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摘要：当前我国城市的基础建设水平在逐渐的提高，这样就会给建筑企业的发展带来一定能够的挑战，为了顺应市场的发展，建筑工程企业在工程建设的时候就需要提高工程的相应管理措施。如何通过有效的施工成本控制与管理工作，减少不必要的支出，增加施工企业的经济效益，是每一个施工企业财务人员应思考的课题。本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论，并提出相应的措施供参考。
关键字：建筑工程；经济预算；成本控制
引言
在进行工业建筑建设的全过程，大部分施工团队首要考量的是如何实现经济利益。而要实现这一目标，并不是单纯的依靠偷工减料和粗制滥造控制材料成本，而应该是全方位的针对工业建筑的规模和具体规划进行环节分析，从而做到经济与质量统筹兼顾，才能在全局上保证经济效益稳步增加。而经济成本管理是一项科学化系统工程任务，需要对具体环节进行深度分析。
1建筑经济成本管理的定义
建筑质量不仅是衡量城市化发展水平的标准元素，同样是代表国家工业科学化水准是否达到相应水平的合理价值尺度。在过去的几十年时间，我国在工业建筑建设积极探索，但是因为缺乏必备的创新科研水平，也缺乏专业的建筑人才，更多的是照搬传统建筑模式和风格，建筑不仅格调单一，不具备审美情趣；而且在实用性与美感兼顾方面，也没有形成独特的艺术风向。这就导致我国的工业建筑建设没有形成科学的工业体系，例如对工业建筑的具体规模进行测量、匹配合适的工业材料等，这些已经在现代工业建筑施工中得到有力佐证。而建筑经济成本管理就是将工业建筑中代表国家工业体系是否达到科学化标准的元素进行拆解，其中经济成本是极其重要的一环。成本管理作为一项数学统计类工作任务，也被纳入现代工业建筑学科建设的学习内容。
2建筑施工项目施工成本控制管理现状
2.1缺乏完善的成本控制机制
当前，我国很大一部分的企业在承包项目的时候，经常会忘记建立成本控制体系，意思就是说，企业与项目部门两者间没有进行好沟通，大多数施工和技术人员都只是在乎自己责任范围内的工作，并没有与其他各部门建立密切的合作关系，使得工程的管理很是分散，各个管理部门的作用也很难发挥出来。例如，没有成本控制机制，项目管理人员就会只看重完成的结果，只要在规定时间内按要求完工就行了，而对于成本管理则是几乎没想到；技术管理人员便会把全部的精力放到施工过程中的技术问题上，去发现问题并找到解决方法；普通施工人员更是完成自己的本职工作就够了，没有成本管理这个意识。
2.2对成本管理缺乏足够的重视
这一点是对于管理人员来说的，企业的管理人员并没有给予成本控制足够的重视，使得工程项目的质量无法保证，由此可以看出，管理人员的成本管理意识与成本控制有着密切的联系。具有关调查显示，大部分企业的领导和管理人员的成本管理意识都很低，其中，有将近一半的人能够做到一般重视，约30%的人基本没有这个意识，仅有25%的人会去重视。这也就反映出，很多企业对成本管理缺乏足够的重视，只看重工程的进度，其他工作人员也都没有这个意识。
2.3成本管理范围未能有效判定，专业手段与最终结
果陷入矛盾成本管理是宏观的指标，不仅要考察工程施工过程产生的成本，还需要考量施工前期以及后续成本，同时对于具体的成本产生环节应该综合考量。大多数成本管理人员往往只注重了工程材料、机械工具以及人力产生的成本，对工程场地滞留垃圾灰尘等产生的附加成本却没有考虑。因为按部就班的进行成本管理规划，很多时候工程建设产生的问题与前期规划并不能保持一致。例如：在进行剪力墙工作时，需要将立杆横切倒吊，从而能够保持倾斜度。
在前期规划时为了保证这一环节成本降低，所确定的工作步骤是将立杆轴点弯曲，从而嵌入横梁直板的缝隙中。但是在具体施工时，却因为楼梯直板并没有完全闭合，立杆无法稳定的插入，造成工程建设陷入僵局。而究其原因，最为根本的就是因为成本管理这一基本手段在使用过程，并没有深入探索和研究，从而按照个人主观推断进行经济管理，往往与实际有不小的距离。
3建筑经济管理中关于成本控制的创新方式
3.1构建管理体系
施工企业成本管理是系统性的工作，涉及范围广、人员多，这就要求企业在成本控制管理工作中，不断完善成本管控体系，将成本管理的任务分解到人，从而保证建筑工程项目成本控制管理工作能够高效落实。目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。不具备条件的，应当明确各职能部门在成本管控中负责的工作，并建立定期沟通机制，解决公司成本管理中出现的问题。
3.2科学管理施工成本
要科学管理施工成本，必须坚持全员、全过程、动态控制的原则。首先要重视成本预测在成本管理中的作用。这就要求相应的工作人员能够结合施工企业发展趋势，确定科学合理的管理计划，结合企业成本决策目标制定有效的管理方案。其次，要加强施工过程的管理，结合工程项目需要，合理调度人力，物力，财力等资源。将施工进程与项目成本核算充分融合，实现对工程项目施工成本全过程的控制。再次，要重视内部控制在成本管理过程中的作用。通过各阶段的检查分析，及时发现成本管理中存在的问题和盈亏异常现象，并采取积极的措施，保障项目的施工进度和成本计划同步实施，以实现对施工项目成本的动态控制。
3.3树立建筑经济管理新理念
其一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则，坚持预防为主，切实做好预算编制，采取有效的建筑经济成本管理预防控制措施，堵塞漏洞，从制度上加强成本问题的预防。其二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始，直到建筑工程竣工结算，将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。树立动态化管理理念，将定期检查与不定期检查相结合，便于随时发现问题和及时处理，确保经济成本管理落实到工程动态发展中去。其三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理，还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益，还要注重长远性的经济利益，科学进行成本战略规划。其四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配，突出主要牵头部门的主要责任，加强协同部门的密切配合，将成本管理进行科学细化，合理分解，确保落实到位。
结语
综上所述，我国工业建筑规模不断增加，但是工程质量却良莠不齐。在注重经济利益的同时，施工团队需要结合工程质量，进行具体规划，从而有效的控制成本，实现统筹兼顾的最终效果。而在大多数施工团队工程建设过程中，却忽视了成本管理的重要性。同时通过合理的工程成本控制措施，减少成本管理工作中存在的不足，确保工程的造价成本管理工作稳定顺利的实施。
参考文献：
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