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摘要：经济快速发展，城市化建设不断加快，带动市政公用工程快速发展，在进行市政公用工程的施工建设环节中，由于受到地质地貌、气候水文以及人为等因素的影响，导致了施工进度很难得到有效的控制。这样一来，不仅会使工程造价显著提高，同时也不利于施工质量的把控。因而，现阶段做好市政公用工程项目施工进度的控制优化有着极其重要的作用。本文先对市政公用工程施工进度影响因素进行探讨，并结合工程案例进一步研究施工进度的控制优化措施。
关键词：市政公用工程；施工进度；影响因素；应对措施
引言
市政项目的建设，对于城市的发展具有非常重要的意义，可以给城市带来更多的实用性功能，也是城市运行的重要保证。但是市政公用工程施工过程中，由于需要使用许多的设备以及人力资源，会对城市的运行产生一定的影响，为了避免这种情况的发生，就必须要加强市政公用工程施工进度管理工作，通过这项工作的开展，可以有效的提升项目的开展速度，减少项目建设对居民以及交通的影响，但是如果想要达到预期的管理效果，需要掌握一定的方法。下文对此进行简要的阐述。
1市政公用工程施工进度的概述及重要性
市政公用工程施工在现代化城市的建设中发挥着重要作用，进度管理工作是施工过程中最重要的环节，可以对施工过程中各个环节的工作进行有效管理，同时还能对相应的工作内容、工作方法、施工工艺的衔接进行有效编制，并将其制定成进度计划。施工的过程必须按照编制的计划合理安排施工，并对每个施工环节进行严格的管理，对实际工程进度进行有效检查，从而促进施工进度符合计划内容。如若在施工过程中出现影响进度的问题，必须及时采取补救措施，对施工计划进行有效调整，从而促进施工进度符合计划。在市政公用工程实际施工的过程中，施工进度的管理是重要工作内容。在实际管理工作中又离不开施工进度控制的协调，因此，进度控制在整体施工过程中有着重要的地位。相较于其他工程而言，市政公用工程在进度控制上则有更高的要求，市政公用工程的施工进度会在一定程度上影响整体工程的经济效益，如果工程不能在规定的时间内完成，就会造成施工成本的增加，从而造成难以弥补的损失。因此，在市政公用工程中，要对各个环节进行有效控制。在保证施工进度的同时还要对施工质量进行有效控制，同时，还要对该工程进行严格的投资控制，并明确进度、成本、投资控制的目标，市政公用工程管理工作中，这三者有着必然的联系，且相互影响、相互协调，对三者关系进行有效的控制，能够提升工程的整体效益。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1进度计划不合理
市政公用工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政公用工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
2.2施工企业的重视程度不足
在市政公用工程施工过程中，施工企业的自身的因素是主要的进度影响因素。如果在项目开展之前，施工方缺乏对项目的深入了解和分析，对施工的实际情况没有一个详细的把握，就很容易出现各种意外的因素，影响到市政公用工程施工的进度；另外，在市政公用工程施工的过程中，如果对项目中的各项工作缺乏一个有效的协调，也会对项目的开展造成非常严重的阻碍，这种情况会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量的避免这种情的发生，保证市政公用工程施工可以顺畅的进行。
3市政公用工程施工进度影响因素的应对措施
3.1提高进度计划可行性
在市政公用工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政公用工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
3.2对施工过程进行严格的控制
在项目开展的过程中，管理人员要对整个过程进行严格的管理，现场管理是进度管理中的重点，管理人员要严守现场，对各种不合理的地方及时的指出，减少施工中存在的各种质量问题，避免出现因为返工造成的时间浪费。基于市政公用工程施工的特殊性，有一些工作的开展会产生大量的噪音，影响到周边居民的生活，为了提升市政公用工程施工速度，管理人员可以有针对性的预留一些不会发生噪音的工序，在夜间进行施工，比如抹灰、粘砖等施工内容，其余的工作在白天进行，通过这样的方式，可以有效的提升市政公用工程施工速度。管理人员要把整个市政公用工程施工程序进行分段，没一个施工段都要合理的标注施工的时间，并且在施工的过程中，严格的按照横道图中标注的进度内容开展管理工作，务必保证每一项工作都是在规定的时间内完成，如果出现了意外的情况，比如一些恶劣的天气情况，可以通过加班的方式，实现施工速度的提升。
3.3提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
结语
综上，在市政公用工程建设中，尤其要重视对施工进度影响因素分析，合理控制施工进度风险，并且从施工进度检查、施工计划、管理部门协调监督、合同管理等方面提高市政公用工程施工阶段的监督管理工作力度，严格执行施工计划与合同条款，按照合同期限交工，减少双方扯皮问题。
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