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摘要：现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，只有得到了良好的管理，才能保证建筑企业得到进一步的发展。对于一个建筑企业来说，不断提升其管理水平才是发展企业的关键，促进企业不断发展的根本。文章针对建筑工程管理及施工质量控制措施进行了研究，希望能够进一步促进建筑企业的良性发展。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
前言：近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、公路、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。
1 提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性
在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力[1]。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。
2 建筑工程管理及施工质量控制的发展现状
2.1 管理当中遇到的问题
由于施工管理问题，大部分分包商具有施工单位的分包地位，但不同的分包商在工作范围内无法有很明显的界定。从主管的角度来看都希望对方去承当更多的责任和工作，这样就使协调工作就越来越难做。此外，施工单位的管理系统不完善。建筑工程师的技术水平也参差不齐，管理人员在总体能力方面存在许多问题。这也造成了各种问题，例如建筑协调问题这也是阻碍建筑管理发展的一大问题要素。
2.2 施工技术存在的问题
伴随当前时期技术水平的快速提升，建筑工程施工技术也受到了非常大的影响，其更新和进步的速度不断加快。就建筑工程施工而言，涉及到多个方面的专业知识，对于工程质量的重视程度不断提升。当前时期，在建筑工程施工技术的很多方面，对于实践与空间的要求都存在比较大的差异，这也产生了许多施工方面不可调和的矛盾，产生了一系列问题，并且大大增加了施工的难度，给施工技术带来了非常大的挑战。除此以外，以往所使用的作业模式在当前诸多的建筑施工项目中，所占的比例非常大，施工的人员以务工的农民工为主，在理论知识方面非常缺乏，并且也都不会使用当前时期最为先进的施工技术和设备，不仅造成了资源的极大浪费，也无法较好地满足生产的需要，使得新时期的技术优势无法充分发挥出来。
2.3 施工监督体制不健全
虽然完善的质量监督体系是确保建筑工程施工质量的关键，但是由于相关部门还没有制定针对于建筑行业的强制性质量监督体制，所以使得大多数建筑工程项目在施工的过程中出现了职责缺失的现象，而这也是导致很多建筑工程项目出现施工质量问题后责任无法落实的主要因素。此外，由于施工质量监督体制存在的漏洞，不仅增加了建筑工程施工偷工减料现象发生的几率，同时也增加了建筑工程管理与施工质量控制工作的难度。
2.4 技术质量方面的问题
伴随科技的进步，现代建筑具有的科技元素越来越多，涉及的专业更是不断丰富，对于安装等方面的质量要求也逐渐增多。
各个专业都有其特定的适用范围与技术要求，同时在运用某一专业技术时不能对其他专业的施工产生影响，但实际上各个专业的施工在时间或空间交叉方面都会产生一定的影响。如果没有充分考虑技术的差异，也没有对其进行合理的应用，必然会忽略很多细节问题同时可能引发其他风险。现代建筑个性化的特点非常明显，施工中对各管线的要求也非常高，对于设备也有特定的要求，很少有相同的地方，这也使得技术工作的难度不断增大，导致各个专业之间出现各种各样的矛盾和问题[2]。并且由于新技术与新产品的出现与广泛应用，施工人员受自身认知水平的限制并不能较好地学习新技术，也不会使用一些新设备，这也给施工带来了非常大的问题，不仅影响施工的质量，还有可能带来一定的施工风险。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1优化建筑工程施工流程，完善管理体系
除了施工技术以及综合素质培养以外，作为当前的企业的管理者，包括施工团队的设计师，也一定要重视管理制度和管理章程的重要性，首先作为施工企业的项目管理者以及施工企业所负责的项目建设者，要依据当前企业自身的发展情况，制定完善的管理制度，约束企业内部工作人员的工作行为。其次在进行管理部门体系完善过程当中，要针对施工现场的工作开展单独成立管理部门，安排专业的工作人员在施工开展过程当中到现场直接进行监管，并且对施工技术人员所运用的技术进行核定，保证施工人员所应用的技术没有问题，除了进行管理制度的完善，管理部门儿的完善以外，作为当前的企业管理者也一定要重视责任的落实，责任的落实对于管理工作而言十分重要，只有明确每一个部门的工作职责，才能够保证工作人员在工作开展过程当中认真严谨。
3.2严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度，并加强整个采购过程中的监督，对采购中出现的腐败问题要严格惩处。通过制度的约束作用，进而实现管控采购人员的行为。公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程，识别对采购中的风险点，以此保证整个采购流程的顺畅。公司在建设重大战略性工程时，要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况，选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商，来给公司内部提供建筑材料。
3.3提高工程管理人员专业素养
为有效提高工程管理人员专业素养，企业可通过启用第三方培训机制来对工程管理人员进行专业性的培训，并在培训结束后通过考试机制来检测培训成果，以此来保障管理人员的专业性，同时企业还应多组织一些交流活动，使工程管理人员可以在活动中进行经验交流，并通过交流得到经验及能力的提升。
3.4加强施工进度控制
在项目开始实施之前，就要编制工程，即为事前就制定出科学合理的角度计划，计划的制定要确保有一定的前瞻性，能够符合具体的施工条件，相关负责人，要在熟悉施工图纸的基础上，按照合同做好编制工程进度计划，加强土建与安装的配合，编制几乎的过程中，还要选择安装人员提供参考，确定具体的配置人数、机械设备、建筑材料等，让投入的人力、物力以及资金资源能够确保建筑施工的稳定运行。
结束语
在我国建筑行业发展过程中,只有对建筑工程管理和施工质量的控制进行有效的提高,才能提高施工企业的经济效益和社会效益。但是,由于当前的建筑工程管理理念在一定程度上,还存在着许多问题,因此我们还要在实践活动中,对其进行不断的改进和维护,从而提高建筑工程的施工质量和施工质量,促进我国建筑行业的发展。
参考文献:
[1]陈晨.建筑工程项目施工质量管理及控制策略[J].科技与企业，2012（06）.
[2]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2009（14）.
[3]曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011（08）.
[4] 孙丽.谈谈建筑工程施工安全管理与控制措施[J]. 民营科技. 2010(07)