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土建工程造价成本管理的控制方法李德苇

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李德苇

[导读] 摘要：在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。

        身份证号码：23022919840322xxxx
        摘要：在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
        关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
        1导言
        随着市场经济的快速发展，土建行业的发展获得了旺盛的生命力，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，越来越多的高楼被建造起来，土建行业发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。鉴于此，文章重点针对土建工程造价成本管理的控制方法进行了分析，以供借鉴。
        2土建工程造价成本控制管理中存有的问题分析
        2.1工程预算编制缺少合理性
        土建工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。
        2.2造价管理和成本控制模式存在问题
        在建筑工程中，工程造价管理的忽视主要体现在工程的开始阶段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造价人员经常出现对工程造价的不规范、预算过于理想化，与实际的工程状况差距非常大，缺少相应的严谨性和科学性，造成这种情况的原因有很多，有可能是工程造价人员的水平问题导致的，也有可能是工程造价人员的态度问题导致的，还有可能是因为工程造价人员对市场了解的程度不够，对各种建筑材料的价格还停留在几年前，造成工程预算出现失误。影响到了最终的成本控制效果，极大的增加了企业土建项目中的资金投入，对企业的发展产生了非常不利的影响。
        2.3工程预算的不合理现象
        工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准，在遵循市场和行业的相关标准前提下，对整个市场进行充分调研，尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。目前行业在成本管理方面普遍存在估算超支、预算不合理、结算超支等现象。具体原因也各不相同，但究其主要原因大都与成本管理的经验缺乏有关。土建工程的整个项目比较大而复杂，在施工计划定制后，对于成本的预算考虑的方面应做到详细具体，前期预算稍有不适都有可能导致后期实施与结算时的窘迫。在工程预算编制前预算人员如果只是凭借经验进行成本的管控忽视对整个市场的调研与把控，材料设备的前期准备不足，施工人员的配置不合理，施工阶段所造成的浪费等等，这些都将在造价成本的管理中产生不良的影响。
        3土建工程造价成本管理的控制方法
        3.1提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
        增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。

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首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
        3.2严格把控招投环节
        在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
        3.3增强施工全过程管理控制
        土建工程施工企业应该全面意识到成本管理制度重要性的前提下，分配专门部门以及工作人员来掌管对应工作内容，将各项职责一定要落实到个人身上，明确工作具体要求，提升造价成本管理制度管控能力。土建工程施工涵盖了诸多内容，比如施工现场勘测、施工设计、具体施工、后期养护、工程管理等多项具体内容，施工企业应该增强对各个环节施工流程的监督管理力度，以保证施工人员可以严格遵循设计图纸内容以及施工具体规范标准来开展施工，在保证各工程施工品质的基础上，防止施工材料等有保管不当以及使用不正确等情况导致的浪费，继而加大了工程造价成本。除此之外，还应该将竣工核算工作做到位，将工程造价成本控制在标准范围之内。
        3.4加强施工造价管理
        在土建工程项目中，土建施工阶段是产生费用最多的一个阶段，同时也是最容易出现造价问题的一个阶段，所以，土建施工阶段是土建工程造价成本控制中的重点阶段，对这个阶段的内容进行合理的控制，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，可以有效的降低企业在项目开展中的资金投入。第一，土建工程造价成本控制工作人员要对自己工作的重要性有一个充分的认识，在平时的工作中，加强自我学习，提升自己的职业能力，通过工作人员能力的提升，来实现土建工程造价成本控制效果的提升。造价工作人员在工作中要有一个端正的工作态度，要对土建施工全过程进行监督，深入到一线施工现场，掌握详细的施工情况，为造价控制工作的开展创造一个有力的依据，提升土建工程造价成本控制的效果；另外，土建工程造价成本控制工作人员要对材料的价格进行严格的控制，要对市场的情况有一个全面清晰的了解，掌握当前的市场发展现状，尽量的减少市场因素对材料价格的影响，通过对市场因素的控制，实现高效的土建工程造价成本控制，减少企业在土建项目中的资金投入。
        4结束语
        总之，要想实现这样的建筑工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。
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        [3]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材,2015(04):248.
        [4]侯海燕.土建工程造价管理的控制方法[J].建材与装饰,2018(38):179.