身份证号码 65412519880119XXXX; 身份证号码 41108119880910XXXX 河南省郑州市 450000
摘要:随着城乡一体化的进程和村村通工程的实施，我国公路发展速度日新月异，由此带来的行业竞争也日趋激烈。道路施工的市场需求越来越大，也促使很多相关的中小企业得以快速发展。由此，道路施工的质量问题凸显出来，而保障施工质量的直接因素就是对施工的管理。针对公路工程现场施工管理中的困难和问题进行分析总结，并结合这些难点和重点问题提出一些应对的措施。
关键词:公路工程;施工管理;难点;应对策略
引言
近年来，我国科学技术迅速发展，施工技术愈发先进，施工材料种类越来越多，致使公路工程施工管理难度剧增。为切实做好公路工程施工管理工作，管理人员要做到与时俱进，积极参与培训学习提升自身专业素质，了解新技术、新材料、新工艺，促使施工质量不断提升。基于此，开展公路工程施工管理常见问题及解决对策的探讨就显得尤为必要。
1现场施工管理指标和环境的差异性
1.1现场施工管理的难度问题
公路工程中的一些项目环环相扣，不是简单的人员管理就能把一切都解决的，在日常管理中具备很多复杂因素，需要根据情况区别对待。同时，在具体的建设过程中会有很多环节内容的差异性和细节的不兼容问题，尤其是我们国家幅员辽阔，地质和气候千差万别，在施工过程中因为环境和气候因素影响施工的情况也屡见不鲜。施工单位要事先做好预测，对一些常见的问题都有解决的预案，对于一些突发的事情，也要根据以往的经验进行有效解决。最关键的是要在事前做好考察，制定出适合施工实际条件的预防措施和管理方案，确保施工的顺利进行。
1.2对施工技术的要求条件
公路工程是国计民生的重要工程，生产建设的要求很高，首先要保证两个方面的指标，一是道路本身的质量，二是施工过程的安全性。由此，不仅要做好施工现场的管理工作，技术和设备的先进性是保证质量和安全的关键因素。在公路工程施工过程中，严峻的环境和复杂的地形地势是经常可以遇到的情况，施工人员为了克服这些困难，需要利用相关的大型机械设备，而使用这些机械的人员又必须具备很强的专业技术和对机械的操作能力，这对施工质量的保和施工安全都是重要的保障，也能够按计划完成整体建设任务。
2公路工程施工管理中常见的问题
2.1重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工企业管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.2资源配置缺乏规划，造成严重浪费
公路施工中涉及到资源比较多，资源的使用规划是否合理有效，直接决定了施工成本，是影响施工经济效益的关键。但就目前资源配置而言，仍然缺乏合理的规划。比如：施工材料采购不够科学，经常发生多采购问题，在施工分发时，也比较随意，缺乏统一规划。机械设备租赁和施工人员安排时，没有结合施工进度计划，频发发生机械设备闲置人员过于集中问题，致使施工成本大幅度增加，资金浪费比较严重。
2.3工程质量问题
公路工程施工质量的高低，直接决定了施工单位声誉和市场竞争力。但目前还有一些公路工程施工单位，过于注重眼前的利益，缺乏长期发展的眼光。在公路工程施工中，经常使用没有经过检测的机械设备和原材，在最终的施工质量验收时，通过不正当的手段顺利通过，导致公路工程通车后不久，就发生裂缝、坍塌等质量问题。
3针对交通工程管理问题的有效措施
3.1加强管理体制建设
在交通工程的管理过程中，为了保证管理工作的效率，就需要建立完善、健全的管理制度，从而明确管理人员与工作人员的具体职责，将管理目标进行不断的细化处理，明确具体的责任与评价标准。结合工程管理中出现的问题采取针对性的防范措施与解决办法，就要加强整个施工过程中的执行标准与监督依据。通过先进的管理经验，结合高新的信息技术，建立健全的管理体系，确保管理的合理化与科学化。
3.2管理人员专业素质的提高
针对于交通工程的管理人员，为了保证管理工作的质量就需要具备专业的管理知识与丰富的实践经验。同时还要保证管理人员充足的配置与较高的职业素养，这对于工程的质量与安全都会起到重要的影响。对于一些工作不认真、不严谨的行为要做好管理的加强。但是在一些建筑工程中会出现很多非专业的技术人员，这就需要施工企业提高对管理人员素质水平的重视，并且通过专业化的培训工作，提高管理人员的综合水平。
3.3加强工程质量的监督控制
在交通工程的建设之前需要进行合理的区域规划与设计，并结合区域的地理位置与地质环境、气候等多方面的因素综合分析。同时还要对工程施工企业的资质与能力进行严格的考察，这样可以保证工程的顺利施工与质量的安全。另外，在实际的施工中还要增加监督管理的力度，通过对工程施工材料、施工人员、施工技术与施工流程的管理，建立完善的监督系统，保证监督工作的真实作用。最后在工程进行验收之后，结合严格的验收标准与规范进行检查，对其中的每一个细节都要全面的记录分析，保证信息的合理收集与管理，减少质量问题的发生。
3.4提高工程施工区域的交通组织工作
作为各个地区的管理部门需要对工程的施工现场进行合理的交通组织管理，要求施工企业根据工程的施工标准安置对应的警示牌与标志，从而提醒过往的行人以及车辆注意安全。如果遇到弯道或者路程较长的下坡路段还要设置警示标志，时刻提醒驾驶人员注意通行安全。
3.5针对养护问题
在交通管理工程的养护中，要加大养护资金的投入和保障力度、制定合理的养护制度，从而提高工程的稳定运行与行车安全。这就要求建立专业的养护队伍，通过较高的养护技术与养护人员的专业水平提高养护的工作效果与质量。另外，还要确保养护技术的先进性，通过合理的养护设备提高养护技术的整体水平。
3.6加强施工保通管理
大量工程施工实例表明，在公路施工建设中，现场保通管理水平，直接关系到各道工序能否正常进行，无论是新建的公路工程，还是改扩建工程在，如果进入施工现场的便道、便桥等路段无法正常通行，则所有的机械设备、施工材料、施工人员等就无法顺利到达施工现场，如果情况严重后果，甚至会打乱施工秩序，引发更加严重的经济损失和质量问题。在进行施工现场保通管理时，需要切实做好以下工作：便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
结语
综上所述，本文结合理论实践，分析了公路工程施工管理常见问题及解决对策，分析结果表明，高质量、高水平的公路工程，可促进我国社会经济经持续发展，也是加速城市化建设步伐的主要途径。但就目前公路工程施工管理而言，仍然存在很多问题亟待解决，严重影响了施工质量和施工进度。因此，要按照问题发生的根源，制定行之有效的管理措施，明确施工管理的重点、要点，才能最大限度上保证公路施工质量，获取更大的经济效益。
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