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建筑工程造价预算控制要点及其应对措施研究孔喜

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：孔喜

[导读] 摘要：造价预算是公路工程建设中非常重要的环节。作为成本管理重要的一部分，在公路建设项目的建设过程中，对所有不可预见的紧急情况进行规划与预期，这对工程是一种保障。

        中铁二十三局集团第一工程有限公司山东日照 276826
        摘要：造价预算是公路工程建设中非常重要的环节。作为成本管理重要的一部分，在公路建设项目的建设过程中，对所有不可预见的紧急情况进行规划与预期，这对工程是一种保障。但由于外部环境的不确定性，导致工程建设不时出现预算不足的现象，这在项目成本管理中相对普遍。施工单位财会人员应注重对造价预算的控制管理，并依据专业理解以及实际施工方案提出更为有效的造价方案，注意控制项目成本预算，并予以充分记录与切实的管理。本文主要分析探究了公路建设成本控制中对应的措施与研究，并提出了适当的改善策略，以期为工程造价的健康发展助力。
        关键词：建筑工程；造价；控制；措施
        引言：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也不断发展。面临来自现代建筑市场的强大竞争压力，使得用科学的方法降低建设运营成本成为了企业自身发展的主要前提。从现如今的角度来看，建筑工程造价预算仍存在探索的空间。
        1.常见造价预算问题的原因
        1.1受市场物料价格变化的影响
        公路工程的原材料成本占项目总成本的60％至70％。这是建筑工程中最为耗费资金的部分。但是原材料价格的不稳定性非常明显，并且随着市场经济的变化而起伏。在当前我国制度改革和发展阶段，原材料价格起伏是很普遍的。除了工程建设时间长外，不可能在工程造价预算中准确估算出物价，使得在预算中不能充分考虑市场价格物价变动的因素，造成预算问题。尽管许多公司为项目成本预算预留了一些资金来应对材料价格的变化，但变化与实际价格储备之间仍然存在很大差距，这不可避免地导致造价的误差。
        同时建设项目的建设周期系统的投资成本很高，如果没有切实有效的总体控制措施，加之环境和人为因素，难以保证建筑公司的经济利益。在当前的社会发展形势下，建筑行业的规范需不断完善，并逐渐呈现出规模发展的趋势。但是，由于缺乏控制科学项目成本预算的机制，一些中小型建筑公司正在逐渐面临危机。
        1.2受设计变更的影响
        建筑规划将影响建设项目的进度。但是，进入施工环节后，由于一些不可控或者不可预测的因素，很容易造成施工计划与施工实际情况不一致。施工手段等进行了调整，使得由于设计的变化更改导致造价的变更，并且项目的成本预算也受到了影响。为了提高效率，设计单位往往与施工单位沟通不足，后期需要修改和规划多处施工内容，浪费了人力财力，使得实际项目成本超过预算标准。
        1.3预算编制方法的科学性
        编制预算时，编制人员需要到施工现场进行现场检查，分析施工数据的准确性，如施工规模、施工量、施工工艺等。预算编制应包括从项目计划开始到项目开始至结束所有的成本应用。然而，由于编制人员的预算编制方法的延迟和预算管理系统的不科学，会导致预算内容不可靠，无法在项目成本管理中发挥积极作用，导致预算与实际之间存在较大差距。
        2.建筑工程造价预算控制要点及其把握措施
        2.1准确把控造价成本预算
        首先，必须熟悉并掌握建设项目的施工规划，将预算内容与施工图结合起来仔细检查，分析与实际情况是否有差异。发现问题，分析问题，避免影响建设项目成本的计划的有效性。其次，要编制成本预算，必须加深对建设项目的了解，并依据规划进行现场检查，以充分了解项目施工现场的各种情况，例如项目建设中使用的原材料、建筑机械等。进行全面记录并将其用作建设项目预算的主要依据，以提高建设项目预算的准确性。
        2.2灵活调整预算的控制
        工程设计方案的更改通常在特定的工程项目实施期间发生。

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技术变更的原因较多，例如缺乏初步检查，对建设人员的新要求以及施工期间发生的不可预期的不可控因素。技术变化会延迟施工时间，从而导致更高的施工成本。因此，在具体的项目实施过程中，有必要加强对建设项目变更的控制。多年的工程经验表明，如果单位在特定的施工过程中提出了施工方案的变更，则相关单位必须分析其需求和可行性，无法更改的建筑工程则保持其原有造价，若不可避免要进行设计变更，则成本预算团队必须在变更后证明项目的盈利能力，并在设计变更后尽量避免超额成本。特别是在批准和重新设计变更时，设计人员必须避免并简化尽可能多的不必要和繁琐的程序，最大程度地减少设计变更所花费的时间，以免影响施工质量并确保整个项目处于受控状态，减少项目成本的设计变更。
        2.3加强预算审查
        在实际项目成本过程中，由于建设项目的多样化，有必要结合相关主题，选择合适的评审方法，并根据实际施工环境建立合适的预算评审机制。成本预算审查主要包括以下几个方面：首先，在实际施工过程中，严格检查图中未显示的成本，例如：工程机械的安装，维护和修理费用。其次，对项目价值的关键验证可以完全保证项目的成本预算。因此，在审查建设项目时，必须严格按照预算清单的要求进行计算。最后，在收取费用时，必须按照相应的预算清单进行严格的计算，必须按照相关规定进行完整的计算，并且必须调整物料价格之间的差异。
        2.4在项目实施阶段注意预算执行
        在项目实施方面，共同基金的表现优于许多其他方面，但由于市场经济发展的不利气氛，目前的盲目投资形势十分严峻。因此，在项目的实施阶段，应注意预算的执行和对资金的充分控制。结合项目结构的实际情况，项目实施阶段的自然因素和政治环境，合同变更和技术限制，无法有效控制项目成本。其中，难以制定有效的措施来控制人为引起的不可抗拒因素的影响，例如自然环境因素和地质灾害。在项目实施阶段，必须尽可能多地保障项目自身预算。发生问题时，可以最大程度地减少造成的损失和不利条件。
        2.5在项目规划和建设中降低项目成本的措施
        公路建设技术项目必须严格执行工期计划，以便将技术项目的经济、社会和综合目标的实现。以及系统控制，标准适应和结构限制等方面的工程实际内容。如果项目建设在计划阶段继续进行，则必须首先强调项目成本目标的实施。项目计划应反映项目成本的内容和要点。因此，项目成本计划的准确性和科学性至关重要。同时，必须提高项目成本计划的水平，以实现工程项目的经济目标。其次，某些项目计划成本和成本将会增加。在此阶段创建项目时必须考虑成本控制，有必要尽可能协调设计解决方案的数量和质量。应优先考虑设计行业中的领先公司作为项目。系统设计的主要部分是在设计阶段实现对质量，效率和经济性目标的全面控制。最后，在计划阶段，需要注意新材料和新技术的应用，利用新材料和新技术的效率和功能，优化计划的经济性和效率，以提高计划的整体质量。确保设计满足行业发展和技术发展的要求，以便将主动性和控制技术成本的优势纳入设计和过程系统中。
        结束语
        总而言之，在新时代的背景下加强研究以控制建筑成本预算，是建筑公司对可持续发展理念的回应的具体体现，也是建筑行业进一步发展和细分的必然途径。企业应合理调整重视创新自身的发展理念，优化人员配比，合理控制自身的建设成本，重视施工环节管理，系统化地分析和注意施工中的各种因素和制约因素，在施工前检查施工图并检查工作水平和整体质量，以确保建筑工程的造价控制水平达到更高水平，进而推进建筑行业的可持续发展。
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