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摘要：房屋建筑工程项目进度与质量管理是施工单位在施工阶段需要重点做好的两项主要工作，施工单位在施工阶段的管理水平很大程度上决定了整个工程项目建设的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段对施工进度与施工质量进行科学有效的管理与控制，全面发挥工程项目建设所带来的经济效益与社会效益。本文基于房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨展开论述。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度及质量管理
引言
随着人们生活质量的不断提高，其对建筑行业也提出了更加严格的要求。与此同时，由于工程种类的不断增多，内部问题也逐渐暴露出来，这将直接影响人们的生命财产安全和施工单位的经济效益，所以为了使施工进度和质量得到保障，必须重视施工进度和质量管理。下文就建筑工程项目中施工进度管理与质量管理展开探讨，同时也提出了一些有效的优化措施，希望以此确保工程项目施工顺利有效进行。
1建筑工程中质量控制和进度控制的关系
质量管理是建筑施工项目管理体系的重点与核心，只有保证建筑产品最终质量达到设计标准，才可确定建筑施工项目的有效性与价值性。因此，在分析进度与质量的相互关系时，必须要了解到两者的主次关系。在建筑施工项目的实际运行过程中，相关人员必须要实时将质量管理放在首位，切忌存在“进度为先”的偏误理念，严格杜绝因盲目追赶进度而牺牲工程质量的负面施工行为发生。同时，工程质量对工程进度也具有一定影响性。若某一工程环节的施工结果并未达到工程合同、设计图纸的质量要求，相关人员就必须要实施出进一步的材料更换、细节调整甚至返工等行为，继而导致环节工期的延长，拖慢整体的工程进度。所以，做好工程质量的动态管理，有助于避免等调整、返工等情况的发生，从而为工程进度的稳定推进做出保障。由此，相关人员在实际的建筑施工项目当中，必须要做好进度与质量的平衡协调，从而为客户提供出按时保质的产品服务，达成最佳的企业收益。施工期间，需要控制质量以及进度。质量和进度两者相辅相成，相互制约，且对立存在，这种局面需要施工人员严格按照比例控制，在保证施工质量良好的情况下，需要提高施工的效率，确保施工顺利进行，在施工过程中严格管理好各个环节，在不合格的情况下不可以进行下一步操作，必须将每一步工序做好。管理人员严格按照要求检验每一步工序，施工人员应该做好自己的工作，每一步工序都要精准，确保第一步工序正常进行的情况下才能进行下一步。在施工过程中，施工人员严格操作，使每一步工序都做到最好。管理人员严格监管好施工过程，确保施工人员正常操作，看管施工材料。二者相辅相成，只有合理协调好二者关系，才能使施工完美进行，既保证了建筑的质量，又确保了建筑的安全性。
2工程进度的控制方法
2.1制定施工工序
制定项目的施工顺序应该充分考虑到以下几个方面：①在施工过程中要保证各项工作达到平衡。②在施工前期，要对施工现场的地理、水文等条件做好监测，为前期施工打好提前量，为保障工程有效开展奠定基础。③对于施工环节中的重点和难点要加强把控，对于急需施工的部分，要充分调动人力物力，保证工程如期进行。④充分考虑气候和季节原因给工程带来的影响，合理安排施工顺序。⑤对于施工现场的施工设备，要合理调配，根据施工的需要进行分配，避免出现因为分配不及时而影响工程进度的问题。
2.2制订完善项目进度计划
随着建筑行业的快速发展，项目种类也逐渐增多，这就加大了施工的难度系数，同时隐藏在施工中的问题逐渐暴露，直接影响了施工进度和质量。影响进度和质量的因素有很多，比如资金、制度以及施工管理系统等[1]。
为了让施工进度和质量得到保障，施工单位应当制订一套完善的项目进度计划，而进度计划要结合自身的实际情况而定，因为只有科学合理地制订计划，才能确保整体项目正常有序运行。此外，还应当确保进度计划的科学合理性。这就要对各级部门内部工作人员的工作内容进行确定，使其认识到自身应当承担的责任与义务，这是推动施工作业顺利有序进行的关键，能从根本上消除影响施工进度和质量的因素，实现提高建筑工程项目施工质量的目的。
3工程施工质量
一个项目的工程质量主要是受建筑设计、材料选用、建筑设备、施工工艺进、地理环境以及管理制度等相关因素的影响。所以，在对工程质量进行把控时一般要遵循质量第一、预防为主、牢记职业道德准则的三原则。质量是一个建筑工程的关键，在新经济体制下，想要在市场竞争中脱颖而出，就要始终坚持质量第一的原则。建筑的质量不仅决定着建筑企业未来的发展，同时还对人民的生命健康产生影响，所以建筑工程应该把质量放在首位，时刻牢记人民的生命财产安全。在建筑工程中，还应该遵守以预防为主的原则。预防成本远远要比重新整改的成本小，坚持预防为主的原则可以在源头上减少突发情况的发生，减少企业的投入成本，无论是对工程施工中的预防还是对工程材料和地理环境的检测，都是保障工程质量的前提。最后无论是建筑工程中的设计人员、施工人员还是管理人员，都应该牢记自己的职业道德和严格执行行业标准，以事实为依据，以法律为准绳，保障工程建设工作的顺利开展。
4施工质量管理
4.1建立健全施工管理体制
施工管理是一项专业性、系统性较强的工作。随着我国社会经济多年来的快速发展，在房屋建筑施工管理领域已经形成了十分成熟的理论基础。施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，提高施工管理体制的覆盖广度。另外，施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作能够得到充分的落实。构建完善的施工质量控制体系。为保证施工质量，必须建立监管系统。建筑企业应该建立监管部门，排查不合格的材料，及时预防失误，管理施
4.2提高管理工作人员的管理意识
提高管理工作人员的管理意识，其核心手段在于通过正反两个方向对施工管理人员进行激励与约束。房屋建筑企业要制定出一个行之有效的施工管理体制，明确每一项施工管理硬性指标，让施工管理人员的工作有最基本的依据。对于符合施工管理体制和施工管理规划的管理人员，应给予较高的奖励，提高管理人员的工作积极性；对于严重违反施工管理体制和施工管理规划的管理人员，要给予明确的处罚，使施工管理人员在长期的日常工作中加强对于施工管理体制的重视力度。每一项决策都应符合施工管理体制的基本要求，逐渐提升施工管理人员的管理意识。
结束语
综上所述，随着国民经济的快速发展，人们生活水平和质量也得到了提高，而随着建筑工程种类的增多，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来。这就需要施工单位采取有效措施解决问题，制定完善的项目进度计划和质量控制体系，并创新质量管理方法和加强施工人员技能培训，确保项目施工资金安全，从而可以在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，推动我国建筑行业不断发展和进步。
参考文献
[1]徐晟.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建筑安全,2017,32(10):74-76.
[2]张仁哲.房屋建筑工程施工进度及质量管理[J].建材与装饰,2016(16):154-155.
[3]薄良辰.浅论房屋建筑工程施工现场质量管理[J].科技经济导刊,2016(08):188+138.
[4]蒋仕蓉.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].建材与装饰,2015(46):36-37.