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摘要：建筑工程管理中全过程造价的控制，不仅能够提高整体施工的规范性与系统性，还能够进一步提升企业的整体经济效益，促进我国建筑行业的良性发展。因此相关建筑行业要重视造价控制的突出作用，不断提升自身全过程造价管理水平，推动建筑行业的良性发展。基于此，本文主要分析了建设项目工程造价全过程管理的控制点。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制
全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
1 建设项目加强全过程造价控制的意义
就建设项目全过程造价管理工作实际情况来说，涉及到的层面较多所以具有较强的复杂性和综合性。因为当下工程建设管理工作人员整体专业能力较差，并且人员流失情况十分的严重，再加上不具备良好的工作责任心，从而导致建设项目从立项一直到工程完工整个过程中并没有形成一个完善的投资控制机制，最终就会出现规模、超标准、超投资的“三超”情况的发生。就工程施工实际情况来说，工程造价控制就如同一条主线将所有工作串联在一起，渗透到工程建造各个环节之中，工程造价控制的方法在施工各个阶段也是存在一定的差别的这样才能更好的实现成本控制的目标[1]。
2 建设项目工程造价全过程管理的控制点
2.1 投资决策阶段的造价控制
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2 重视建筑工程的设计环节
项目设计不单指对施工图纸的绘制，还包括对施工技艺以及整体施工项目初步概况的设计等多项设计内容，其中最关键且投资影响力最大的则当属初步设计。相应的初步设计在整体项目设计中的地位及内容占比也是最高的，技术或是施工图方面的设计影响力则相对较低。因此，在管控项目工程设计造价时，需要重点把握对初步设计的管理，管控方式上要讲求合理、高效，具体可用以下两种方法：（1）采取限额设计的模式，即严格依据已经审批的投资估算控制技法开展初步设计，之后再按照初步设计总概算来管控施工图和施工技术的设计。（2）采取技术经济分析的措施，如价值工程，对建设方案的品质予以优化和改良。价值工程相对其他手段来讲，更偏重对项目功能性方面的分析与优化，即通过探究如何利用最短的时间以及最低耗的财、物、人三力成本来获取价值。对此，建筑投资方可通过整合价值工程的方式，对设计方案进行进一步的细化改良，从而有效提高项目工程在二维平面以及三位立体设计上的科学性[2]。
2.3 在工程项目的招标阶段进行管理
一方面要建立量价分离和风险机制。
在招标与投标工作的具体开展中，建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险，为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来，以此减少相关工程风险，防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息，提升整体工作的透明度，确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计，进而有效提升整体工作效率。
2.4 工程施工阶段的造价控制
2.4.（1）严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
2.4.（2） 强化工程材料数量
在工程建设中，材料费用一般控制在工程造价的50%~60%，材料费用的控制会直接影响到经济效益，要对材料采购进行全面控制，采购需要增加透明度，保证材料低价进货，结合工程进度做好分批采购工作，进而可以有效降低库存经济和财务经济。还需要强化现场管理工作，合理堆放，减少搬运费用和倒运耗损费用，并且需要结合图纸控制好工程量，按照具体情况限额发料，对各种材料坚持收旧利废，对外租用材料需要进行余料回收，同时还要做好使用和保管工作，按时清还，防止超期加大材料租用经济成本[3]。
（3）加强索赔的管理。针对招标文件以及施工个合同来对索赔进行分析，判断其可行性。
（4）注重政策调整对工程造价的影响。要判断有关法律法规及政策文件的变化是否属于可调整合同价款的范围，其中重点审查政策文件的时效性。该阶段是实现成本控制的关键阶段，所以施工阶段的成本控制必须严格按照成本控制方案落实各项措施，保证施工的成本可控。
2.5 竣工阶段的造价控制
在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。
2.6 建立良好的信息收集与沟通系统
在实际的运行过程中，为了能够更好地发挥概预算的效果，企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上来建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在最大程度上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。
3结束语
总的来说，建设项目造价控制工作需要渗透到工程项目各个环节之中，具有较强的综合性，针对项目实际情况在各个阶段选择最佳的造价控制方式方法实现造价控制的目标，这样对于提升项目效益能够起到良好的作用。
参考文献：
[1]吴大琼.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].中国市场,2020(08):105-106.
[2] 吴大琼. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J]. 中国市场，2020（8）：105-106.
[3] 曹相卿. 全过程工程造价控制管理的策略研究[J]. 企业改革与管理，2020（2）：140-141.