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摘要：在进行暖通空调施工的时候，管理人员主要就是对于施工材料以及施工技术等内容的管理，能够保障施工人员参考施工方案来控制施工过程，如此可以更好地保障项目施工质量满足相关的需求。在项目施工时期，需要增强对于成本的控制，防止造成成本问题，降低施工风险，提升施工进度。鉴于此，本文对暖通空调工程施工管理与成本控制进行分析，以供参考。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制
1暖通空调项目施工管理
1.1施工准备阶段
全面落实各项施工准备工作，确保安全、高效的完成暖通空调项目施工。整个施工管理中，施工准备工作具有非常重要的作用，所以要成立结构合理的组织管理部门，做好相应组织设计。正式施工前，还要针对施工材料做好准备工作，严格检验材料质量，进场材料合格证明要完整，严禁使用质量不达标材料。同时，施工准备阶段，还要招聘具备专业技能、素质高的施工作业人员，合理规划施工机械设备，对资源配置进行优化，有效开展暖通空调项目施工。
1.2工程施工质量的管理
在质量的管理中，施工单位首先需要建立一套完善的质量标准规范体系，使得管理人员可以按照该要求，对施工人员的具体工作，进行科学的指导；其次，需要对施工中使用的施工技术进行重视，高效的做好技术交底工作，对施工工程的施工工艺、工序、流程等内容，进行落实情况的详细调查，管理人员在管理中，针对施工人员的错误施工行为，需要及时的予以指导，以此使得施工人员的技术水平，不断地得到提高；最后，在质量的管理中，加强施工监管。在施工前，需要做好对暖通空调和相关原材料质量的审查工作、相关施工图纸的审核工作、反复查验测量数据等，切实做好对施工前准备工作的监理。施工过程中，相关监理人员需要做好对整个施工过程的监理工作，不管是施工中人为因素的监理还是突发事件的处理都需要做好，如果在施工过程中发现质量问题，需要立刻责令施工单位进行返工处理。施工后的监理工作指的是在施工结束后，负责检查审核整个工程的质量，并做好现场监督和巡视工作。
1.3施工进度管理
施工进度的合理规划对于整个工程质量的提升具有重要影响。一般情况下，工程的工期由众多的节点组成，在进行节点划分过程中，施工管理人员应详细考量不同节点的工作性质，并根据具体的工作内容做好进度控制表格；然后根据表格的要求进行规范性施工，从而确保工程的进度把控在合理的范围。需要注意的是，具体施工环节，施工难点往往需要进行设计的变更，而此将会带来工程进度的变化，对此施工人员应及时向工程管理人员汇报，进行工程进度的变更与调整，从而实现工程进度把控的科学化。只有系统全面地做好施工准备、施工质量、施工进度的管理，才能有效地保证暖通空调工程的建设质量，确保企业经济效益与社会效益的实现。
1.4施工安全管理
暖通空调项目施工安全管理工作中，安全生产非常关键，为了提升项目施工的安全性，必须要重视安全管理。实际施工中，施工人员是重要因素之一，施工队伍水平直接影响到项目整体施工质量与效率。同时暖通空调项目施工技术、人员协调及分工合作等方面要求高，所以施工人员专业水平与综合素养的作用不容小觑。施工企业要建立完善的安全施工管理体系，各项安全管理措施落实到位。，对施工人员加强安全教育培训，并组织相应的考核，考核合格后方可进入工作岗位。在此基础上，增强施工人员安全意识。另外，对某些特殊工作岗位，特殊培训也很重要，必须要持证上岗，具备丰富经验，为安全施工奠定良好的基础。
2暖通空调工程成本控制
2.1施工准备阶段的成本控制
前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。施工前准备阶段成本控制的重点主要在于考虑工程规模、工程性质、现场的施工条件、参与施工的人员等因素的影响，在综合考虑这些因素之后，选择最佳方案设定成本控制方案。
2.2材料设备采购阶段的成本控制
暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。
2.3工程合同管理的成本控制
暖通工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。
2.4施工过程中的成本控制
在施工过程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。
3结语
综上所述，暖通空调工程施工管理中，管理人员应该细致地抓好质量控制工作，了解设计意图，熟悉各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。在施工过程中，不仅要严格遵循相关规范，还需要根据具体的工程实际，采取科学合理的施工方案，力求在保证施工质量的前提进一步降低成本，加快工程进度，取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]刘京，张国成．暖通工程施工质量控制与管理的问题探讨问题［J］．中国房地产业：理论版，2013（5）