与划分机电安装工程中不同子工程或是机电安装工程和非机电安装工程间施工界面内容，特别是机电设备、独立子系统与智能建筑系统中存在多个接口界面，通常由管理人员召开调度会议，构建文件机制，通过书面形式加以协调、记录与修改。
        （3）管理施工技术
        进行机电安装的工程施工时，需要仔细、全面地检查安装、供货、设计等多个环节，让不同环节的管理始终在可控范围内。相关技术人员应根据我国当前的机电安装规范与标准做好图纸自审、图纸会审工作，对合理、科学的施工计划进行制定，施工计划中需要包括施工组织、施工顺序、施工器械、施工方法等。不同的施工方案会具有不同的费用、机具、工期等，这使得施工计划的选取与成本的降低息息相关。
        （4）管理施工进度
        除了以上三点以外，进度管理也具有一定的重要性，施工的进度关系到施工过程中设备供应、人员组织和装修工程土建工程的配合等多个方面。一般应制定一个机电安装的工程进度表格，使进度管理与检查的工作得以顺利完成，根据进度表格中显示的日、周、月、年计划来实施工程施工的工作。与此同时，进度表格应以施工顺序为基础，并包括设计图纸、管线施工、安装设备、调试设备、运行与验收等主要阶段。管理人员需要定期进行施工进度的检查工作，对施工人员根据计划开展工作进行督促。
        3.3 后期阶段施工管理
        当机电安装的工程进入后期的验收和竣工阶段的时候，需要施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收的工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格之后，才能够对移交的相关手续进行办理。首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位的认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。
        结束语：
        研究机电安装工程中主要的施工管理技术策略具有十分重要的意义。相关人员应对当前机电安装工程中的施工管理技术概况有一个全面了解，从前期阶段、中期阶段、后期阶段三个方面做好机电安装工程中主要的施工管理技术工作，不断增强机电安装工程方面施工管理的科学性与合理性，推动我国建筑行业的长期发展。
        参考文献：
        [1] 马鹏 , 王身伟 . 浅谈机电安装工程管理的问题与对策 [J]. 世界有色金属 ,2018(24):137+139.
        [2] 李彦雷 . 建筑机电设备安装质量通病及控制措施 [J]. 工程建设与设计 ,2019(4):88-89.