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摘要：在经济蓬勃发展的背景下，土木工程项目建设管理对于城市建设有很大影响，其设施建设质量的好坏直接关系到社会稳定与百姓安宁。目前，国内的土木工程建设施工规模大、工程量较多，在项目管理操作上远不如国外，特别是在验收项目时会发现项目质量不达标的情况，这归因于质量监管部门的审查松懈，因此，优化质量管理，提高监督力度对于提升整体建设质量水平是极为重要的。基于此，本文针对土木工程施工项目质量管理对策进行分析，以供参考。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
随着建设项目的不断增加，城市活力越发旺盛，同时，这也为建筑行业提供了更好的实践经验。但工程建设项目的增多并未提升项目质量管理的能力，其施工质量仍存在较多问题，这归咎于大多建筑企业的施工管理方式及管理意识还有所缺乏。对于完成土木工程项目而言，其决定因素在于工程施工质量，质量问题不仅仅是开发商关注的，也是消费者最在乎的问题。
1当前土木工程施工项目中存在的问题
1.1施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时，就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中，出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障，最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中，为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况，在选购材料时，要货比多家，确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中，要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实，选择诚信且材料符合标准的商家合作[1]。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视，确保选购材料的质量，这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
1.2没有完善的施工监管体系
在土木工程施工项目中，由于没有较为健全的施工监管体系，导致土木工程容易在施工过程中产生质量问题，严重时甚至直接影响人们的生命及财产安全。在土木工程建设过程中，由于施工单位并没有认识到施工监管体系的重要性，导致了土木工程施工监管体系并不健全。当前土木工程施工体系不完善主要在以下几个工作环节中体现，如施工单位设计组工作管理不到位、管理者并不掌握施工具体进度、没有合理安排施工计划等，这些都是在土木工程施工项目中容易出现的问题。这些问题会直接导致施工效率低下和施工质量不高，使土木工程的质量和施工进度都受到较大的影响。在土木工程施工中若是长时间无法得到完善的监管工程，无法保障施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展[2]。
1.3施工中无法精准把控质量
土木工程的施工质量高低会直接影响到土木工程最终是否符合出资方与用户的需求，也是当前土木工程建筑的工作重点。目前有许多土木工程存在着质量低下的情况，这也就表明了在建筑投入使用之后很容易出现坍塌或倾斜等质量安全事故。例如出现钢筋材料的数量与长度不统一等情况，都会直接增加土木工程的安全隐患，也增加了安全事故发生的概率。
1.4安全事故频繁发生
安全是土木工程施工中的首要前提，因此在施工过程中安全问题应当作为施工管理工作中的重要审核任务。在土木工程施工项目中，安全问题包括了对施工现场设备的正确使用方式、管理人员的合理管理与指挥以及施工场地全面的安全防范措施。在实际施工工作中，许多施工人员并不具有安全意识，时常忘记携带防护器具，但就是这看似不经意的举动，就很容易引发各类安全事故。土木工程施工项目中发生安全事故一方面是因为土木工程本身就具有较高的危险度;另一方面也是由于土木工程企业并没有足够重视施工现场的防范措施和安全管理工作，这也是目前土木工程施工项目质量管理中最重要的问题之一。
2加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
2.1对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
2.2提高施工质量管理水平
首先，应当将质量管理工作落实到土木工程施工中的各个工作环节与步骤中，确保质量管理与土木工程施工的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况、施工地质、特性等多种因素来选择合适的质量管理措施，以此来使土木工程施工质量能够得到有效保障。最后，需要对土木工程的施工材料和设备进行全方位的管理。施工设备作为土木工程施工中的必要工具之一，若是没有按照要求对设备进行维修、检测与养护，很容易使设备的精准度发生变化，而这细微的变化就是造成土木工程施工质量下降的主要原因。所以，要是想保证土木工程施工项目的质量不受影响，就必须对施工中的各个工作环节进行严格地控制与管理。
2.3加强各部门间的合作与联系
由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作交接不愉快或沟通不畅等情况而出现的怠工问题[3]。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。
2.4强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分，对土木工程的质量有着一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上，应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员，一是为了确保材料符合使用标准，二是将成本最大化利用。其次，对施工材料的合理保护，针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域，避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
2.5重视施工现场的安全管理
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工作中关注度最高的问题。所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管理工作力度。应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作落实到位，避免后期出现任何安全隐患。除此之外，相关管理人员还要定期对施工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防范行为。
结语
在土木工程施工项目中，要按照施工质量、工作制度进行严格且标准化的质量管理，可以通过纪录施工细节，来及时进行质量规范管理，并且能够在出现问题时第一时间进行制止或解决，避免因为不合格的操作影响施工质量，让土木工程施工质量管理得到保障。
参考文献
[1]刘彩华,李勇.土木工程施工项目质量管理的对策探究[J].建材与装饰,2019(28):206-207.
[2]耿岩.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2019(17):162+165.
[3]马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业(中旬刊),2019(08):103.