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摘要：建筑施工管理的开展有助于提升工程资源利用率，并提升项目质量、进度、安全以及成本的管控效果。但是因建筑施工涉及的专业多、工程量大、施工内容复杂，加之人为、环境等因素的影响，使得建筑施工隐藏着些许关键性问题，若这些关键问题得不到有效管控，势必会对建筑施工开展造成严重的限制。本文以建筑施工管理重要性的分析为切入点，进一步阐明建筑施工尚存的关键问题，结合对管理优化措施的提出，帮助单位提高对项目施工的管控力度。
关键词：施工管理；重要性；建筑工程；关键问题
前言
建筑工程自准备阶段到竣工阶段，均涉及到施工管理工作的开展，其施工管理水平与项目建设整体成效与单位效益创造之间存在密切联系。而在建筑行业发展增速放缓的背景下，对项目施工管理的实施提出更高要求，但是因人员不重视、管理不到位等因素的影响，致使建筑施工管理始终受到些许关键问题的限制。正因此，如何利用相关措施进行施工管理优化，消除并抑制施工关键问题的产生，成为各企业亟待解决的问题。
1建筑施工管理的重要性分析
建筑施工管理贯穿于项目施工的全过程中，也是决定项目施工成效能否达标的关键性要素。针对施工管理的开展，主要包括对施工现场、施工后期工作、施工活动的管理。其中现场管理是建筑施工管理的重点把控要素之一，若现场管理不到位，不仅增大建筑施工难度，甚至会因现场混乱不堪而增大建筑施工安全隐患；而施工活动管理则是对项目施工过程中的相关行为进行管理，包含对各个工序、流程的施工，倘若施工活动开展不符合预期标准，极易对建筑施工质量、进度等方面的管控造成巨大阻碍[1]。正因此，单位需正确认知施工管理的重要性，做到在项目施工期间进行管理工作的全面落实。
2建筑施工管理关键问题及其解决措施
2.1施工准备问题及其解决
部分单位对建筑施工准备工作存在认知误区，认为施工准备无关紧要，导致工程施工开展受到严重限制。准备阶段，单位未结合现场实际进行施工图纸核实，加之准备阶段未做到对现场勘察资料的全面收集，导致施工阶段频生工程变更，不仅延误进度，亦会影响到项目工程整体质量管控。同时，部分单位未在准备阶段做好风险防控，未结合对现场风险隐患的预测编制应对预案，增大现场出现安全事故的几率。鉴于此，单位需正确认知施工准备工作的重要性，并做到准备阶段核实施工图纸与现场的契合性，发掘图纸设计存在的疏漏并积极与设计单位进行商讨。施工前做好现场“水、电、路”通，进行现场工程资源的合理配置[2]。另外，单位需在施工前分析并预测现场施工存在的安全隐患，编制并落实行之有效的应对预案来保障现场安全。
2.2施工材料问题及其解决
施工材料是建筑工程从图纸转化为实质的关键基础，而因建筑工程规模大、专业多，所以涉及到多种类、多型号材料的使用。但是部分单位在材料管理与使用中仍尚存些许关键性问题。如材料进场关把控不到位，部分人员未依据设计规范进行材料质量与性能的严控，同时在材料管理过程中存在肆意堆放、领料用料管理不严谨等问题，致使建筑施工期间出现材料浪费、丢失、损毁等现象。同时在材料检测期间未按照规范要求进行性能试验，仅是简单的进行材料合格证、出厂证明等文件的检查，致使建筑施工出现材料规格型号、性能质量与施工要求不相符的现象，不仅增大项目施工成本，亦对建筑施工进度与质量的管控产生负面影响[3]。对此，单位需加大对材料管控的力度，配备高素质、多经验的材料管控人员。落实与施工现场相契合的材料管控制度，对施工材料进场、管理及其使用进行规范。要求人员做到材料性能质量的严控，通过性能试验、抽样检测来强化进场关的管控效果。
在材料管理期间合理划分材料堆放场地，对于钢筋、水泥等有特殊存放要求的材料，应做好防雨、防潮措施，避免因雨水侵蚀导致材料性质转变。最后，落实材料领用实名登记制度，并要求管控人员以7天为周期进行材料的清查，以此提升材料利用率，禁止出现材料冒领、乱用的现象。
2.3施工安全问题及其解决
建筑施工始终以安全管控为核心，但是因人员安全意识薄弱，加之单位未在安全管控方面投入更多的精力与成本，导致部分建筑施工频发安全事故。具体施工中，部分施工、管理人员未树立安全意识，对施工安全细节的把控不全面，使得现场安全隐患问题不断增大。例如施工现场存在电力线缆随意敷设的情况，加之人员对施工用水的管理不规范，极易引发人员触电事故；施工现场脚手架搭设不牢固，在长时间使用后极易发生脚手架松散的现象，对人员生命安全造成威胁；建筑施工涉及到高空作业，若人员安全防护用具佩戴不齐全，或者是高空作业区域未设置防护栏，极易因高空坠物而造成人员伤亡[4]。对此，单位必须加强对施工安全管控的认知，做到在施工期间落实安全预防原则，强调在施工全过程中进行现场安全管理制度的实施，对现场施工进行规范。同时，单位需单独设立安全督查小组，对现场施工情况进行定期巡查，巡查内容包括人员安全防护用具佩戴情况、现场人员施工行为是否规范、现场防护栏、隔离栅设置情况等。其次，定期组织管理、施工人员开展安全教育培训，帮助现场全体参建人员树立安全意识，并加强对安全防范技能的掌握，结合对相关安全机制的落实，进一步提升现场安全管控水平[5]。
2.4工程进度问题及其解决
进度管控直接影响到项目效益的创造，并与项目施工成本之间存在直接联系。而在项目施工期间，部分单位未重视对进度管控实施，再加上环境、人为、业主需求变化等因素的影响，导致施工进度管控无法发挥实际作用。工程变更的频繁出现导致项目施工进度延误，致使施工成本增大。对此，单位需立足于项目施工实际，结合以下措施来加强项目进度管控：（1）积极引进先进工艺技术，依据对建筑施工需求的掌握，采用先进技术工艺来提升建筑施工水平，避免因技术应用不规范而限制施工效率的提升[6]。同时，单位可利用信息手段来提升进度管控水平，如利用BIM技术进行项目施工过程的动态化3D模拟，通过比对分析找明实际进度管控尚存的问题，实现对项目进度管控的进一步优化。（2）备选方案制定。为避免因工程问题出现而影响到项目施工进度，单位可结合项目施工实际工况来制定科学的备用方案，当建筑施工出现问题时，第一时间采取备用方案来保证项目的顺利施工。同时，加强对各个部门的协调沟通，利用BIM平台实现施工期间各个部门实时沟通联系，并做到工程数据信息的共享，进一步加强进度管控成效。
结束语
综上所述，尽管现阶段我国建筑施工管理已经初步构建管理体系，但是因诸多影响因素的存在，使得建筑施工管理仍尚存些许关键性问题。对此，单位立足于建筑施工实际，采用科学措施来进一步消除管理中的关键问题，为建筑施工的顺利进行做出保障。
参考文献：
[1]杨正涛.建筑施工管理关键问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(17):2326.
[2]代喜中.建筑施工管理关键问题探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2018,(06):297.
[3]王放.关于建筑施工管理的关键问题探讨[J].建筑工程技术与设计,2016(10):1697.
[4]王国强,何琼,王东.建筑施工管理关键问题探讨[J].城市建设理论研究:电子版2014(26).
[5]张维.建筑工程中关键土建施工技术探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2016(12):546-546.
[6]程忠.建筑施工管理关键问题探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2015(11):2293-2294.