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工程造价的管理及控制措施研究

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：褚健1 曾志远2

[导读] 摘要：我国城市化进程在不断的发展，促使我国现代化的不断发展，建筑行业也就发展相对比较迅速。

        山东泰山体育工程有限公司山东德州 253000
        摘要：我国城市化进程在不断的发展，促使我国现代化的不断发展，建筑行业也就发展相对比较迅速。对于建设工程来说，我国对于其自身的造价管控还不够完善，因此，就要对其造价进行有效的管控，促使工程整体品质的提升，而且还能对整个建设过程进行监督和管理，保证成本的有效管控和预算的有效性，促使建设企业自身经济效益的合理保证。因此，本文主要分析了建设工程造价管控中存在的问题以及影响因素和相关措施。
        关键词：建设工程；工程项目；造价控制
        引言：
        建设工程管理中的造价管理，是企业持续性发展的基础，它不仅为企业节约大量的建筑资源，也扩展了企业的盈利空间，同时，有利于构建节约型社会。一项系统工程中，建筑项目的金额较大，而项目工程造价管理在项目的各个环节都发挥着重要的作用。现阶段，我国建筑项目工程管理还存在着许多问题，影响着造价管理工作的有效落实。
        1、加强工程造价管理的重要性
        工程项目造价管理与控制，是利用科学的技术手段，对工程建设所需资金进行充分的调整，进而实现工程造价管理最终目标。从工程前期决策阶段，一直到工程竣工验收阶段，工程项目造价控制始终都发挥着重要的作用，同时，与工程的整体质量、企业的经济效益、工程的设计环节都有着密切的关系。“重实施、轻决策”的工程项目造价控制理念，已经不能满足市场经济的需求，为了让工程项目造价控制发挥其应有的作用，我国推行全过程工程造价控制管理方法，对工程造价实施及时的修改与调整，在实践中完善管理办法，进而形成符合具体项目情况的造价控制体系。真正的发挥出造价管理的作用，对建设工程的设计阶段、完整的施工阶段以及清算阶段进行有效的管理，制定和完善行之有效的工程管理制度。
        2、工程造价的管理及控制存在的问题
        2.1招标管控存在问题
        建设工程在进行招标的过程中，要想保证工程的品质，相关的招标部门就会对投标的价格进行相应的提升，然而对于竞标部门来说就会在竞标的时候产生很多恶劣的措施促使其竞标成功，这就导致公平程度的下降。比如，在竞标的时候，很多竞标实力相对较大的企业无法正面对自身进行合理的评价，这就促使在竞标的时候失败，反而很多实力相对比较单薄的企业为了竞标成功就采用违背规则的防范进行竞标，导致招标部门的经济效益下降。
        2.2造价技术人员与管理人员素质参差不齐
        再好的工程造价办法，也需要有人来实施，某种程度上，执行人员素质的高低，直接影响了工程造价控制的整体水平。随着城市化进程的不断加速，对工程造价人员的需求也出现了激增，然而，我国在工程造价领域起步较晚，造成了相关造价人员的整体素质参差不齐，工作经验不足，对建设工程现场不熟悉，进而各类问题也就接踵而至。例如，预算人员缺乏足够的预算控制意识的话，超预算现象的出现也就合乎情理了。
        2.3造价控制意识不强
        很多的工程项目建设都会出现超预期的情况发生，如果除却材料成本与劳务费用的上涨因素外，与工程项目中管理人员造价控制意识不强有着直接的关系。造价控制作为项目管理的重要环节，应该应用到整个项目实施过程中，然而，在实际施工过程中，却忽视了施工准备阶段的施工设计与可行性研究，直接影响工程造价的精准性，使得施工预算与实际造价产生了较大的偏差。
        2.4规划设计变更以及现场签证的变化
        工程造价的影响因素还包括规划设计的改变以及现场签证的变化。在对工程进行设计变更以及现场签证的前期工作中，对造价的预算已经进行了相应的规划，不过有所区别的是此项预算对于建设过程中所产生的突发性的变更没有进行合理的规划，只能进行参考。如果一旦发生现场的变化，就会对预算产生一定的扰乱作用，导致时效的降低，提升工程的成本。

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        3、工程造价的管理及控制的措施
        3.1做好工程规划招标的管控
        在工程规划的时候，要对规划过程中非常重要的施工程序进行严格的把控，主要就是对其工程的技术经济发展的标准进行有效的掌握，而且还要把相关的规划工作者自身的工作热情进行相应的调动，保证在规划设计招标过程中的标准体系进行有效的发展以及落实，并且还要在各个流程中进行有效的管控，保证招标方案稳定有序的科学规划[1]。除此之外，还要对造价实施限额设计的应用，对规划的相关内容进行有效的定量分析，规划设计的费用进行相应的改善，还要对相关的奖惩制度体系进行有效的建立和完善，避免在工程施工过程中由于工程的变化而产生的不必要的问题。工程在规划和招标的时候，还要对招标的相关文件进行合理的编制和管控，对相关的中介部门进行有效的管控，保证其在进行文件编辑的过程中能够充分明确自身的责任。在招标的前期工作进行有效的管控，而且还要在招标过程中以及后期工作中进行有效的管控。
        3.2培养和引进相关高技术和高素质管理人才
        高素质人才的引进与培养，无疑对工程造价产生积极的影响。企业要科学的制定造价人员的学习与培训工作，并对现实工作设定考核制度与措施，强化造价人员的专业技能与专业素养[2]。当然，在人才的引进与培养过程中，企业还要建立合理的奖罚机制与薪酬待遇，旨在提高工作人员的工作积极性与热情度，并且留住工作经验丰富的员工。
        3.3加强施工阶段的全面控制
        施工阶段占据了大量的人力与物力，是工程造价控制的重要阶段，施工阶段有周期性长、控制面广、造价控制难度大的特点，因此，企业要制定科学的工程造价控制体系，严格的管理措施，减少浪费情况[3]。利用科学的方法，制定合理的资金规划。此外，在施工阶段要注重造价控制的有效执行，一旦施工过程中出现问题，要进行全面合理的探究，并提出有效的解决方案，强化施工过程中对全局的控制与管理。
        3.4保证动态的有效管控
        无论是从其规划设计或者是建设过程以及竣工完成以后都要进行造价的科学管理。对于决策过程中，相关管控工作者要对其工程进行有效的规划，对工程的可实施性进行有效的落实，并且进行工程预算的有效计算，假如无法对需求有效满足的时候，就要对其建设的方案合理的分析和改善，保证工程品质以及经济效益为主要条件，对建设的过程进行有效的把控。在规划设计的过程中，相关的工作者要与标准体系相互结合，而且还要保证造价的合理规划，首先要保证工程的品质，其次要保证成本的有效降低，把造价成本科学的管理[4]。在工程建设的过程中，这是整个造价管控非常重要的一个环节，相关的管控工作者要对其数据进行有效的记录和搜集，保证材料和设备采购的合理性，而且还要防止成本预算的过高，针对突发状况要进行应急措施的落实。
        结束语：
        随着城市化进程的不断发展，无论对建设工程的数量，还是建筑质量都有着严格的要求，因此，建设工程造价控制成为了企业发展的基础。然而，我国建设工程造价控制起点较低，依然有着诸多的问题，造价人员的专业素质还有很大的提升空间，建设工程项目的整个过程还需要更加全面、科学的管理。基于这样的背景条件，需要工程造价人员在实际的工作中不断的自我提升，通过不断的学习与实践，提升与完善建设工程造价控制的整体水平，为我国建筑行业的发展做出贡献。
        参考文献：
        [1]胡洁.建筑工程造价的动态管理及控制探究[J].住宅与房地产,2019(31):32.
        [2]丁阳.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].居舍,2019(24):139.
        [3]吴双红.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019(16):37.
        [4]高颖艳.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制策略分析[J].价值工程,2019,38(02):60-62.