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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究周峰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周峰

[导读] 摘要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程不断推进的背景下，建筑工程行业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程不断推进的背景下，建筑工程行业既迎来了发展机遇，同时也面临着新的挑战。新时期下，市场的多元化需求为建筑工程行业的发展提供了极大的助力，但在当前建筑工程项目规模不断扩大，施工工艺日趋复杂的背景下，只有通过加强质量把控，才能切实提高工程整体稳定性和耐久性，促进企业经济效益的增长，所以本文针对建筑管理中加强工程质量监督的措施进行分析，以供参考。
        关键词：建筑管理工程质量监督措施
        受到传统思想理念影响，房屋建筑长期以来一直作为我国人民的刚性需求，所以建筑质量也成为了人们在消费期间所追求的主要目标。在近些年来，随着社会与科技的不断发展，我国建筑事业前景一片光明，不仅建筑工程项目规模日益扩大，而且建设技术和工艺逐渐成熟，为人们提供了良好的生活和工作条件，但在工程的实际施工期间却依然由于各项因素干扰而造成工程质量的波动，针对于此，则需要不断加强监督管理力度，为工程切实提供保障。
        一、建筑工程管理与施工安全之间的关系
        建筑行业如果要想顺利进行发展，就要对建筑工程管理与施工质量有一个清晰的定位。二者在建筑行业中紧密相连，在关系上相辅相成。工程管理的顺利进行，对建筑施工安全有很大的促进作用，施工质量的控制对工程管理工作顺利进行也有极大的推动作用。建筑工程不像其他工作一样，其是一项复杂的、危险的、任务重、时间长的工作。因此，在施工过程中，要注重各方面质量的把控，制订相应的规章制度，以高标准要求自己，避免因为疏忽大意而影响整个施工建设。
        二、加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
        合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。
        三、建筑工程管理过程中出现的问题
        3.1没有制订完善的管理体系
        建筑工程在施工建设过程中，首先考虑的应该是施工安全问题。针对这一问题，应制订系统的管理方案与科学的解决措施，但是，在调查工程管理建设中，发现很多单位对这一方面认识有很大的不足，对安全问题没有认识到位。这就需要管理部门进行教育，并制订较为完备的惩罚制度。
        3.2缺乏相应的人才
        施工技术对施工质量问题也发挥着重要作用。施工单位在工程建设前要充分了解工程建设的难易程度，选择与工程建设相匹配的人才，避免出现“大材小用”与不能解决工作出现问题的状况。在深入了解工程建设的过程中，仍然能够发现一些施工单位不能够统筹好工作人员与工程管理之间的关系，不仅影响工程质量，也造成资源浪费。
        3.3没有明确的监督体系
        要想提高工程质量，就必须把监督工作做到位。但是，通过调查发现，工地上人员密集、工作环境差并且没有制订明确的监督管理制度。经过系统的分析，发现监督不到位与没有明确的体系有很大的关系。因为工程建设任务量比较大，通常会把它分给不同的建筑公司去完成，有的建筑公司有监督制度，但有的没有。而且，有的监督人员文化素质水平不高，不能对工程建设中出现的问题提出科学性的建议，导致安全无法得到保证。

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        四、确保施工质量问题的措施
        4.1明确施工管理体系
        分包现象在建筑工地上仍然存在，对此，需要不断健全施工管理规则，制订更加完善的体系，管理人员要注重沟通与协作，加强部门与单位之间的联系；同时，促进施工人员不断学习，了解公司的标准，为在以后工作中能够更加有目的性、更高效地完成任务打下坚实的基础。同时，管理人员要明确每个人的任务，将每一项工作都落实到工作人员身上。这样当出现质量安全问题时，就可以找相对应的负责人，在很大程度上减少了工作失误。同时，对工作人员也是一种无形的压力，促进他们对工作负责、认真。在制订规则的同时，相关管理人员要明确管理的工作是什么、如何进行管理、管理措施是什么。
        4.2各个环节的质量问题
        一个高质量高品质的建筑工程需要两个方面的管控：一方面，需要通过建筑工程管理有效控制工程的各个环节；另一方面，需要通过工程质量控制保证各个施工环节施工质量达标。为实现对上述两方面的控制，需要具体问题具体分析，针对不同工程的不同实际情况，找到建筑工程施工的各个环节所有可能的影响因素，然后针对不同因素，进行针对性的施工管理和质量控制。如果是建筑材料的问题，则应加强对其质量的检查；如果是施工设备的问题，则应加强对其的维修保养工作；如果是施工人员的问题，则应加强对其教育和培训等工作。
        4.3安全管理
        安全管理的基本原则：(1)严格遵守国家有关法律法规；坚持“预防为主”的建设原则，将“安全生产文明建设”的口号引入具体的建设工作；(2)在每个施工现场应基于实际情况，制定适当的安全生产责任制，并应加强项目技术负责人和施工人员对施工现场的控制和管理；(3)定期检查机械设备和建筑材料，确保其得到质量保证；(4)如果在施工过程中发生了严重的建筑事故，则应分析事故发生的原因并结合之前类似事故的处理经验进行处理，以免再次发生意外事故。
        4.4制订完善的监督制度
        要想切实做到对建筑工程的施工管理和质量控制，关键在于建立一套完善合理的监督机制。而监督机制能够落实的关键在于有独立的第三方监管部门，该部门需严格按照监督制度进行监督管理而不受到其他因素影响。建立有效的监督机制可以通过以下两个措施来实现。
        （1）培养和招募专业的具有高水平的施工管理人才进入监管部门。在对每一项建筑工程进行监管之前，监理人应对该项工程的合同，工程图纸等进行充分了解，并对其中的各个环节和内容进行评估，是否符合相关法律法规和技术规范，从而在工程开始时，能够对工程的各个环节进行有效监控，并且在工程的阶段性任务达成后，需要及时排查前段工程的是否存在安全隐患，发现问题后立即进入处理流程。（2）需明确各方职责，形成监督责任制，这里涉及两方面的责任，一个是建筑单位责任明确，另一个是监理责任明确。两者相互监督，相互协调，严格按照制度应进行施工管理和质量控制。通过以上两个措施则可以实现施工的顺利进行。
        结束语
        质量是建筑行业的命脉，在施工过程中，一定要做好工程管理与施工质量工作，这样不仅对促进企业的发展起到推动作用，也将使我国的建筑行业上升到新高度。
        参考文献：
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        [2]刘阳,付振西.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].地产,2019(14):98.
        [3]张辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(07):32+34.
        [4]胡文娇.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中华建设,2019(06):48-49.