浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路黄彩云--中国期刊网

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浅析房地产工程造价控制管理中的常见问题及解决思路黄彩云

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄彩云

[导读] 摘要：本文对房地产行业建筑工程造价控制管理中的各方面影响因素和常见问题进行了分析，然后结合工作实际提出相应的解决思路，对工程施工中的造价控制管理实务有着一定的借鉴意义。

        武汉中央商务区股份有限公司湖北武汉 430000
        摘要：本文对房地产行业建筑工程造价控制管理中的各方面影响因素和常见问题进行了分析，然后结合工作实际提出相应的解决思路，对工程施工中的造价控制管理实务有着一定的借鉴意义。
        关键词：房地产工程；造价管理；问题；措施
        1 引言
        在社会现代化经济发展中房地产开发企业占据重要位置，在企业各项管理工作开展中，要注重通过科学规范化指导实施工程造价综合管理，保障房地产企业发展竞争力全面提升。在工程造价管理中，要从项目设计阶段、工程招标、施工阶段、竣工结算等各个环节进行造价控制，为提升工程造价管理成效拟定科学化管控措施。
        2 房地产项目工程造价管理原则
        2.1 成本最低原则
        降低成本是房地产项目造价管理的基础原则之一，是指在保证项目开展的可行性和质量的前提下，有效地进行成本缩减，以健康地降低成本投入，实现资金和资源的合理化利用，提升资源整合利用率。在保障房地产项目质量稳定的基础上，进行成本的合理化缩减，可以实现对成本的精细化管理，从而提升企业的收益。
        2.2 目标分解原则
        房地产项目的整体成本控制任务较重，落实起来比较困难，并且在落实阶段很容易出现混乱现象。因此，要遵循目标分解原则，将成本管控的任务落实到各个部门，针对每个部门的工作性质合理化分配任务指标，让每个部门进行独立成本管控，实现量变引发质变的效果。同时，还要将责任落实到个人，让每一个员工都在工作期间能够有效地节约成本，从而实现整体成本管理的实效性。
        2.3 责、权、利相结合的原则
        在房地产项目中，责、权、利三元素，是房地产开发建设的基础原则，也是影响整个项目质量和利益的三个核心点。对于房地产项目的管理层而言，要善于将这三个方面进行有效的融合调动，激发企业的动力和市场竞争力。权力能够更好地帮助管理者进行人员管控和调配；责任调动员工的工作意识；利益则可以激发全体工作人员的工作热情。充分结合这三个要素，加强成本的集中管控，才能使得企业在房地产行业站稳脚跟。
        3 房地产项目工程造价的影响因素分析
        3.1 工程造价控制管理的重点存在偏差
        在我国建筑行业中，提到工程造价的控制管理，大家往往会想到在施工期间甲方管理人员细致认真的审计施工预结算，对施工过程中的工料机等各方实际发生进行重点核实，更高的确保一致性。然而很多人却忽视了设计阶段。可以这样讲，对建设项目的造价控制，80%的成果应出自设计阶段，而在施工阶段将各方面的控制管理工作做到极致，可能最多也只能产生20%的成果。所以说，对于建设单位来讲，工程造价控制和管理的关键环节，应该是在设计阶段。
        3.2 施工方面
        在设计图纸确定后，建设主体单位优选施工单位则成为建设主体单位的一项重要任务。当前施工企业鱼龙混杂，良莠不齐，建设主体单位应优选施工单位，不可片面以价低为原则确定总包单位。评定一个合格的总包单位不能仅仅只从价格方面考量，应综合企业财务状况、组织架构、人员及设备配置、施工方案与本项目的结合度、同类经验等各方面综合考虑。尤其是待建项目本身总包单位的组织人员及架构，应重点考量拟现场管理本项目的负责人。
        3.3 设计方面的影响
        在房地产项目工程建设中，设计施工图纸工程预算中基础的环节，当然这需要在明确政策法规和市场造价后进行设计，图纸的设计情况会直接影响到房地产项目工程造价。符合设计需求的设计，能够对房地产项目质量以及建筑水平产生较大的影响，可以对建筑结构更加合理利用，将空间利用率最大化并节约大量的资源。

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        4 各阶段工程造价控制的对策建议
        4.1 项目决策阶段造价管理
        在多数建筑工程项目施工建设中，要做好项目投资以及施工阶段造价管理。在建筑工程项目建设全过程中，项目决策对造价管理具有较大影响，决定项目建设具体参照标准以及施工建设规模，为项目建设整个过程都提供了针对性的参考标准。在项目投资决策阶段，要注重此环节工程造价控制管理。在造价管理阶段，相关管理人员要对项目建设中初始阶段进行分析，做好各项管理，划分项目建设内容。对建设规模要求以及各个环节合理调控，列出对应的项目资金投入，这样能获取项目投资预算数据，避免项目投资建设中各项数值产生较大误差，提高项目建设投资决策科学性。
        4.2 设计阶段
        首先，对于设计单位的选择，应该进行设计招标，且在招标文件和招标后的合同中对本项目的设计内容、范围、设计标准和质量要求等方面进行明确的约定。其次，为更好地进行造价控制，必须要求设计单位开展限额设计，设计单位要提供多种方案，供建设单位从技术可行性、经济可行性等角度优选最终方案。最后，图纸会审工作也非常重要，集合各方共同对设计图纸中存在的遗漏和错误及时发现及时修正，避免在施工中增加设计变更。
        4.3 建立信息化管理模式
        在互联网时代下，信息化管理模式可以有效提高企业的管理水平。对于房地产企业来说，在工程造价管理过程中，建立信息化管理模式，有利于打破传统工程造价管理模式的局限性，充分发挥信息系统的作用，提高信息传播的时效性。在工程造价管理中，各个部门之间要加强联系，并进行有效的沟通，建立信息化管理模式可以有效解决这一问题。今后工程造价管理工作将越来越复杂，利用信息化管理模式，可以帮助工程造价管理人员对项目进行全方位的分析，更好地凸显信息化时代的优势。
        4.4 提升人员综合素质
        造价管理人员作为房地产项目工程建设的重要组成部分，人员的综合素质会对预算造价管理效率及质量具有重要影响，所以，有必要提升对管理人员预算造价的专业知识和技能的重视度，促使人员提高责任心完成好各项工作。同时，要加强预算编制人员对预算编制方法的掌握，熟悉规定的会计项目，明确各类定额标准，进而能够科学合理地完成造价预算编制工作。
        4.5 项目竣工结算造价管控
        项目施工活动结束之后，要组织专业技术人员对项目建设具体现状与合同内容进行对比，突出竣工结算整体成效，防止项目建设现状与实际要求不能有效对应产生数据误差问题。针对项目变动签证资料要针对性分类管理与集中收取，对施工项目现场多项资料进行归档与保管，便于项目结算资料查询。之后，房地产开发部门还要设定更为完善的复核以及审计制度。对项目现场签证、施工材料价格、变更项目造价等进行综合性审核，能全面降低项目建设核算误差。
        5 结束语
        房地产工程项目作为社会发展的主流产业，不断推动着我国经济发展，促进社会和谐稳定。房地产项目要重视经济分配，将成本建设和管理控制作为一项重要的工作内容独立出来，并引进国内外先进的工程造价技术和成本精细化管理方式，根据企业发展现状和工程的特殊性，实现对房地产项目全过程的精准定位和全面管理，在保证项目质量的前提下，科学提升房地产企业的利润，扩展行业前景。
        参考文献
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