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建筑工程造价管理和控制措施策略分析宋玮

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋玮

[导读] 摘要：在建筑企业的发展过程中，工程造价管理工作起着至关重要的作用，是建筑工程管理的重要组成部分，能够有效控制项目施工成本，提升企业经营利益。

        身份证号码：12010519861121xxxx
        摘要：在建筑企业的发展过程中，工程造价管理工作起着至关重要的作用，是建筑工程管理的重要组成部分，能够有效控制项目施工成本，提升企业经营利益。随着国内建筑行业的不断发展，建筑企业市场呈现出开放化、包容化的发展趋势，建筑企业的数量和规模迅速增长，所以，建筑企业要保持健康的发展势头，就要做好工程造价管理工作，保证施工质量的前提下，降低施工成本，减少不必要的施工支出，尽可能提升企业市场竞争力，更好地为经济发展服务。
        关键词：建筑工程造价管理；现状；控制策略；
        1导言
        建筑工程资金投入量大，新设备、新技术的应用将更多不确定性因素引入到工程建设过程，给造价管理带来一定难度。为适应建筑行业发展需求，工程造价工作也需根据管理对象及外部条件的变化做出相应调整，因此，有必要对新时期工程造价管理存在的问题及对策进行总结。
        2建筑工程造价管理与控制中存在问题
        2.1市场问题
        建筑工程中，造价管理以及控制是建筑工程的一个关键，其会受到市场的影响。市场会影响到建筑工程的生产要素，而不是建筑的产品。在建筑各种生产要素中，人力问题即人工因素是一个比较突出的问题。由于我国建筑市场的人力供需关系不匹配，多数情况是供大于求，所以人工因素也会出现问题。另外，由于市场竞争也会对造价控制以及管理造成影响，不良的市场竞争使建筑工程市场成为买家市场，目前，建筑工程的市场竞争体现在不同的承包商竞争，而承包商竞争的关键体现在价格竞争。因此需加强市场调查，保证建筑造价的合理性。
        2.2设计跟实际操作不相符
        设计与实际操作差距较大是目前我国造价管理存在的主要问题。工程造价管理是对企业项目所有资金支出内容的掌握和控制，其主要目的是节约成本，达到资源的优化配置，尽可能实现效益最大化。这就要求造价管理贯穿于项目工程的建设全过程，不仅包括投资设计评估等内容，还包括具体的管理施工以及预算等。可以说，工程造价对任何施工环节以及施工阶段都有着一定的作用和影响。但是，目前大多数施工单位的具体施工过程与设计差距较大，无法按照设计内容有效执行，导致造价管理与实际脱节、管理人员混乱等现象，一定程度上影响了工程造价的有效管理。
        2.3合同制定不够完善
        在工程建设之前，大部分企业都会进行合同的制定与签订，很多企业在进行合同制定的过程中都没有对材料以及人工的价格进行合理的确定，这就导致在工程进行建设的时候产生问题。而且在工程建设过程中还会产生变更的问题，这些问题在合同中都没有很好的体现，促使在建设过程中由于价格的问题产生争执，影响了成本和造价预算.
        2.4工程计价模式过于依赖定额
        通过实际调查了解到，我国工程计价模式始终倾向于定额，这种依赖性严重影响造价管理信息化的发展。现阶段“互联网+”的模式应用广泛，建筑行业必须顺应信息化发展趋势，不断加强信息技术与建筑施工造价管理的结合，计价模式是最有效的体现。由于传统造价管理始终依赖定额，管理效应降低，因此必须针对各种费用和材料价格支出进行综合分析，着眼于创建符合项目实际的计价模式。
        3建筑工程造价管理和控制措施策略
        3.1完善建筑工程造价管理机制
        科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础，分析我国建筑工程造价发展形势，虽然具有明显的应用优势，但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。

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所以要想提升我国工程造价管理水平，就要弥补并完善建筑工程造价管理机制，保证造价工作科学、有序地进行，确保各个部门之间可以协调配合，共同努力，增强工程造价工作的实践性，对施工项目的整体施工进行调控和监管，增强各个环节的成本控制部，为建筑工程的顺利进行打好基础。除此之外，还要加强对相关法律法规的制定和完善，利用国家法律的强制性，为建筑工程造价管理工作提供强有力的后盾，同时，根据时代发展需要，调整造价管理方式，与时俱进，促进我国建筑行业稳定发展。
        3.2重视招标以及投标细节
        设计院进行建筑工程设计中需要了解建筑工程造价相关的知识，明确工程建设成本支出，并避免由于设计不符合要求造成的相关问题和给设计人员的工作造成巨大的障碍。而造价设计中需要考虑到建筑工程的投标以及招标工作，分析招标以及投标过程中的疏漏，并及时规范招投标工作的细节，保证造价控制更加有效。另外，设计院还需要了解建筑工程的评标质量，评标质量的增强离不开专业的人员进行评标，建筑工程在招投标工作开展之前需培养大批的人才，这其中包括造价管理以及监督管理人才，并在工作中使建筑工程不同部门人员加强合作，避免出现由于人为因素导致的招标工作问题，保证招标价格浮动的合理性，使得建筑工程造价控制以及管理效率增强。还需要注意招标注意事项，例如需在招标中了解造价管理细节，严格禁止招标部门借助投标部门对其薄弱点大范围攻击，使其受到威胁。招标投标造价方面的管理需要重视双方双赢，使两方同时有利可图。而评标中需要综合考量企业运营、实际的经济实力以及企业信誉度等，保障工程的质量以及进度不受影响，增强造价管理以及控制的科学性。另外，建筑工程在开展招标工作中需要明确招标原则，保持招投标的公平公正，并建立监督管理队伍，随时了解招标过程，避免造价问题产生。
        3.3保证动态的有效管控
        要想保证整个工程造价动态的有效管控，就要保证在各个阶段进行科学的管理。无论是从其规划设计或者是建设过程以及竣工完成以后都要进行造价的科学管理。对于决策过程中，相关管控工作者要对其工程进行有效的规划，对工程的可实施性进行有效的落实，并且进行工程预算的有效计算，假如无法对需求有效满足的时候，就要对其建设的方案合理的分析和改善，保证工程品质以及经济效益为主要条件，对建设的过程进行有效的把控。在规划设计的过程中，相关的工作者要与标准体系相互结合，而且还要保证造价的合理规划，首先要保证工程的品质，其次要保证成本的有效降低，把造价成本科学的管理。在工程建设的过程中，这是整个造价管控非常重要的一个环节，相关的管控工作者要对其数据进行有效的记录和搜集，保证材料和设备采购的合理性，而且还要防止成本预算的过高，针对突发状况要进行应急措施的落实。对于竣工的过程来说，要对工程的品质进行有效的把控，除此之外还要对工程的以及工作人员创造一个良好、有序的工作环境，让工作人员可以充分履行自身的职责。此外，企业也可以使用信息化管理平台，为各个部门提供共享信息的平台，便于建筑部门开展质量以及造价的管理工作。建筑企业也可以选择部分专业人员组成监督管理小组，并让小组成员积极参与到造价监督管理工作中，从而及时发现工程造价中存在的问题，并制定合理的处理措施。
        4结束语
        总之，筑工程企业的造价管理工作，主要体现在工程建设的各个环节中，能够影响建筑工程造价的因素比较多，而工程造价的合理性最终会影响到企业的经济收益。因此，施工建设相关人员需要充分掌握工程造价的因素，并针对这些因素展开分析，从而制定合理的降低工程造价策略。通过制定科学的工程造价策略优化设计环节等措施，降低工程造价的成本，帮助施工企业获得较高的经济收益，最终在建筑市场中占有一席之地。
        参考文献：
        [1]陈晓陵.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015(05):101.
        [2]席玉鹏.建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(经营版),2018(12):167-168.
        [3]樊智敏.建筑工程造价管理现状及对策[J].现代经济信息,2013(11):98.
        [4]曹静.建筑工程造价管理的困境及解决方法[J].住宅与房地产,2019(31):23+66.