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摘要：建筑工程项目建设是一个动态发展的过程，在工程建设下资金费用的管理贯穿全寿命周期，积极开展动态管理工作能够有助于资金效益的最大化。文章对工程造价动态管理与控制展开探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制措施
引言
近几年我国社会经济发展十分迅速,现代化城市建设的速度也在随之加快,人们对于生活质量的追求,特别是对于居住环境的追求也越来越高,这就使得我国的建筑工程行业必须要随着社会的发展而逐步的提升整体的建筑水平,保证建筑质量。新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段,在动态管理和控制措施更加复杂。建筑工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响,实际从业者应当加大对于建筑工程造价管理的重视程度,只有这样才可以使得建筑工程的造价动态管理和控制措施的质量能够得到真正提升,进而使得整个业务的效益能够达到预期要求。
1建筑工程造价动态管理的重要性
建筑工程造价动态管理工作首先需要针对建筑项目的决策、立项以及方案进行分析和评估，进而针对施工设计、工程施工、工程竣工验收等环节进行管理和控制，同时可以借助计算机内的数据模型帮助管理人员开展造价管理工作。工程造价管理人员需要针对拟建工程项目的具体施工细节进行层层把关，同时对造价管理工作中出现变动的部分进行及时调整，从而实现动态化管理。建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价动态管理与控制开展过程中存在的问题
2.1设计变更方面的问题
在整体的开展工程中需要对繁杂的施工内容进行合理的管理与研究，整个一系列的施工内容都需要从前期工作进行整体开展，全面的保证施工设计方案的有效体现，但是在较多时候都会受到外界有关因素的影响，对于工程施工来说整体开展会出现一些变化，随之而来的与之相比仍然存在较多问题，所以在整体发展过程中需要进行与之变动的变化，如此增加了相关的施工难度。具体施工上需要解决耗费较多时间的问题，在对方案进行改变的改动的过程中需要解决相关的随意性，全面的解决相关工程随时出现问题，并且相关的影响会容易导致工程造价质量都受到较为严重的影响，甚至还会对工程的总体质量水平造成影响。
2.2缺乏完备的法律监管体系
工程造价管理是建筑工程建设中非常重要的一环,涉及到投资方、建设方等各级承包商代理商的经济利益,正是由于其特殊性质和重要性,在这一过程中很容易产生腐败行为,而目前我国相关法律体系还不够完善,对于在工程造价过程中出现的各种不良行为还缺乏严格的规范措施,没有正规的监管措施,而且监管也不够全面,这样监管不足的状况就导致工程造价管理过程中的细节管理粗糙不够仔细,以至于导致最终建设成本的增加。
2.3变动情况多发
在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升。
3建筑工程造价动态管理的方法对策
3.1项目可行性研究阶段
首先需要对整体的建筑工程造价影响因素做出综合的评估。结合评估的结果,以数据的模式来做出动态管理和控制的预案,以最佳的投资可行性方案来推进各项业务的展开。在完成项目可行性研究之后,确定项目工程的整体价格,以最合理的工程规模来开设工程,使得各项因素能够得到真正的平衡。在建筑区域的选择方面,所有的建筑工程项目都应当本着最基本的原则,尽可能让建设的地点和实际原材料提供的地点接近,有效地降低施工的成本。其次也要保证施工场地周围的环境,包括居民、交通、社会等因素,可以满足实际建筑的需求,这就会大大降低其原材料和各项社会因素的成本,还可以缩短整体的时间,使得建筑的效率能够得到真正提升。
3.2设计阶段造价动态管控
在建筑工程设计阶段，相关工作人员还需要根据定额标准对施工图预算进行科学编制，结合企业内部施工定额，准确测算包括人工费、材料费在内的各种建筑工程施工建设中涉及的成本费用耗用标准，进一步推算得到准确的建筑工程成本，确定相应的目标成本。例如在完成建筑工程中混凝土、钢筋等材料成本价格测算后，工作人员需要采用量化指标形式将其明确在合同当中，并在完成单项合同的签订之后，由造价动态管控人员联合施工、技术等部门人员认真完成合同交底，使得合同中的责任成本目标得以真正落实。
3.3建筑工程施工阶段的造价管理和控制
为了在施工阶段能够配备高水平的、专业化管控能力强的队伍,施工单位要立足长远层面上,首先针对造价管控队伍结构实现调整,能够适当地往队伍中间增加一些新人,这样不但能够引进系统化教育培训的专业人才,而且能够全面发挥创新意识,就工程造价动态化管理提出相应的改进建议,为造价动态管理落实发挥促进作用。其次,为了在施工阶段提升造价人员的主观协调能力,建设有效的竞争激励机制是非常必要的。明确岗位管理责任、权责一致、薪酬和奖励规定到位,以此发挥有效促进作用。施工过程中,造价动态管理同时要注重对变更施工现象的有效处理。由于工程项目施工过程中会受到许多不可控因素的影响,因此非常容易出现变更施工的现象。而就工程项目本身来讲,变更只有合理、必要才能进行。而造价管控人员需要就变更申请实现科学化地分析,与管理单位和设计单位以及监理单位等多方面实现沟通,明确变更的必要性和可行性,以及变更对于造价可能产生的不良影响。在充分了解基础上,引导变更工作科学化落实,必然产生不良影响。
3.4做好项目竣工后的造价工作
在施工项目完工后，要严格的对结算进行把关，重视对有关资料的收集与整理，要严格的核算套价取费和工程量。一般情况下，房屋建筑工程现阶段的材料资金大约要占到工程造价总体的64%左右，其中材料差价大概要占工程造价的12%。在这种情况下，对材料价格和合理处理材料差价的调整进行仔细的核实，有利于确定工程造价的动态结算，需要在工程项目竣工后的结算阶段对材料价格进行科学合理的控制。
结语
综上所述，工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，建筑企业必须认识到这一工作的重要性，并且采取有效措施，解决这一工作中存在的诸多问题，从而提高建筑项目的质量，满足建筑快速发展需求。
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