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摘要：近年来，全国经济不断发展，城市规模也不断扩大，为了适应快速的发展步伐，全国各地都加大投入开展市政项目建设工作，市政工程作为一个城市的基础构架和依托，承载了政府的形象，与百姓的生活出行息息相关。随之带来的是对项目管理的需要，如何进行市政工程项目的管理，也是近两年市政建设管理部门一直在研究和探讨的问题，精细化管理无疑是正确的方向。本文对市政工程精细化管理进行探讨。
关键词：市政工程；精细化管理；探讨
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等，因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，需要为建设工程提供最全面的管理。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性，此外更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通市政的规划是不同的，第一就是其建设所处的境地是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的解析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故制定处理措施，将政府项目的施工危险降至最小。
2市政工程精细化管理应用必要性
2.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
2.2确保项目施工
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2.3确保工程施工质量
在真正进行市政项目治理期间，只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作，有效的避免发生不良问题，确保项目的建设能够顺利进行，从而也确保了项目建设的品质。
3市政工程精细化管理中存在的问题
3.1工程工期预测不准确
在市政工程施工中，存在着施工单位对建设工期掌握不准确的问题。首先，市政工程的实际施工中，存在着实际工期远远超过预测工期的问题，导致市政工程造价投入较大，无法保证工程项目在规定的时间内完成。其次，在实际施工管理中，一些管理者受到传统管理理念的限制，在具体的工程中缺少对工期以及项目规划的管理，导致各项工作的预测结果不准确，在某种程度上削弱了工期的准确性。最后，市政工程中，由于工程项目的管理缺少精细化，导致工期的准确性逐渐被削弱，影响工程工期编制的科学性，因此，在市政工程的精细化管理中，应该将市政工程的管理作为核心，结合工程造价的项目内容，对市场运行状况进行动态化监管，以更好的实现市政工程的精细化管理。
3.2精细化管理方式存在不足
结合市政工程施工管理的特点，精细化管理工作存在不足的问题如下：①施工管理中，工程项目的质量与市政工程的具体工序存在关联，但是，在实际的施工管理中，经常面临管理技术漏洞以及施工质量较低的问题，这些问题的出现会影响精细化管理的有效性，降低工程施工的整体质量。
②结合市政工程的项目特点，施工管理所包含的内容较多，一般有材料、结构、成本、人员等，通过各项数据的精细化管理，才可以保证各项工作的稳步进行，但是，在一些施工企业中，存在着精细化管理技术落后的问题，若这些问题不能及时解决，会降低工程管理的整体质量，导致精细化管理工作流于形式。
3.3项目间的信息传输不准确
通过对市政工程施工状况的分析，项目间信息传输不准确，问题如下：①市政工程施工中，存在着周期长的问题，在各项信息传输中遇到信息变动的问题，若这些问题不能及时解决，会影响工程施工的成效性，同时也影响各项工作连接处理的效率，降低项目间信息传输的质量。②在市政工程的后续施工中，由于工程中会遇到一些错误问题，若在精细化管理中不能得到及时处理，会影响信息收集的成效性，因此，在精细化的工程项目管理中，为了实现各项信息的及时传输，应该将信息的处理作为重点，以更好的提升工程进度，提高项目成本控制质量，实现各项工作的精细化管理。
4精细化管理方法
4.1健全组织机构
着力健全项目建设管理框架，为高效完成项目管理各项工作提供有力的支撑。结合项目管理特点和重点，精心谋划管理部门设置和部门职责，形成牢固的金字塔式管理架构，实现条、面结合的项目管理体系。最大限度减少职责不清和管理漏洞，确保责任到人，形成闭合管理链条。
4.2深化施工管理举措，优化施工管理模式
市政工程作为一个城市重要的发展标志，是人们比较关注的民生工程，将直接对市民的日常生活产生影响，也是对政府执政能力的考验，需要市政工程项目管理人员对市政工程及城市发展重要性予以充分地认识，避免市政工程项目因为出现质量问题而损害政府的信誉，不利于城市的进一步发展。市政工程项目管理人员要积极更新项目管理理念，提高管理水平。市政工程项目在完成后，对后期的运行管理要高度重视，做好施工管理工作的必要补充，提升市政工程项目的施工水平。
4.3加强建设材料管控
材料对市政工程建设质量有着重要影响，做好材料管理工作十分重要。具体管理措施如下：①做好市政工程物资采购工作，材料采购在工程中是非常重要的，所以我们应该派出专业的采购人员来采购，把很多材料与最好的价格比进行比较，切记不能为了利益而购买不符合要求的材料。②进入施工现场前，应检查材料的各项性能指标是否合格，合格后方可进入施工现场投入使用。③做好物资储备工作，对于工程中的材料，应根据其特性分别存放，同时应采取良好的防潮、防水措施。
4.4注重施工安全管理
施工项目管理标准必须包含安全施工管理，施工项目建设过程中安全施工是企业的生命，做好安全预防和管理工作，降低生产事故发生的频率是单位必须重视的环节。市政单位要做好安全防护工作就要设定完善的体系，项目经理、工程负责人、现场施工管理经济要各司其职，同时也要相互配合、协调一致将工作做好。各环节负责人的管理要将工作落实到每一个细节，施工管理要精准到每一个操作步骤，并且要有统领全局的能力，做到实时监督和管理，并做好每一步工作的考核工作，这样才能做好市政项目管理工作，更加规范项目管理标准。
4.5对现场施工管理人员重点栽培，强化施工人员技能
现场施工管理人员所彰显出的重要地位是十分明显的。为了让管理工作稳定的运行，管理人员就要对自身的技能进行重点提升。这其中，管理人员就要强化自己和施工人员之间的沟通，这是进一步对施工现场情况进行重点了解的重要方面。在形成了合理的沟通效率下，能让施工人员在技术交底工作上认真负责。两者形成了友好的关系，能够深入到施工的细节之中，这在规范和优化施工的管理过程下，也让施工人员对管理人员产生十足的信任。管理人员的自我提升栽培，就要在合理运用技术管理的时候遵循国家的相应政策。在对科学技术进行重点发展和优化的情况下，让施工的工程生产力得到全面提升。
结束语
市政工程管理要坚持以人为本，通过精细化管理，按照安全、适用、经济、美观的要求，精益求精，追求卓越，不断完善、不断提升工程管理各个环节，把节点做细，把过程做精，使市政工程成为经得起历史检验的优秀作品。
参考文献：
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[2] 廖绍进 .市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍，2019（01）.
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