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摘要：现阶段我国社会经济的发展中，人民的生活水平在逐渐的提高，因此对于生活的物质要求也更加的严格。尤其是在居住环境上，需要不断的完善建筑工程的施工整体效益。建筑行业为了适应市场的变化，需要在发展过程中，完善建筑经济管理工作、提高资金建设的时效性、紧跟时代步伐，只有这样才能不断地实现自我创新。文章分析了
关键字：建筑工程；经济管理体系；相关措施
引言
我国市场经济的发展和人民生活水平的提高让我国建筑行业市场的竞争越来越激烈。为了保证自身在市场占据有利地位，建筑企业必须提升自己的综合竞争实力，从各方面加强管理和控制，提升建筑施工技术，加快内部管理制度的健全等。而作为建筑施工行业，施工项目最需要的就是资金的支持，而如何从资金方面进行把控，从而提高资金的使用效率，在保证项目质量和顺利进行的基础上减少成本的支出，加强对资金的内部管理和控制成为很多施工企业的重点工作。
1建筑经济管理中存在的问题
1.1资金压力大，企业融资困难
建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。
1.2建筑企业经济管理认识存在偏差
尽管由于市场运行对于施工企业在资金方面的限制让建筑企业开始重视对经济特别是资金方面的管理重要性，但是很多企业仍然对如何科学合理地对经济管理和控制认识有所偏差，特别是在施工项目中更是如此。由于认识到经济管理的重要性，很多施工企业在施工项目上会对成本进行简单地估算和管理，尽可能节约一些成本，但是由于缺乏科学的手段进行管控，在实际的施工过程中，这种经济成本管理方式效果不大，并且没有科学的方法进行合理的方案设计，这种管理效率普遍不高。再加上施工项目本身由于资金压力限制就已经没有多少应急方案可以设计，因此这种流于形式的资金管理没有很大作用。
1.3预付合同形式造成资金失控
由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。
1.4员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足
由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不够合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。
2改善建筑经济成本管理成效的措施
2.1改变成本管理理念，提升成本管理意识
改变建筑企业经济成本管理理念要从上到下全面推进，首先要提高企业领导人的成本管理意识，不断学习并引进科学合理的成本管理办法，并积极发挥领导层面的带头作用，逐级向企业其他工作人员传递先进的管理理念，从而建立整体意义上的建筑经济成本管理意识，促使各部门之间协调合作，结合实际工作情况有序化、规范化运行成本管理模式，把成本管理工作做到最好，最终实现建筑企业的经营发展战略目标。
3.2健全建筑经济成本管理制度
建筑经济成本管理工作应该以制定系统性的计划为出发点，以项目管理为中心，实施成本管理核算制，落实项目经理责任制，在预算工作的基础上，优化施工过程成本管理，密切关注市场行情和工程进展详情，减少不必要的采购费用和劳力输出，避免资源浪费，及时对成本支出进行优化调整，综合工程的施工质量与进度，对工程施工中的各环节进行成本管理的系统规划，对成本进行反复核算，并保留相关的资料数据，以此来动态化、精确化检验成本管理成效，保证建筑工程的顺利发展。
2.3加强建筑工程施工期间的资金管理
建筑工程施工是建筑企业成本占比最大的一项业务，因此加强建筑工程施工的资金管理能够有效地对企业大部分的成本支出进行管控。而施工项目的资金链主要分为材料、设备、相关施工技术、施工过程中的各种花费以及人员的酬薪、后期维护费用等。这些费用和支出比例首先要在施工前的设计方案中就要明确计划，并且针对每一个环节进行大致预估，从而让企业有一定的准备;在施工过程中要记录好每一笔花费以及具体情况，在核对时要能够准确对上。另外，还要预设一定的资金用于紧急情况处理，防止出现问题后因为资金的不足而造成工程的延误等情况。在质量保证的基础上，要合理挑选材料、设备、工具等，尽可能节约开支，提高资金的利用效率。
2.4做好方案设计工作
目前，在建筑经济管理过程中，为了提高资金建设的实效性，需要做好方案设计工作。首先，建筑单位在前期设计阶段，需要安排相关的工作人员做好实地调研，考虑到建设区域的地质、水源、交通等各个内容，做好全方位的布局，详细调查，然后出具有关施工状况的信息表，交由相关的设计人员。设计人员还需要考虑到施工现场的实际情况，做好初步规划。其次，在设计初期阶段，设计人员还需要对施工现场状况和成本进行分析，设计出最优方案。与此同时，在设计过程中，还需要设计单位和施工团队之间相互探讨，针对存在疑义的情况进行修改，确保工程顺利开展。最后，在施工建设过程中，相关的设计人员还需要时刻关注施工状况。对建设各个环节所消耗的资金进行记录，避免由于工程成本消耗过大产生问题。
2.5加强建设过程的成本管控
在建筑经济管理过程中，最重要的一点就是要加大施工建设过程中的成本管控。相关的施工团队要严格地参照设计方案中规划的内容进行施工，在最大范围内完成工程作业，还需要设立相关的监管机构，对整个施工现场的质量状况进行监管，在最大范围内提高建筑经济管理资金建设的实效性。除此之外，监管部门还应该做好监管工作。可以借助先进的互联网和新闻媒体，引起更多建筑企业对真实的资金状况进行披露。建立完善的内控体系，形成良好的市场氛围。
结语
综上所述，成本管理作为建筑企业经营管理重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要的推动意义。建筑行业在社会发展的过程中既享受了时代进步提供的机遇，同时也面临着各种压力和挑战，为了保证建筑行业的稳定发展以及经济水平的提高，就需要做好合理的经济管理措施，实现工程的全面管理。
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