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经济分析在建筑工程造价中的应用温晓娟

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：温晓娟

[导读] 摘要：进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。

        湖北交投大别山投资开发有限公司湖北黄冈 438300
        摘要：进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。
        关键词：经济分析；建筑工程；造价；应用
        1 建筑造价管理的基本原则
        1.1 不偏不倚、统筹兼顾
        建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。
        1.2 不务空明、实事求是
        造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用，就能提高建设工程项目的整体经济效益，将利润降到最低。
        2 当前建筑工程造价的经济分析体系所面临的问题
        在当前，企业运用经济分析在建筑工程造价领域依然面临许多问题，笔者根据分析将这些问题总结如下：第一，由于建筑工程领域的造价工作是对相关建筑工程项目提供一种保障和控制的策略，同时还能在一定程度上对整个建筑工程项目施行全面的保障和控制工作。同时相关企业在进行建筑工程的工程造价工作时应该将预算控制在自身可以承受的范围内，要确保工程造价的最终结算不能超过整体的项目预算。但是在实际项目工作中，相当部分企业都会出现超出预算的情况，究其原因是相关项目的工程造价人员由于前期的误判导致的，由于相关工程造价人员缺少足够的专业素养，从而自身的能力不能完成相关项目的造价预算问题。第二，由于项目工程造价相关经济分析过程在整个项目的自始至终存在着，所以经济分析过程不是简单的一项程序，而是要在工程进展的各个阶段都要合理的进行经济分析，通过多种方案的对比做出正确的判断。同时相关造价人员要根据实际项目情况选择合适的经济分析方法。在一个工程项目中，最后的结算问题是整个工程项目的重中之重，这就需要工程造价人员在工程结算的阶段，切实根据整个项目的实际情况，进行相关的比较，由于项目不同阶段的影响因素不同，这需要相关工程造价人员要具有足够的项目经验和专业水平。第三，进行建筑工程工程造价工作时，相关工程造价人员要与时俱进，跟上发展的脚步，不断在项目中努力学习提升自己。同时造价人员应该利用好每次项目的机会，对在项目中遇到的困难和问题进行记录。以便自身能够快速的适应工程造价工作。由于目前相当部分的工程造价人员不能切实考虑好自身的能力，在进行工程造价的时候不能选择适合自身能力和项目情况的方法，导致了在接手一个新的建筑工程时，需要面对大量的预估算工作，这就有可能导致相关项目出现一定问题。
        3 建筑工程造价中经济分析的应用
        3.1 积极健全造价管理体系
        建筑工程企业造价管理水平的提升必须切实依靠健全的造价管理体系，依靠造价管理体系制度性作用发挥有效的支撑，统筹协调、统一管理，提升管理水平。造价管理体系的完善，一方面，明确造价管理方案的科学化形成，依照方案精细化划分，将方案最终转化为可操作的管理程序。另一方面，造价管理体系完善必须切实加强造价管控监督管理工作，加强每一个阶段、每一个层面成本的管控，发现与造价管理方案相违背的地方，及时核查，督促改进。

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        3.2 施工前加强造价管理
        若想有效地将建筑工程管理工作落到实处，则需要建立完善工程造价管理体系。为此，相关管理人员要做好调查研究工作，了解企业和工程建设的基本情况，做出详尽的分析，要借鉴以往的和同行业的成功经验，汲取教训，不断优化造价管理体系，弥补制度漏洞，完善造价体系，确保工程造价管理发挥出应有的作用。同时，还要严格预算审核机制，提高预算的准确度。一方面要加强监督管理，将监督管理落到实处；另一方面，要实行动态管理，一旦发现问题要及时处理，防止因处理不及时造成超支，进而将工程造价控制在合理的范围内。
        3.3 施工中降低工程造价
        （1）控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量；其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工；再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率；最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。
        （2）控制材料费用。严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。在材料出场时，要加强材料的出场控制，并按照实际的需求量定额发放，如出现材料过度消耗使用的情况应说明原因。加强材料使用过程中的监督管理工作，避免不合理的消耗。施工完成后，要监督现场清理工作，发现问题及时处理，并留下文档记录。
        3.4 解决工程变更问题
        在工程建设过程中，常会因不可控因素的影响，导致工程出现变更。因此，造价管理人员要注意研究分析变更的必要性和可行性，尽最大努力控制成本，保证质量，并采取措施做好预防工作。另外，还要严格审核施工方案、加强施工监督，竣工阶段做好检查验收，以此将因为变更而造成的影响减到最低。
        3.5 提高造价管理人员的素质
        加强造价管理，还需要从提高造价管理人员素质上下功夫。只有建立一支高素质的造价管理人才队伍，才可保障工程造价管理的顺利进行。因此，企业要提高人才准入门槛，吸纳高素质、有丰富经验的造价管理人才。要经常开展对造价人员的岗位培训，帮助其进行自主学习，提升其专业素质，要严格奖惩措施，激发其工作的积极性。
        结束语
        综上所述，经济分析作为在建筑工程造价过程中比较重要的阶段，经济分析在整个建筑造价阶段是贯穿始终的，同时随着科学技术的发展，越来越多的新工艺和新技术层出不穷，这就需要相关专业人员能够提升自身的综合素质，在面临新的问题时，能够具体问题具体分析，在确保经济最优性的同时能够彻底的解决问题，同时能够保证整个工程项目的质量，实现相关公司的效益收入。
        参考文献
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        [3]李星丽.加强建筑造价管理，提高工程经济效益[J].企业改革与管理，2014（09）：123-124.
        [4]张一合，李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理，2015（2）.