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摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对提高建筑工程施工技术管理水平的策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
引言
随着时代的发展，我国的建筑行业也在不断的发展。建筑技术的管理水平极大地影响了施工工程质量，因此，建筑管理水平在保证施工质量上起到了非常重要的作用。因此，做好施工技术管理工作能够提高我国的建筑工程施工技术的发展。在施工过程中，做好建筑工程技术的管理工作对于提高施工质量有着很好的促进作用，除此之外对于工作效率的提高也有着重要帮助，还可以帮助建筑企业有效节约成本，提高经济收益，给企业创造一个更加光明的未来。
1建筑工程施工技术管理的重要性
在目前阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。重视建筑工程施工技术管理的好处有两点，首先是能够确保建筑工程的质量，在目前的施工过程当中，会有第三方监理机构对施工过程进行监管，但是这些企业都注重经济效益和施工进度，忽略了工程的质量，这就使得建筑工人在一种很危险的环境中进行工作，业主在使用的过程中也会充满各种危险，如果重视建筑工程施工技术管理，就能够有效的避免以上的问题。其次就是能够提升企业的竞争力，纵观现在的房地产企业，大型的房地产企业一般都会注重建筑工程技术的管理，而小企业为了能够最大化利益，通常会忽视这些问题，所以这就是建筑行业出现两极分化最重要的原因之一。
2我国房屋建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1房屋的建筑施工技术管理意识弱
由于经济的快速发展，我国的房屋建筑面积也在不断的增加，但是在众多的房屋建筑企业中，都缺乏一个完善的房屋建筑施工技术的管理意识。并且一般在建筑企业获得了相关的建筑项目的时候，只是对项目进行初步的规划，之后就直接进行施工，希望可以更快的将投入进去的成本进行回收，从而就导致在施工的过程中将建筑施工技术的管理没有重视。所以，在对房屋建筑工程施工技术管理的不成熟，以至于很多的施工技术不是很完善，而且在施工的过程中对施工的材料也没有进行有效的监管，从而就造成了施工技术和施工工艺留下了问题，也最终会给建筑工程种下一个定时炸弹，并且也会使得建筑企业的经济发展受到严重的影响。
2.2安全技术管理制度缺乏
安全技术管理制度是实行安全技术管理的重要依据，安全技术管理制度的完善可以推动安全技术管理的有效进行，但是目前对于安全技术管理的重视程度不够，安全技术管理制度不够完善，与现代建筑工程质检存在差异，因此安全技术管理制度无法为实际技术管理提供参考，导致安全技术管理流于形式，存在漏洞。安全技术管理制度的缺失容易导致在施工中无序、混乱情况，不仅降低的施工的效率，同时安全事故频发，增加了成本投入。并且存在安全技术管理制度与实际建筑工程施工不符的情况，制度的建立照搬其他项目的施工技术管理条例，因此与工程实际存在出入，难以将制度得到有效落实。
2.3施工技术管理人员的综合素质低下
近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。
3建筑工程技术管理工作中需要掌握的重点以及进行优化的方式
3.1制定工程技术标准
工程技术标准是施工的目标，在施工过程中以达到工程技术标准为目标可以为施工质量提供保障，降低产生安全隐患的可能性。所以，为了达到工程技术标准，不仅要做好对工作人员的专业技术培训，还要保证员工可以掌握工程技术的标准，让员工拥有更强的责任心。对于出现违规以及不达标现象的员工进行严厉的处罚，保证制定的标准可以在施工过程中有效实施。目前的管理制度在提高企业施工质量的工作中所发挥出的作用微乎其微，影响了企业的综合水平。完善建筑工程技术管理制度不仅队促进企业的发展有着积极的影响作用，也可以十分有效的帮助企业在施工过程中降低成本。
3.2建筑工程施工进度和过程的技术管理
建筑工程施工进度和过程是同时进行的，在施工的过程中既要保证施工过程是按照施工要求进行的，也要保证施工进度要在计划之内。这就要求管理人员在进行管理的过程中要有目的、明确的进行管理，对施工工艺、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范要求，甚至是新工艺的使用能够做到胸有成竹，要能够在施工的过程中及时的发现问题并解决问题，以便使施工进度顺利进行。
3.3要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
3.4加强安全技术管理
建筑工程施工安全技术管理需要与时俱进，不断创新，提高技术管理水平。随着科技的发展，信息化技术已经在技术管理中普及应用，安全技术管理可以结合现代技术管理软件，提升安全技术管理技术，并且提高效率。
结束语
综上所述，我国建筑企业所进行的有关施工技术的管理工作存在许多的不足之处需要得到修改，完善。企业管理者要做好对于企业的管理工作，保证每一个工作人员可以负责好自己的工作，将每一项工作完成。最后，随着社会经济的不断发展，项目工程管理要求也逐渐提高，这也要求工作人员在进行管理的同时，要善于根据实际状况调整管理规则，进而推动项目工程技术管理的发展和进步。
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