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全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性李基业

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李基业

[导读] 摘要：在社会快速发展的影响下，使得我国各个行业得到了显著的进步，尤其是建筑行业的发展十分的迅速。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：在社会快速发展的影响下，使得我国各个行业得到了显著的进步，尤其是建筑行业的发展十分的迅速。一个完整的建筑工程项目涉及到:规划、设计、施工、验收、管理等众多环节，工作量的繁多往往会对建筑经济管理工作的落实造成严重的困扰，如果缺少专门的造价管理方法，势必会造成严重的经济损失的情况发生。这篇文章主要围绕全过程造价在建筑经济管理工作的作用展开全面的分析研究，希望对整个建筑行业的稳定健康发展有所助益。
        关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；建筑工程
        在建筑行业快速发展的过程中，市场的竞争形势越发的严峻，从而人们对建筑行业的整体水平提出了更高的要求。在这一形势下，所有的建筑施工单位务必要充分结合实际情况，采用适当的方法来提升自身的业务质量，在确保施工安全的基础上，尽可能的缩减施工整体成本，为企业的稳定健康发展创造良好的基础。企业的经营生产往往会受到外界各种因素的影响，但是从整体的角度上来说，如果工程造价控制管理工作不到位，势必会制约企业的健康稳定发展，尤其是对那些大规模的施工企业来说，务必要对造价管理控制工作的实施加以重视。
        一、全过程工程造价的重要性
        1.1有效提升建筑经济管理的准确性
        现代建筑企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工单位面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性。
        1.2进一步提高预算评估工作的实效性
        全过程工程造价管理结合现代建筑经济管理中涉及的资金问题，展开全面分析和综合性研究。我国建筑工程总投资主要分成固定资金工程和流动资金工程，正式进入投资流程之后，项目工作人员需要结合实际投资情况，考虑各类因素变动，尤其是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。
        1.3合理规避建筑经济管理的风险
        预算、施工、竣工结算等多阶段的管理工作是全过程造价控制的关键手段和内容组成部分，全过程工程造价控制模式应用期间，各个阶段的工程造价管理工作得以全面开展，降低工程建设全过程中的经济风险，可以全面保障经济管理模式下的项目资金运转情况，最大限度提升工程项目实际建设价值。全过程工程预算问题分析过程中，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，分析影响因素，并展开综合评价。此外，实现资源合理配置，提升资源利用率，经济管理水平整体提升。
        二、建筑工程管理全过程造价控制的原则
        2.1全过程造价控制的阶段原则
        建筑工程施工工作会使用到大量的施工物料和施工机械，并且需要大量的施工人员参与，尤其是那些规模较大的建筑工程，施工持续时间较长，所以资源的使用量也相对十分巨大。所以在针对施工造价实施管控的时候，务必要在前期针对各个施工环节进行有效的设计，并以此为依据落实各项工作，将所有的造价主体，设置在制定的位置。
        2.2要做好全过程造价控制的动态原则
        项目投资往往是一个非静态的过程，建筑工程投资周期的时长往往与工程的规模存在一定的关联。

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其次，外界的各种因素也是需要加以综合考虑的，其对于工程施工周期来说也会产生一定的影响，诸如:环境因素，市场波动情况，市场竞争形势等等都存在明显的不稳定性，无法在前期加以准确的判断。就工程整体控制工作来说，也对全过程造价控制工作的开展会形成一定的影响。所以，在实际工作开展中，务必要针对各方面因素进行前期的收集整理，结合各方面因素进行综合分析。
        三、建筑经济管理中全过程工程造价的运用建议
        3.1全过程工程造价管理在投资决策阶段的应用
        投资决策阶段消耗的成本相对比较少，但是这一阶段的投资决策对于整个工程项目的经济效益会产生决定性影响，投资方案设计的合理性和科学性为整个工程的经济管理奠定了基础。投资决策阶段的经济管理活动开展进程中，项目在获得国家批准之后，按照国家规定标准分析项目实施可行性，对经济营利性以及项目风险展开分析。施工前考察项目数据，为投资决策作参考。可以聘请专业的数据研究人员负责数据分析和报告工作，避免项目运行过程中出现漏洞。项目实施流程要和当地经济水平相适应，保证投资方案和实际工程造价相符合。
        3.2全过程工程造价管理在设计阶段的应用
        设计阶段要选择资质优良的设计单位，强化合同管理，保证签订的合同科学、合理。合同中涉及的一些经济条款内容可以结合实际需求进行适当的变更与调整，进一步明确双方权责。针对常见的设计变更纠纷做出明确规定，降低设计阶段的项目成本。如限额设计，即将立项审批后的投资金额作为最高限额，以此限额作为基础设计施工方案，设计人员在设计方案制定过程中，应该科学分配拟建工程投资额与工程量，使投资限额措施得到全面落实。
        3.3全过程工程造价管理在施工阶段的应用
        施工阶段的造价管理就是将设计操作成为具有实际使用价值实体的过程，这一阶段实施全过程造价控制措施，对企业的资金投入管理有积极意义，是降低工程建设成本，保证企业投资效益的关键阶段。施工阶段的造价控制主要包括以下内容：首先，加强合同管理，针对合同内容展开严格审查，明确施工单位在组织设计、施工技术选用以及施工方案实施等方面是否符合要求。其次，施工技术人员要加强对施工设计图纸的了解，和设计方做好技术交底工作，保证实际施工过程和设计要求相符合。最后，正式施工之前应该对设计图纸实施审核，尤其是工程变更与签证管理。
        3.4全过程工程造价在竣工结算阶段的应用
        竣工结算阶段的工程造价管理处于整体经济管理工作的结尾，其主要的工作目标就是对项目进行全面检查。建筑工程竣工结算阶段作为工程造价控制的关键时期，具体操作流程总结如下：第一，工程项目的资料整理。第二，工程量核算。深入实际施工场地，做好实际测算工作，结合施工记录数据、变更签证以及验收记录等材料做好核查工作。第三，审查定额套用。核实定额编号和实际工程部位是否吻合以及期限保证合法、合理。第四，合同审核。查看工程建设效果和合同规定是否吻合。第五，设计变更和索赔工作审查。
        结束语
        全过程造价管理模式应用能够帮助提升建筑企业经济管理效益，因此很多建筑企业在工程建设进程中积极应用全过程造价管理方法，旨在使企业获得最大的经济利益。但是，部分建筑企业确实没有意识到精准造价预算工作的重要性，因此在经济管理上仍然缺乏科学意识和有效手段，造成企业经济损失。针对目前建筑企业经济管理工作中存在的实际问题，本文尝试分析全过程造价管理方法的重要性和具体应用方法，旨在推动建筑企业可持续发展。
        参考文献：
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        [2]吴灵.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].居业，2018(09):152+155.
        [3]柏华林.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(23):36.