大庆油田工程建设有限公司油建二公司第三工程处 黑龙江大庆市 163000
摘要：现如今，我国建筑业发展迅速，机电安装工程被广泛应用在建筑施工中。在建筑中，机电工程的安装建设是其施工中不可缺少的一个环节，建筑中机电工程的安装关系到建筑能否实现预期功能的同时，还关系到工程的进度。文章主要简述了建筑机电安装工程的造价管理以及成本控制中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些提高效率的方法，希望能为建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略的优化提供一些建议与参考。
关键词：建筑；机电安装工程；造价；影响因素；控制分析
引言
根据建筑机电安装工程提出的建设需求以及具体的情况，需要对造价管理和成本控制措施给予相应的分析和讨论，有益于对工程成本进行良好的把控，实现最大化的效益目标，并且高质量的完成各项机电安装工作。所以，在探讨和分析工程效益的过程中，要重点思考造价管理工作以及成本控制工作，以便使相应的管控工作积极开展，避免对机电安装工作造成影响。
1在建设项目中机电安装工程造价控制的意义
机电安装工程的造价控制有益于企业进行良好的管理与控制，也是企业对项目进行管理责任感的具体体现。针对机电安装工程的施工单位来讲，能够让这些施工单位将其本身的特点全部体现出来，最大限度上提升企业的整体工作效率，提升整体技术水平，继而最大程度的增加企业的经济收益。作为企业来讲，不单单可以为社会带来某个产品或是某种服务，最终目的是为了获取一定的经济利润，机电安装工程造价控制使本企业获取最大的经济利润以及对该企业的长期稳定发展有着非常重要的作用。为了能够让本企业获取最多经济利润的方式主要有：提升企业的生产效能或是减少企业的生产成本，所以建设项目中机电安装工程的造价控制这一举措对企业减少生产成本有着决定性作用，合理管理控制好机电安装工程的造价有益于企业最大限度上减少生产成本，继而获取最多的经济利润。
企业项目运营管理的重点就是成本的高效管理控制。施工企业应该怎样使用最少的资金、最佳的施工效果去完成机电安装工程项目，这个过程最能够展现出施工企业的技术水平和企业的整体运营管理能力。而从一定意义上来讲，企业项目运营管理的重点就是成本管理控制的最优化。
2建筑机电安装工程造价的影响因素
2.1施工企业运行不得当、机制混乱问题
虽然我国建筑行业的现代化程度较高，但是在部分企业中依旧出现了企业运行模式没有体系、成本控制和造价管理机制混乱的问题，由此导致工程的成本虚高但机电安装工程的工程质量无法达到预期，进而减损了企业的经济利益。其具体表现在企业的经营理念和管理理念落后，无法深入落实创新思想以及缺乏完善的造价管理机制和专业人才。
2.2成本计算缺乏科学性
在建筑机电安装工程中，工程造价预算人员自身的职业技能与素养等对机电工程的安装质量会有较大的影响，如果工程造价预算人员自身技能不过关，则很难对工程量做出准确的预测，工程造价就很可能存在过高或过低的情况。此外，由于相关人员的疏忽与责任感缺失，在签订合同时，对于合同未详细检查核实，那么在后续的作业中，则很可能会因为数据的错误而出现违规安装的情况。
2.3未能对成本控制和造价管理予以足够的重视
因为相关管理者未能对机电安装工程成本控制和造价管理予以足够的重视，而使得在开展成本造价管控工作时的支持力度不够，进而导致发生工程成本问题，对提升工程造价管理水平带来极大阻碍。因为相关工作人员不能仔细分析目前的形势变化，对工程成本控制和造价管理的功能特性、应用价值进行深入了解，从而导致其不能真正发挥作用，在不同程度上影响施工进度和工程资金利用率，为工程建设增加风险。
此外，相关管理者不能充分意识到成本控制和造价管理对机电安装工程的重要性，对开展该项工作也未能予以足够重视，进而降低工程成本控制和造价管理的应用水平。
3建设项目中加强机电安装工程的造价控制措施
3.1完善分包模式，突破市场存在的垄断壁垒
因为该项工程有着非常强的专业性，很多企业都会应用外包的模式，以便对施工的专业性和质量给予保障，这也促进了市场上有垄断情况的发生。垄断问题会使燃气等危险系数比较高的施工部分，出现非常高额的施工费用，进而将安装工程的整体价格抬升。对于这一问题，我国监管部门需要与建筑行业共同联合，并用有效的措施，将存在的垄断壁垒进行突破。其中在分包时可应用竞争机制，企业结合自身的情况和需求，对不同的施工方案进行比对分析，应用招标的形式，对施工方的综合实力、工程造价进行挑选，可以减少垄断产生的一系列负面影响，对良好市场环境的营造起到了一定的促进作用。
3.2提升建筑企业整体对成本控制和造价管理的重视程度
想要建立健全、有效且运行高效的成本控制和造价管理机制，企业首先应当思想端正，予以二者足够的重视。除此之外，企业领导层还应当以丰富机电安装工程成本造价管控的内涵和提升工程建设质量和效益水平为基础，不断加深对工程成本造价管控的重视程度，重视机电安装工程的成本控制和造价管理，并在长期的管控实践中积累经验，进而全面提升机电安装工程成本控制和造价管理水平。
3.3建立健全成本控制和造价管理机制
为了确保机电安装工程的成本控制工作有效开展，施工企业应该结合招投标实际的机电安装状况，制定合理的、切实可行的成本控制目标，同时明确划分机电安装工程各部门和各施工人员的利益和职权，在具体工作中落实目标成本的责任。不仅如此，施工企业还应该建立健全的目标成本控制体系，包括施工质量、施工设备、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的确保机电安装工程的成本控制和造价管理工作顺利开展。
3.4严格考核造价管理人员
任何一项工作都离不开人的参与，工作人员的职业素养直接影响着工作的质量。在工作过程中业务能力和职业素养较强的人，不仅工作效率高，工作质量也很好。因此，建筑企业也要加强机电安装工程的人才队伍建设，通过对造价管理人员进行严格地考核，进一步提升工程造价管理人员的业务能力和专业素养。对现有的工作人员进行培养，使其专业技能和业务水平得到全面提升，进一步为工程造价的管理和控制保驾护航。
3.5严格执行合同管理
建筑机电安装工程还必须严格按照合同执行，确保实际施工符合合同中对各施工环节的具体要求。受到各种因素的影响，有的时候工程合同中约定内容需要根据实际情况进行变更，这将会使工期和工程量也随之发生变化，从而不利于工程的成本控制和造价管理。这时就要求合同管理者必须严格按照工程的安全和质量要求进行变更，同时还需要采集变更相关资料，进行实地调研，要求各部门相关工作人员进行会签，严格管理合同，最大限度的确保合同变更不会影响到机电安装工程的安全质量和施工进度。
结语
综上所述，对建筑机电安装工程进行合适的造价管理与成本控制，可以加大对工程质量的保证与成本的节约。因此，建筑企业为了实现经济效益的提升，在重视工程造价管理与成本控制的同时，还要对其流程进行相应的优化，促进工程造价管理与成本控制效率的提升。
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