中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：随着时代的不断发展，我国的经济在不断进步，各个领域也都呈现出高效发展的态势，在众多行业中建筑工程行业对我国的经济发展有很大的促进作用。企业运用现代化的管理手段，根据工程质量以及自身项目投资的需求，进而有效的控制企业建筑施工的成本，而合理的控制企业的项目成本也就是企业成本管理的核心内容。基于此，本文首先探究建筑工程施工成本管控的意义，提出建筑工程施工成本管理的方法。
关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制
引言：建筑企业在对项目进行施工的整个过程中，成本管理与控制几乎涉及到了过程中每个环节，建筑企业对其的重视程度会对项目的进展有着重要影响。如若企业没有有效的实行成本控制管理，施工过程中预算超支、成本浪费等现象就会难以避免的发生。针对此，企业建立科学合理的管控制度，并加强对其的实施完善，是亟待解决的问题。
1.建筑工程施工成本管理与控制中存在的不足之处
1.1成本管理意识淡薄
施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。
1.2建筑工程施工成本管理制度建设不完善
我国建筑工程施工成本的管控缺乏有力的制度支持及约束，因为施工成本管理制度的不完善，使得建筑施工企业在开展施工成本管理与控制的过程中缺乏制度保障，也没有统一的规范、标准，各项管理工作的开展缺乏有效的制度控制，相关职责等也没有明确的分工;开展施工成本管理与控制工作的部门也因为没有相应的制度规范而存在建设不全、管理混乱等现象，导致实际的成本管控不能达到理想的效果。
1.3对施工过程缺乏有效管理
由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过 60% 的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。
1.4建筑施工企业过分控制成本而忽略了质量问题
虽然很多建筑施工企业成本意识较为淡薄，但是有些企业为了更大的经济利益往往会采取缩减成本的措施来保证企业及项目的利润，但是在执行过程中却往往因为过分控制成本而忽视了施工的质量，最终影响着整个工程项目的质量，对于企业来说得不偿失。
2.建筑工程施工成本管理与控制的具体对策
2.1树立成本控制意识，提高综合素质
除了工程项目施工开始前的预算方案制定、施工阶段的现场监督与控制以及工程施工完成后的项目结算等工作外，建筑施工企业以及相关工作人员还应树立正确的成本管理与控制意识，从以下几方面着手开展工程项目成本管理与控制工作：首先，建筑施工企业必须将成本控制意识贯穿于工程项目建设的始终。
由于施工原材料费用占到了工程项目总成本的50%以上，所以绝大多数的建筑施工企业在工程项目成本管控过程中都出现了过度注重原材料成本管控而忽略其他成本管控工作重要性的问题，甚至于建筑施工企业的很多其他部门认为成本管控工作只是材料采购部门的事情与自身无关，最终导致企业因为内部未能形成良好的全员成本控制氛围，影响了企业成本控制工作的效率和质量。其次，切实加大业务人员与财务人员综合素质培养工作的力度。建筑施工企业在开展工程相关成本管控工作时，应该采取招聘高素质财务人员与培养现有财务人员相结合的方式，通过定期组织财务人员参加成本管理与控制知识学习的方式，提高财务人员的成本控制意识。
2.2保障成本预算的准确性
在建筑工程施工成本管理与控制过程中，首先，需要在成本管理与控制过程中进行准确的成本预算，将这项工作交由专门的成本预算工作人员来完成，对于计算出来的结果需要进行严格的审核与把关，不能在成本管理中出现任何的遗漏。其次，对于有可能存在的成本漏洞等问题，成本管理人员需要及时对其进行填补，结合工程项目的实际情况来进行施工成本管理，结合市场环境以及施工情况进行及时调整与修订。最后，在进行建筑工程施工成本管理与控制时，应对建筑预算制度进行完善，如在安装机电设施时，可以按照相关标准以及施工工程来对其额定进行设定，这样就能有效避免因为成本失控而造成的不良影响，有效保障工程施工成本的稳定性。
2.3完善成本管理体系
由于成本管理贯穿于企业项目工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。因此，企业要针对项目施工建立成本管理体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报企业相关管理层及时总结和反馈成本管理实施过程中的问题，在保证成本管理方案与项目施工计划方案一致的情况下，要求各个员工严格按照成本管理方案实施；另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管理理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为。
2.4运用现代管理技术控制成本管理
引进先进管理手段和方法，不仅能有效降低企业施工成本，同时还能提高施工单位在成本管理方面的水准。企业在推行管理制度时，一定要将各种开支控制在预定范围之内，对超预算项目，要进行严格审批，并进行核算，确保其管理的有效性。施工单位还可以设立专门的采购部门，建立采购管理平台，把一些小批量采购变为集中采购行为，这样不仅能提高材料的品质，同时也能降低企业在采购方面的成本投入。另外，运用现代化管理技术控制成本也是不错的选择。比如通过BIM技术、CAD软件等，提高相关人员的工作效率，还能确保管理的准确性，为成本预算提供准确数值，避免浪费。
结束语：综上，通过对建筑工程施工成本管理和控制措施进行有效分析，例如加强施工作业材料价格的预算，严格管控材料使用量、制定完善的工程施工成本管理体系，提高施工成本管控效果、根据工程具体施工状况，提高施工成本管控力度等等，能够保证建筑工程施工成本管控水平得到不断提高，从而推动我国建筑行业的壮大发展。
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