中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：目前， 工程项目建设具有规模大、工期紧张的特点，在施工中不仅要关注工程质量、安全，还需要把握各方面因素对工期进度的影响，以满足合同约定的工期要求。文章通过对施工进度控制问题进行分析，探讨改善对策。
关键词：工程项目；施工进度；进度控制；控制问题
引言
不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求,较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临发展的新机遇。工程项目建设过程中,除了要加强对施工建筑的质量安全监管,同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素,对企业发展提出了更多技术性要求。
1建筑工程项目进度控制管理的重要性
在建筑工程项目实施过程中,不仅需要保证工程施工质量、安全,同时必须对项目施工进度进行有效的控制,既不能由于速度过快而影响施工质量,也不能由于太慢而影响施工工期,给企业造成经济上的损失。因此,必须在保证工程质量与安全的基础上,保证工程能够在规定工期内完工,实现建筑施工企业的经济利益最大化。在工程项目进度控制管理过程中,必须制定行之有效的工期方案,合理地安排各种施工资源,对施工成本进行预算,制定更为科学的进度计划,同时利用计算机信息技术,考虑到施工中各种可能出现的问题,制定两套备用计划,避免对施工工期造成延误,可以说进度控制管理是保证施工项目顺利实施的有效保障,是提升工程项目经济效益、社会效益的重要基础。
2工程项目施工进度控制的问题随
2.1缺乏施工进度计划系统的观念
施工进度计划系统内各层次计划关联性较弱、甚至相互独立而无关联性。建筑施工企业特别是在承揽工期要求紧迫的大型重点工程项目时，工程项目组成复杂、建设工期长、影响进度因素多，施工进度的风险考虑不足，加之项目管理的参建单位数量较多、过程交叉性大和变化性大，有关的管理人员对工程项目施工进度目标及影响进度目标实现的主要因素的认识与理解深度不足；初步编制各层施工进度计划的方法、手段和措施不当，未在施工进度、质量和成本之间寻求平衡优化，则最终制定的施工总进度计划及由此调整制定的按照不同需求编制的不同深度、不同功能和不同周期的各层施工进度计划之间的关联性较差，甚至相互之间独立而无关联性，资源配置不平衡将导致整个施工进度计划系统从整体进度计划到局部进度计划的各层计划不具备完整性、科学性和可执行性。因此，强化施工进度计划系统的观念是工程项目进度控制的必要前提。
2.2进度控制的重视度不够，资源配置不到位
在工程项目施工前，要对整个工程的工期、工程进度有明确的规划，制订一份详细的、有正对性的、符合实际的施工计划，实际施工的进度应与计划的进度大致相符。但是，很多建筑施工企业对施工进度计划的制订不够重视，公司内部项目管理部门和计划制订部门缺少相应的工作人员，也无法制订详细的施工进度计划。最终导致资源配置的不到位，施工的进度控制工作无法有效展开。
2.3环境影响
先,施工过程中,施工工艺和技术要结合工程所在地的地质环境和气候环境具体实施,当地质环境和气候环境改变时,要及时做出工艺和技术调整;其次,项目施工要符合当地的人文环境,例如:施工时间、材料运输、临时用工的人力资源等,都将受到当地人文情况限制。其次,建筑工程项目施工中,常常需要多家企业和多种项目同时施工,存在交叉作业,将限制施工顺序是否能够按照预期进行;另外,不同工种的同时施工所形成的复杂施工环境将对机械设备、地面条件、作业面、运输通道等带来影响。
3工程项目施工进度控制的优化对策
3.1健全施工项目管理组织体系，建立进度计划系统
在工程项目实施前，建筑施工企业应在施工项目建立以项目经理为第一责任人的进度控制专业中心化职能部门，选择专业知识过硬与实践经验丰富管理人员，明确管理人员权责，实施中以施工项目进度控制及推进工作为重心，同时提高施工项目管理团队整体水平以及强化各职能岗位对施工进度控制相关工作的认识，促进各项施工工作任务的协调开展。在施工进度控制的职能部门组织牵头下，依照其施工任务委托合同中确定其承揽的工程项目施工进度控制任务及目标，并视项目的特点、难点及实施条件，编制深度、周期不同的控制性、指导性及实施性施工进度计划，施工进度目标实现的同时，构建从整体到局部高度关联的且与工程项目的施工质量和成本达到相对平衡的施工进度计划系统，以满足施工进度控制的前提需求。
3.2优化施工方案,加强资源与工作的关联度
在制定施工方案时,要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度,在施工阶段不同时期,根据工作量的强度确定对资源的需求数量,使工程施工期间的资源使用达到优化平衡,更加科学合理地调配资源,通过加强资源与工作的关联度,在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中,对于资源的需求呈曲线变化,曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时,要通过多方案的优化对比来调整施工进度,确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致,并与工作的部署内容有高度关联性。
3.3强化对科技信息技术的有效运用
科技信息技术在建筑工程领域已经逐渐渗透,在原有的施工方式据上,利用网络计算机技术进行编制,对施工方案、施工过程各阶段工作都十分熟悉,但信息化进度编制工作并非万能的,不能随意的缩短工期,在原有计划基础上进行适当调整,对施工成本进行有效预算,减少误差。工程项目管理人员,利用计算机信息技术辅助进度管理控制,实现自动化办公,减少工期滞后问题的发生,有效地提升工程管理效率。当然,利用计算机网络技术还能够进行投标报价预算、进度网络图编制、工程量成本计算等,有效地实现进度控制管理可视化,利用三维立体图形,给人更加直观的感觉。利用计算机系统,还能够设计施工脚手架、深坑支护体系等,建立更加完善的日常管理系统、进度控制系统。
3.4最优时点实施进度动态控制的纠偏与调整措施
在工程项目施工进度计划执行过程中，对施工进度的跟踪检查、数据信息收集整理应做到定期、及时、全面性的要求，尤其是“重要工作任务”（施工进度计划中关键线路上的各项关键工作、重要且可利用时差较小的非关键工作、专业分包工程以及影响施工进度的其他重要工作任务等）应保证进度跟踪检查实时性要求；施工项目组织管理人员对反馈的施工进度数据信息进行分析时，应结合类似工程项目经验、该工程项目施工特点及条件，采取适当的方法进行预测分析其进度发展趋势，同时工作重点也应放在“重要工作任务”的施工进度分析上，提出应对偏差的调整关键线路时长、利用非关键线路上非关键工作时差、增减工作任务、调整工作任务逻辑关系、剩余工作任务重新制定计划等多项可比选策略，与此同时提供与所作出各策略相匹配的资源与工作面的动态调整措施，使最终优选决策在进度、资源、成本、质量上得到平衡，并在相对最优时点执行并落实。
结语
综上所述，工程项目的施工进度控制工作在建筑施工企业的项目管理中处于重要的地位，关乎企业的效益与发展。加强工程施工项目进度控制系统管理的观念，结合运筹、预测、决策等方法，进行定性与定量分析，使各层进度计划间、进度计划与资源优化配置间高度关联，实现施工进度的动态控制。
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