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工程经济预算与成本控制分析王静

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王静

[导读] 摘要：随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。

        中铁北京工程局集团城市轨道交通工程有限公司安徽省合肥市 230000
        摘要：随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。
        关键词：工程经济预算；成本控制；有效措施
        1导言
        随着我国经济的不断发展，人们的生活条件和质量不断的改进和提高，从而在很大程度上推动了建筑行业的大力发展。尽管如此，我国当前正处于经济发展的转型期，是由计划经济转变为市场经济的关键阶段，从而使得建筑行业的竞争日益激烈。社会各界对于建筑行业有了越来越广泛的关注，建筑工程的规模和数量与日俱增。就建筑企业而言，应当对当前所处的实际情况进行全面仔细的分析，进而能够有针对性的制定相应的发展战略，从经济方面入手，对建筑工程的经济预算和成本控制工作应保持高度的重视，以保证施工进度和施工质量作为基础，最大程度的控制成本，提升建筑工程的经济效益和社会效益，促进企业获得更加长远的发展。
        2工程经济预算及工程成本控制工作的重要性及作用
        相关工作人员必须要在预算管理控制工作当中采取适当的方法保证成本管理控制工作的效果和质量，才能够促进建筑企业制定和完善工程结算方案，在此基础上使建筑企业的市场竞争力得到有效的提升。此外，就经济预算和成本控制管理工作的具体内容和工作体系来讲，对各类经济成本管理数据进行核算，首先应该保证各项参数的准确性，如此才能够保障后续工作都能够顺利的开展和进行。在建筑工程的实际建设施工过程当中，如果预算过高，不仅会对整个建筑工程的经济效益产生影响，严重之时可能会出现停工，进而无法保证工期。从另一个角度来讲，如果经济预算数据结果偏低，则会造成建筑企业的账面出现盈利水平过高，与实际情况不符，二者之间存在着很大的差异。正因为如此，建筑工程项目当中的经济预算和成本数据审核工作至关重要，可以从根本上保证和提高数据的准确性，在保证建筑工程施工质量的前提之下，最大程度的提升建筑企业的经济效益。
        在进行建筑工程建设施工的过程中，相关的工作人员应该要在遵守市场经济规则以及国家相关法律法规的基础上进行项目工程的招投标工作，在进行招投标的过程中要能够确保招投标工作的公开性、公正性以及透明化，特别是一些国家重点制定项目和国有企业大型建筑工程项目进行建设的过程要特别注意招投标工作的合理性。在建筑工程项目建设过程中的一些不需要进行公开的招投标项目，也应该要确保相关工作流程的可靠性及真实性。重视招投标公开性、透明性、科学性，主要是为了避免在进行建筑工程项目招投标的过程中出现一些不良勾结或者是影响国家经济发展的现象发生。
        3工程经济预算与成本控制方面的问题
        3.1缺乏成本管理的意识
        在工程项目成本管理的过程中，施工企业缺乏成本和质量方面的意识，使得经济预算和成本控制工作不能有效开展，还有一些施工企业一味重视工程项目的施工进度，忽视了对质量的管理，或者是为了节省成本，简化工程主体结构，导致工程项目的质量不达标，存在后期的运行隐患。
        3.2竞争难度加大，管理制度不完善
        随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。

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        3.3成本控制方面存在局限性
        工程项目的施工管理过程中，成本控制需要全体人员的共同参与，而且各个部门需要履行好各自的职责，加强沟通和交流，注重成本控制的连贯性。但是实际的状态是各个部门都是注重各自的管理，忽视部门之间的合作，导致成本控制和经济预算不能达到预期的目标，增加了工程项目的造价成本。
        4工程经济预算与成本控制措施分析
        4.1强化施工阶段的成本控制
        建设施工的初始阶段，相关工作人员应该将工程的设计要求作为依据，针对工程项目经济预算和成本控制展开准确的计算，进一步明确项目建设每一个阶段的成本控制柜工作重点。在这其中，施工阶段最为关键，同时也是产生成本最大的环节。不仅要对施工技术进行科学合理的选择，同时也要与当前建筑市场的发展需求进行充分的结合，在技术理论层面勇于创新，对各类资源进行合理的调控，在不影响施工进度和质量的前提之下，最大程度的控制成本。有效的防止由于工程变更对施工成本所产生的影响。
        4.2加强工程项目的预算管理工作
        工程项目的成本控制，需要首先做好预算管理工作，从预算编制工作开始入手，选择有效的预算管理方法，确保预算结果的准确性。另外，在进行预算编制的过程中，需要企业各个部门能够积极参与到其中，加大对各部门的监督和控制，有效确保预算管理能够发挥重要的作用。影响到最终预算管理的质量通常是一些项目承包者、工程造价部门等，需要这些部门能够在编制预算时遵循相关的法律规定和规范，需要对预算编制工作进行动态化的管理，有效确保经济预算和成本控制质量。
        4.3加强施工企业工作人员队伍的建设工作
        施工企业应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作，首先要采取积极的人才激励措施，使工作人员积极性得到充分调动，并且能够促进各项预算管理措施有效落实，从而确保工程预算工作能够顺利地开展，实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作，提升工作人员的工作能力及工作水平，使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作，从而使工作人员的工作能够得到一定的约束，确保工作人员能够认真的工作，确保预算管理及成本控制工作的效率。
        4.4建立明确的责权分配制度
        就建筑企业而言，首先需要建立明确的权责分配制度，对建筑工程成本预算管理工作进行有效的控制，同时也要对施工过程当中的各个阶段和细节进行分析。如果其中的某一个环节出现问题，应该问责第一责任人，予以严厉的处罚，同时也要将工作人员的业绩和建筑工程质量进行紧密的联系，制定标准化的业绩考核制度，从根本上保证建筑工程整体的建设效果和质量能够完全满足规划设计的实际要求。
        4.5将最大化效益作为工作目标
        经济预算及成本控制工作是建筑工程项目建设施工的基础，所以在施工之前，相关的工作人员及部门要制订施工成本控制方案，做好各个环节的资金分配工作。为了能够更好地控制施工过程中的成本消耗工作，确保施工单位能够获得相应的经济效益，在进行施工之前，还应该要做好二次成本预算工作，主要是以最大化效益为目标，通过各种方案和高新技术措施来尽可能地降低各个施工环节中的成本消耗，从而将经济效益最大化。
        5结束语
        总之，当前建筑行业的快速发展过程中，市场上的竞争也日趋激烈，为了能够有效提升工程项目的效率，需要企业能够十分重视经济预算和成本控制工作，将其落实到建设工作的实际中，实现效益的最大化。
        参考文献：
        [1]魏琴.工程经济预算与成本控制问题及措施[J].金融经济,2019(02):171-172.
        [2]杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].现代经济信息,2019(12):179-180.
        [3]何顺凯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰,2018(24):138-139.