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摘要：建筑工程具有系统性、复杂性的特点，因此建筑工程管理工作难度较大。科学的建筑工程管理，有助于提升建筑工程质量、保证建筑工程按期完工，为建筑施工企业创造最大化经济效益奠定基础。因此，新时期建筑施工企业运行中，必须深入分析影响建筑工程管理的各项因素，并有针对性制定相关措施，为促进我国建筑工程领域的全面健康发展提供保障。
关键词：建筑工程；施工管理；制约因素
前言：建筑工程管理中，由于其管理中的影响制约因素较多，使得整体的建筑工程规划管理中，需要借助科学的规划管理去排除建筑工程安全管理要素。通过对建筑工程安全管理工作开展中的因素控制，能够调整好整体的安全管理要素，并且在安全管理要素的制约和协调中，能够为建筑工程施工安全规划奠定基础。作为建筑工程管理者，在工程管理中，应该明确管理制约因素对工程管理的影响意义，并且及时的采取整改措施，保障在整改措施的实施中，能够为整体的技术应用控制能力转化提升奠定基础。
1建筑工程管理的必要性
建筑工程是我国社会建设的重要内容，建筑工程管理是保障建筑工程质量、效益的关键工作。建筑工程管理，主要指对建筑工程施工各阶段包括人力、物力、财力进行全过程管理的各事项组合。对建筑工程实施适当、科学的管理，首先有助于保障施工安全，具体又包括施工人员安全以及工程安全、环境安全三方面。其中，施工人员安全建立在施工环境安全基础上，与管理者的安全培训等主观事项相关；工程安全即管理工作通过对采购、材料管理、进度管控以及施工具体事项等具体环节为建筑质量安全提供保障；环境安全则指通过管理工作达成生态施工、环保作业的目标。其次，建筑工程管理还有助于资源的合理分配，主要体现在对材料领用、回收、处理等工作的严格管控上；此外，对建筑环境的实时整顿也是节约能源、生态环保的重要动力。另外，适当的管理工作为建筑工程各个施工环节提供了实时、严谨的监管服务，对制约施工人员、保证施工质量具有积极意义。总的来说，在建筑工程中开展管理工作十分必要。
2影响建筑工程管理的几个制约问题因素
2.1招投标领域经常暗箱操作
影响招标应有的效果建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.2合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.3建筑工程偷工减料现象仍然存在，工程质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.4安全意识低
安全施工意识不强烈，导致工程事故时有发生施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.5员工素质不过关，影响各个环节的工作质量
如果把建筑工程比作一件艺术品，那么，任何一个环节出现纰漏都会影响艺术品的魅力。然而，很多环节的工作人员缺乏高水平的职业素质，责任感不强，工作能力也有限，都在一定程度上影响工程管理效果。
3解决制约建筑工程管理不利因素的对策
3.1加强质量管理
衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理。对质量进行管理，使质量管理体系标准化。质量管理程度不仅关系到建筑工程的质量，更反映了一个公司的信誉程度。所以应该加强质量管理，对每一个环节都要求管理人员层层把关，在质量管理体系中主要涉及到对于施工技术标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好了材料控制、技术控制和设备控制，也就实现了对施工质量的有效管理，对整个建筑工程管理具有促进作用。从原材料的采购开始，对于沙子、石灰的购买，不仅要考虑成本问题，更重要的是保证沙子、石灰的品质，经对比，购买质量好的砂石更有利于工程的顺利开展。对于质量管理的相关规定应该落实到每位管理者身上，将责任具体到每位员工，加强职工的责任意识，以确保质量管理的顺利推进。在质量检查过程中要保持严谨的态度，不可马虎大意，对工程的实施造成巨大制约。
3.2完善施工管理体系程序
施工管理是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量管理程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的管理，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的管理过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的管理，施工过程的管理包括作业技术交底、施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量管理程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的管理，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。
3.3加强施工材料的质量管理
在实际的建设过程中，材料的质量是整体质量的基础，如果建设有关材料质量不达标，或是选择的材料不符合设计要求，将对工程整体质量产生不利制约，且将致使后续问题出现。因此，采购工程相关材料时，应按照设计要求和相关规定选择。建筑施工材料质量关系到建筑的施工质量，建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。因此，需要管理采购材料，还要严格材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。对建筑工程施工设备要进行管理，确保其及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。选择材料时也可以在保证材料质量的情况下适当选择价格较低的材料，但是材料应有产品合格证，并有着一定的社会信誉，这不仅确保了材料的质量，也能适当降低建设的成本。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。这些年来，国内材料市场蓬勃发展，材料品种众多，因此选购过程中要严格检查，防止不符合标准的材料用于工程施工，在材料进场之后，也应对其质量进行把控。
3.4管理好施工成本
施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况制约施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
4结语
综上所述，影响建筑工程管理的因素复杂多样，随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中，要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新，不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理，注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理，对施工工程的全过程进行严格的管理，促进我国建筑行业的不断发展。
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