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摘要：随着我国经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在稳定的发展。对于建筑工程的施工建设过程中造价管理属于重要的组成部分。在我国建筑工程发展和进步的当下，建筑造价管理工作也得到了前所未有的发展，为了切实有效的保障我国建筑施工质量，并且实现节约成本的目的，就应该强化建筑项目工程造价管控效率，从而最大程度实现工程造价管理经济效益最大化。本文将从建筑工程决策、设计、施工、竣工各个环节进行分析，其目的是研究出建筑项目工程造价管理策略。
关键字：建筑工程；造价管理；工程经济效益
引言
在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
1建筑项目工程造价管理内涵概述
在实际开展建筑项目工程造价管理的过程中，不仅涵盖了施工造价管理，而且还涵盖了建筑项目设计、建筑项目决策等诸多环节。在前期涵盖了工程投资概算管理、施工项目投资概算等各个环节的内容。首先，在开展建筑项目工程造价管理时，想要针对工程投资造价开展管理，结合使用需求编制工程投资造价方案，并进行造价投资方案评审工作。针对施工项目投资概算来说，需要详细分析设计方案的相关内容，在设计方案批准和决定以后，便可以结合施工图纸来编制施工预算。其次，在施工预算编制准备结束之后，还需要按照施工预算编制相关内容来进行施工设计图纸预算。结合施工图纸各项施工内容、施工材料、人工等各项内容，严格把控施工过程中出现的变动，同时要考虑到灵活性与变通性。最后，给出施工图纸内容预算之后，开展招标评标工作，在造价预算的限额之内，针对投标的各项内容进行审核，在保障施工方和建设单位自身利益的基础上，还应该确保建筑工程自身质量和固定市场价值，在保障建筑企业自身经济效益的基础上，严格评标确保建筑质量。
2建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。这种新型的竞争趋势对于建筑行业的发展提出了更高的要求。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
3加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
3.1工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
3.2施工设计阶段进行造价管理
就工程项目的施工设计阶段而言，造价管理工作也显得尤为重要。在此阶段主要是最大化的降低施工过程中的经济成本投入。从实际建设的角度分析来看，施工设计阶段的造价管理费用较低，与整体工程项目建设相比较而言，此部分的费用几乎可以是忽略不计。但是从施工设计的角度来进行成本控制是决定了工程整体的资金支出，一旦此阶段出现了问题，就会在后续施工的过程中出现资金使用不当的资金链断裂问题，使得工程项目在缺乏流动资金投入的基础上而停工。这样不仅会拖延工程的施工周期，对于施工单位的信誉和口碑也将会产生巨大的影响。为此，在工程项目设计阶段，加强造价管理的目的就是对工程项目施工后期可能会出现的各种资金问题进行综合性的考虑，以此有效减少工程设计工作对后期投资的实际影响效果，加强招标工作的有效性，这对于提升工程经济效益而言具有十分重要的促进效果。
3.3加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
3.4程项目施工阶段造价管理
工程项目施工阶段直接影响着工程项目的质量，也是工程项目比较耗时耗力的一个环节。在实际开展工程项目施工的过程中，往往存在很多不确定的因素，这也容易导致施工变得十分复杂，并且施工各个环节的难度较高，在开展工程造价管理工作的过程中，难度也相对较大。首先，在选择施工单位的过程中，应该选择综合质量较高、信誉度相对较高的队伍。施工单位应该具备较强的施工技术和严格的管理特点，在实际施工的过程中，应该具备完美、可靠的队伍，切实为建筑工程质量保驾护航。其次，还应该签订严密的施工合同。明确甲方和乙方在实际开展施工过程中的权责，并且严格按照行业规范以及行业要求进行施工质量规范。针对一些意外的情况开展约定，例如在施工过程中出现意外、扯皮的现象，就应该严格按照法律的形式针对施工各环节的内容进行法律追责。严格按照合同的内容办事，保障合同的实际性和可行性。
3.5工程项目竣工阶段造价管理
工程项目竣工是建筑项目最后一个关键环节，在工程项目竣工阶段造价管理的核心任务便是精准的开展工程预算和工程造价。工程的预算和造价需要相关人员具备较强的专业造价核算技术，还要对施工各个环节进行科学合理的把控，熟练掌握施工造价各个程序对工程各个环节有所了解。具备宏观观念，严格按照造价编制的各项标准，确保每一笔资金使用公开化明了化。杜绝计划外费用模糊不清的现象，严格核实每一笔资金的用处，将施工所有环节的资金使用金额控制在预算造价定额之内，切实保障结算的精准性。
结语
总而言之，建筑项目工程造价管理的意义重大，直接影响着工程整体质量和工程进度。在实际开展建筑项目工程造价管理的过程中，应该结合建筑工程的实际情况，明确建筑项目工程造价管理的意义。在整个建筑工程的全建设过程中，需要对所有的工作环节进行合理的造价管理措施，从而确保建筑工程的整体经济效益水平。
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