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工程造价工作中的动态管理控制措施

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹文涛

[导读] 摘要：对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。

        身份证号码：42011719890623xxxx
        摘要：对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此相关工作人员需要在充分结合工程实际的前提下，认真遵循各项相关规定，按照建筑工程所处阶段对其工程造价进行动态管理控制，以此有效保障建筑工程顺利完工，并将其造价成本降至最低。
        关键词：工程造价；动态管理；控制措施
        1 建筑工程造价动态管控的简要概述
        建筑工程造价动态管理控制，指的就是在传统建筑工程造价管理概念上，以时间变迁与市场变化为基础，在确保与工程造价客观实际走势相符合的前提下，将建筑工程实际造价始终控制在预期造价允许误差范围之内，保障建筑工程价格具有较高的公平性、科学合理性的动态过程。图1展示的就是建筑工程的造价成本费用构成：

        图1建筑工程造价
        虽然一般情况下，建筑工程在开始建设时便会对建设成本进行预估，但工程在不断进行的过程中，受到工程项目变动、市场变化等各种因素的影响，工程比较容易出现资源闲置、浪费等各种问题，进而大大增加建筑工程成本。加之对于规模庞大、数量众多的建筑工程项目而言，其施工周期普遍偏长，所涉及的施工材料、设备等数量众多，因此深入落实基于动态管控下的建筑工程造价控制，不仅能够有效控制建筑工程造价成本，避免出现资源浪费的情况。在保障工程建设材料、设备、技术等具有较高质量水平的同时，也可以根据市场环境当中的各种不确定因素，随时对工程造价方案、造价计划进行相应调整，使得建筑工程及相关企业在面对市场变动时，始终具有较强的应对能力与良好稳定性。由此可见，动态管控下的建筑工程造价管理，对于实现建筑工程保质保量地完工，企业实现经济效益最大化的根本目标，均具有一定的积极效用。
        2 建筑工程造价动态管理控制的基本原则
        2.1权责结合
        其实在具体的施工环节中，施工企业需要考虑的方面相对来说还是比较多的。所以企业在对工程造价进行动态管理的过程中，一定要保证权责方面的统一性，保证每一个项目都有对应的管理人员对其进行负责。除此之外，企业还要注意严格落实每一位管理人员的责任，提升管理人员的责任意识，以便发生资金浪费现象的概率可以降到最低。
        2.2全面控制
        建设企业在工程前期进行设计的过程中，一定要先对施工经费进行预测，而在后期的施工过程中，就需要对施工资金进行严格的控制。现在有很多建设企业在工程前期根本不能对成本进行有效的控制，而这就会对后期的施工造成直接性的影响，甚至还会有经费失控的现象产生。
        2.3动态控制
        对于成本控制的环节来说，企业一定要定期对其进行核算，只有这样施工过程中出现的一些问题才会被及时发现。同时如果企业发现了这些不合理的问题，那么一定要根据实际情况对其进行调整，以便造价管理的有效性可以得到保障。
        3 工程造价动态管理的控制措施分析
        3.1建立完善的动态管理体系
        为有效保证建筑施工企业的经济效益，进而提高其核心竞争力，在开展成本管理工作过程中，应该将动态管理理念作为指导，构建更加合理的造价管理体系。一个工程的造价管理工作可能会受到多种变更形式的影响，面对突发情况，项目施工必须以固有的动态管理体系为基础，通过全面分析，提出更具针对性和有效性的应对措施。另外，建筑工程施工企业在构建自身管理体系的过程中，必须结合自身情况，深入分析，旨在构建更加符合自身发展的造价管理体系。动态管理体系构建流程如图2所示。

        图2动态管理体系构建流程
        3.2增强工程设计阶段造价动态管控
        （1）加大第三方的监控力度，提高项目设计的科学性和合理性。对项目实际开展的情况进行全程监督，通过质量控制、进度控制以及费用控制等角度对项目设计结果进行控制。通过监理机制对设计过程中的各个环节进行约束和协调，进一步保证项目的设计情况可以符合相关单位的具体要求，同时保证工程成本设计可以保持在限额范围内。其次，完善设计奖惩制度。在设计投资限额过程中，应该综合考虑价值工具等设计原理，通过综合比对不同项目方案的技术型、合理性、安全性以及经济性。在保证项目施工质量和安全的基础上，选择最佳的施工设计方案，保证项目在实际开展过程中可以应用更先进的施工技术和施工材料，进一步降低项目投资成本。
        （2）通过限额设计控制工程造价。为保证项目的各个施工环节都可以按照价值工程进行相应的预算和设计工作，必须设计出精准的、合理的项目限额，然后对整个项目的限额进行分解，根据实际项目施工情况，按照相应的比例进行增减使用。
        （3）强化工程项目变更的设计管理。每一个项目在实际施工过程中，不可避免都会遇到设计变更的情况，为降低项目施工过程中的变更费用消耗，尽量保证所有的项目变更都应该在设计阶段完成。限额设计的应用可以更好地促进项目和谐有序的开展。通过对比限额投资，可以对设计计划作出具体调整，对于实现可动态控制项目限额具有十分重要的意义。

        图3 工程造价信息化
        3.3提高施工阶段造价动态管控
        为提高施工控制的有效性，可以通过事前控制、实体控制以及投资跟踪控制，实现动态化管理过程。
        （1）严格按照相关要求，做好设备、合同、施工材料等内容的审查工作。一旦发现问题，立即提出并加以修正，避免施工核算过程中出现问题。认真审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免在计算工程量的过程中出现遗漏或重复现象，最终导致投资方的利益受损。如果质量水平相同，应该综合全面考虑设备、材料等内容，选择经济性最好的施工方案。
        （2）严格监管现场签证、设计变更等情况，在开展每个施工环节工作之前，企业应该组织相关部门和人员集中处理和会审相关图纸，避免出现返工现象。对于所有的签证内容，都必须严格按相应的标准流程执行，妥善管理各类原始资料，保证一旦出现索赔情况，可以采取更具针对性的应对措施，进一步降低索赔损失。
        （3）加强现场监管，做好各个分项目的协调工作，采取限额领取的制度，将建筑材料的消耗量控制在合理范围内，进一步避免浪费。
        （4）科学合理管理项目进度和费用。采取联合监管的模式全面掌握项目费用情况，一旦出现异常情况，必须将其控制在合理范围内。对未完工的部分所需要的费用进行预测，然后根据项目实际开展情况，对投资计划进行合理修正，保证已经完善的资金计划可以符合项目实际建设需求，同时也是为保证项目的实际施工过程可以最大限度的接近施工计划，促进项目可以按期完成建设。
        3.4加强高科技技术在工程造价中的应用
        随着网络信息时代的到来，科学技术水平不断提高，在开展项目工程造价管理过程中，项目施工企业应该积极主动引进高科技技术。将项目开展的各类信息存储在计算机中，方面后续查询和管理，提高这些信息在决策过程中的利用率，保证项目决策的准确性和科学性，提高项目造价管理效率，如图2所示。
        结束语：
        总之，现在建筑行业的竞争力度已经变得越来越大，如果相关企业想要提升自己的竞争力度，那么所要做的不仅是提升施工人员的工作水平，保证建筑的质量，同时企业还需要在建筑工程造价中使用动态管理控制机制，造价人员也要根据实际情况对施工方案进行不断的调整，以此来保证企业的经济效益，同时也只有这样，才可以使企业实现更为长远的发展。
        参考文献；
        [1]王业刚. 论建筑工程造价的动态管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（33）：49.
        [2]国巧玲. 有关建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国房地产业，2015（8）：216.
        [3]曹伶俐. 建筑工程造价控制的现状及方法探讨[J].南方农机，2017（22）：143.