路桥工程现场施工管理的难点及应对措施宋宪委--中国期刊网

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路桥工程现场施工管理的难点及应对措施宋宪委

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋宪委

[导读] 摘要：在社会的经济过程当中，科技实力以及技术手段的进步，很大程度上促进了社会的整体发展。

        山东省高速路桥养护有限公司山东济南 250032
        摘要：在社会的经济过程当中，科技实力以及技术手段的进步，很大程度上促进了社会的整体发展。其中表现在路桥建设工程当中的，最为突出的就是建筑业的大力发展，以及交通运输行业的鼎力推动，这些领域的进步，促进了路桥建设工程实施的效率和质量有了显著的提升，并且也使得桥路建设工程变得越来越重要。
        关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施
        1路桥工程现场施工管理的重要性
        路桥工程规模庞大，施工程序复杂，若无统一规划协调易造成多种隐患。首先，在路桥施工现场使用的大型起重机械及其他各种设备，难免存在工作人员安全隐患，因此，提升现场安全水平刻不容缓。其次，强化现场管理有利于合理配置材料，减少浪费。同时，合理调度有利于加快工程进度，减少因拥堵和无序作业造成的工期延误。
        2路桥工程现场施工管理的难点
        2.1相关施工管理监管机制体系不完善
        虽然当前我国建筑行业得到了较为迅速的发展，建筑业的前景也较为良好，但是在当前的发展情况下仍然存在较多的隐患与不足之处，由于目前该行业的前景较为广阔，所以说有很多的企业在不了解建筑行业的实际发展情况的前提下就投身于建筑行业的发展当中，并且在投身于建筑行业之后，其所运用到的管理方法与体系仍然是较为传统落后的，并没有针对当前时代的建筑行业的特点，而建立一个适应于当前时代发展的科学高效的管理体系，甚至是在管理过程当中出现了严重的无质量的管理问题，并且当前诸多的施工单位对于质量管理体系仍然存在着较大的缺陷，基本上不能够对各施工工程进行一个相应的指导。除此之外，还存在一个严重的问题，便是部分的相应的规章制度在建立之后并没有真正的落实，实际上只是路桥工程项目当中的一个形式，在这种情况下，导致我国相关的工程项目质量存在较大的安全隐患。对人们的出行安全也是有较多的不利影响。
        2.2施工环境影响工程进行
        路桥工程施工环境很受限制，包括自然环境、地理环境和社会环境，不仅给施工带来不便，也加剧了施工管理的困难。如遇到强降雨、大风、冰雹等恶劣天气，如果提前通过天气预报得知，就要尽量避开这种天气施工，影响了工程进度，如果天气突变，对正在施工的工程和运输现场的材料没有及时采取有效措施，就会造成严重的损失；在一些地理位置十分险峻、环境复杂的地段，对施工管理要求同样很高，管理人员如果没有实地了解复杂地势带来的影响，没有发现找出工程的安全隐患，施工人员的安全意识不高，工程质量检验不严格，会造成工程质量安全隐患；在一些著名景区或者园林保护区附近施工时，如果施工不当对景区造成污染破坏，修复耗费财力物力；在城区施工时，要有相关部分手续批准，缺少相关手续，会造成工期延误，尤其是交通繁重路段、建筑物附近或者人流量大的地段，管理人员对一些微小的事情要做到尽职尽责，否者不仅工程质量存在隐患，对周围建筑和行人安全也会带来安全影响，一旦出现事故后果不堪设想。
        2.3过渡段的质量达不到要求
        在建设道路桥梁工程项目的过程中，过渡段的施工占据着非常重要的位置，该环节的施工质量可以直接反映出整个道路桥梁工程项目的建设质量。因此，施工单位在开展道路桥梁施工作业的过程中，应该有效把控过渡段的施工质量。如果过渡段的施工质量无法满足标准要求，就很有可能引发一系列的故障，甚至会对人员的生命安全产生威胁。道路桥梁过渡段施工质量的不达标主要体现在搭板设计不合理以及桥头地基不稳定这两个方面。桥头地基不稳固和搭板的设计不合理两种。地基产生裂缝以及软土地基都会引发桥头地基的不稳定现象，这种现象的存在会加剧行车风险，并且还会增强故障出现的可能性。

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        3路桥工程现场施工管理的应对措施
        3.1严格执行企业管理制度
        路桥施工管理制度不是花瓶只看不用，需要切实履行，严格遵守相关制度，虽然短期增加了工程管理难度和周期，但是对工程质量有保证，防患于未然，综合考量能够提企业的经济效益和社会效益。提高企业规章管理具体措施含有以下三点：第一，完善安全管理绩效考核体系，全面落实管理职责，确保管理有效进行；第二，加强员工考核制度，每隔一段时间，需要对员工的专业管理水平进行测验，查看管理人员是否具有相应的管理素质，督促管理人员不断提高管理水平；第三，完善企业内部验收程序，每一道工序都要严格认真地进行管理和检验，审查工作方案和实际工程的符合度，相关标准的执行力度，以及相关安装施工过程管控是否到位，确保管控目标与管理方案的一致性。通过培养优秀的管理人才，严格执行管理制度，使施工现场管理工作有序进行。
        3.2提升路桥工程质量的措施
        根据路桥工程特点，严格把控相关技术标准，强化执行过程。现场人员需建立整体认知，各司其职，确保每一阶段工作都能严格按照要求执行；提升人员的素质，确保每一道工序都有专业技术人员跟进，严格把控工程质量的技术细节；加强督导施工人员，建立明确的奖惩机制，激励现场施工人员提升质量安全意识。
        3.3提升路桥工程施工安全的措施
        工作人员持证上岗，严格按照规定操作，个人防护、机械防护必须到位，不能出现因赶工期忽视防护的现象。对于临时搭建的作业场所，需配置最先进的设备，避免在忙乱中忘记配置防护措施。对于夏季施工人员违规赤膊、穿拖鞋、不带安全帽作业等情况，需严惩厉戒。操作现场的危险品必须按照规章堆置，比如现场违规放置的氢氧化钠需及时处理，并落实到具体责任人。
        3.4降低施工成本
        施工成本是限制路桥工程施工方案设计与现场施工的主要因素。路桥工程现场施工管理能够在确保工程质量的基础上适当降低施工成本，这对于施工单位的经济效益和长远发展等具有重要意义。通常情况下，路桥工程施工耗资巨大，尤其是人力资源、施工原材料以及机械设备。开展针对性的现场施工管理，能够在综合分析多种施工方案成本的基础上选择出性价比最高的方案，同时通过合理搭配人与器械，提高施工效率，最终避免施工工期与资金的不必要消耗。
        3.5培养专业的监管工作人员
        由于路桥工程项目其实过程所涉及的部门较多，所以说对整个施工工程的管理工作，就需要各个部门之间的加大交流沟通力度，提高相关工作人员的综合素质。要想提高整个工程项目的质量及安全性，就要做好人员的管控，在实际的施工过程当中，要鼓励工作人员积极参与到教育培训当中，不断完善自身对于施工安全性的基础理论知识的了解，提高自身的专业技能，有效加强自身的思想道德素质以及职业素养的增强。其次，对于施工人员来说要对其严要求、高标准，规定他们对于施工过程以及施工工序，施工材料设备等熟悉其操作流程，并且要规定他们具有强烈的安全意识，根据相应的施工标准佩戴安全帽与安全绳锁，这样也可以有效降低施工过程当中安全事故发生的频率。那么对于管理人员，要求将管理工作全面落实到每一个管理环节当中，贯穿到每位施工人员当中。技术人员就要求其借鉴先进的施工经验与技能，运用先进的科学技术，定期开展交流会，积极寻找在施工过程当中所存在的各种问题，进而提出有效的解决措施。
        总结：综上所述，道路桥梁工程项目施工管理工作的重要性不言而喻。为了有效确保道路桥梁施工管理工作的顺利实施，需要制定科学合理的管理机制，并且要强化施工现场的安全、质量、成本以及进度方面的管控措施，加大对施工人员专业素质的培养力度，尽可能地降低道路桥梁工程项目中的安全事故概率，从而达到建造高品质道路桥梁的目的，以此来有效促进我国交通运输事业的健康可持续发展。
        参考文献
        [1]王利军,李晓坡.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2018(22).
        [2]王利军,李晓坡.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2018(22).