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信息化背景下的建筑工程管理策略朱小欢

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：朱小欢

[导读] 摘要：在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。

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        摘要：在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理，本文对其进行了探究。
        关键词：信息化背景；建筑工程管理；控制策略
        1导言
        在社会经济建设中，建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展，建设工程管理工作也得到了改革创新，有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视，最大限度发挥信息化技术的作用，以此来推动建筑工程管理的有序发展，促进我国建筑行业的可持续发展。
        2建筑工程管理信息化的重要作用
        2.1有利于建筑工程落实实时目标
        对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
        2.2提高工作的质量和效率
        对我国目前的工程施工情况进行分析发现，我国对建筑产品的生产提出了更高的要求，努力地将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。
        2.3有利于工程多样化管理需求
        站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。建筑工程管理方式的不同主要是因建筑环境形成的。因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
        2.4规避信息风险
        在建筑工程项目管理的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效地被反馈，无法有效地被加工，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度。科学合理地运用信息化管理的技术，在很大程度上可以大大减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并对信息进行交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。
        3建筑工程管理中应用信息化建设的现状
        我国建筑工程施工和其他国家比较仍有待提高，这也是信息化管理不足的表现。在过去的建筑工程管理中，人们习惯性人工管理、存储资料，但如今经济快速发展，建筑工程管理的传统模式工作效率低，浪费人力资源，不符合当代发展需求。建筑工程项目的局域网也受限于施工现场和项目负责人间，未和其他管理者间构成互动，也未进行沟通，由此会造成时间的浪费，拖延施工进程，同时也会造成理解偏差与信息误传，影响管理工作的实施。我国开展建筑工程信息化管理模式晚于其他国家，信息化水平也比较低，甚至仅在内部管理、工程预算等领域实现信息化管理，未应用在整个施工中，无法有效开展施工管理，企业自身也缺少建设工程信息化的积极性。
        4信息化背景下的建筑工程管理策略
        4.1优化建筑工程管理信息平台
        因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。

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所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
        4.2提升管理者信息技术管理观念
        因为大部分建筑项目管理人员对于固有的管理模式较为熟悉，而信息化管理技术出现的时间较短，因此管理人员对其相关优点也不甚了解。除此之外，信息化管理模式需要长时间使用才能够体现其优势，其能够对建筑单位的管理思路实行创新，并且能够对建筑工程项目实行高效管理，所以对于提升管理人员的信息化管理观念是极其必要的。因此，现代建设单位要重视信息化管理人员的培养，可以在建筑单位中积极宣传信息化工程管理的优势，提升管理人员对信息化管理的认识程度。与此同时，建筑单位还应该定时的对管理人员实行信息化软件运用培训以及信息化管理培训，并且建立考核机制。另外，建筑单位还应该实行校企协作，通过引进高素质信息化人才来协助管理人员更好的对建筑工程实行信息化管理。
        4.3强化信息技术的应用程度
        建筑企业需结合实际工作需求，拓展信息技术功能模块，保障施工质量，提高建筑企业经济效益。建筑工程管理信息化技术的功能包含信息存储、收集、检索、管理、交换、整合等，利用信息价值分析建筑工程发展方向、施工质量与规范，充分挖掘信息化技术的信息价值，促进建筑企业工程管理的信息技术进步。例如，在施工进度与设计图纸出现偏差时，分析施工数据得知是施工操作不规范导致的质量问题，故及时将信息数据传输各领导层。由建筑工程负责人、施工监理、图纸设计人员展开会议，商讨质量问题的补救措施，来提高施工质量，保障建筑工程的经济效益。在此过程中，信息数据的准确传输、信息传递的及时性成为关键，为建筑企业保障了施工质量。
        4.4创建健全的集成化信息系统
        工程管理的品质能够直接影响到建筑项目的品质以及施工周期，目前国内建筑工程项目愈来愈多，同时建筑规模也愈来愈大，因此信息化现代建筑管理就更加重要，其能够帮助管理人员全方位的对工程项目实行管理工作，同时有效控制项目成本投入，利用信息化管理软件更可以显著提高管理效率。基于此，相关科研人员应该加大工程管理软件的开发力度，根据我国建筑行业实际需求，创建起健全的集成化信息系统来提升信息化技术在现代建筑工程管理中的效果
        4.5科学构建信息系统
        通常情况下，建筑工程在进行立项和招标工作时，需要科学应用国家、地方以及行业定额，因此管理体系较为复杂，同时具有较大的数据计算量。基于此，建筑单位在开展具体工作的过程中，必须确保灵活运用相关标准，科学测算工程成本。建筑单位的具体工作通常涉及分包管理、变更设计、人员管理、物资管理、定额成本、质量安全、计划进度和资金会计等多项内容，都是项目管理过程中不可忽视的重要元素。基于此，建筑工程在研发和使用信息化系统过程中，必须综合考虑相关内容，在建立数据中心和设置工作流程时，需要科学联系各项内容，对其各项业务模块联合监控，确保能对其相关单位和工程项目进行有效协调。
        5结束语
        总之，在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理的管理方法实行信息化的管理，这样才能促进建筑行业的良好发展。
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