身份证号码：41018219911026XXXX；身份证号码：41272619900102XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国经济社会等各方面的不断发展，社会各方面对交通工程的管理也提出了新的要求，从原来的使用为主到现在的科学系统管理为主，在施工的技术方面以及维护等层面也必须提高重视。交通工程施工的过程中只有各个管理环节和操作环节都得到加强,才能保障交通工程施工整体水平的提高。相关部门有效的保证施工质量才能解决在交通问题上的实际问题，同时对证明建设企业自身的工作能力和管理能力也起着相当重要的作用。最终交通工程施工管理质量的提升会落脚到顺应公路使用者的出行畅通及安全保障的需求，因此不管从哪个方面来讲，提升交通工程管理施工的质量都是迫在眉睫的重点问题，需要得到与之相关部门的重视。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
随着改革开放以来，经济水平和科学技术一直都在持续性的直线上升，这为交通工程施工打下了良好的基石。现在的人们家里一般都有小汽车了，出门十分的方便，因此现在的人们一直都在时刻的关注着出行，人们对交通工程的要求也变的更高了，人们需要安全性好，使用方便的道路。作为交通工程施工来说，在建设时需要提高自身的建设质量，这样才可以让人们用着安心，更加的方便;同时交通工程还是其他工程建设的基础，因为只有道路修好了才能更加便捷的让更多工程进行发展与推进。
1交通工程质量控制的主要问题
1.1交通工程设计问题
交通工程设计不到位，交通工程方案不科学，影响交通工程质量，不利于科学施工。一些交通工程方案没有深入研究具体情况，施工人员与设计人员的交流不到位，施工方没有及时汇总通报工程数据信息，致使施工中没有得到更多的建议，不利于获得更好的施工条件。有些交通工程设计过于注重工程本身，没有充分考虑工程成本与工程材料的运输要求，致使工程实施时存在较多的阻碍因素，影响了交通工程的整体质量水平。交通工程设计有时忽略了地方环境，在复杂地域的交通工程施工时也没有考虑技术支持因素，造成复杂的技术规程，严重增加了施工的难度，致使工程施工不足，影响交通工程的质量。
1.2管理人员素质问题
交通工程施工质量管理水平取决于管理人员的水平，有些交通工程管理人员缺乏专业管理能力，管理经验不丰富，管理水平有限，很大程度上制约了工程质量和效率。首先，一些交通工程管理人员缺乏复杂条件下的监管能力，不熟悉特殊路段的施工办法，影响工程质量。其次，还有一些工程管理人员在施工前没有深入开展地形、地貌的实地勘察工作，对工程的实际情况了解不足，致使施工过程中没有做好充分准备工作，因此影响工程的进程和工程质量。还有一部分从事交通工程管理人员缺乏实际操作经验，在交通工程施工过程中容易受到突发因素影响，但是不能有效处理问题，因此导致工程质量与预期的质量效果存在偏差，错误的施工方法导致工程质量难以保证，交通工程建设过程中存在着严重的质量和安全隐患。一些交通工程施工单位不注重培养技术人才，技术人员培训工作力度薄弱，致使交通工程技术人才能力有限，影响了交通工程的总体质量水平。
1.3管理模式过于传统
现代交通工程质量管理应当具有现代化、科学化、信息化的特征。有些交通工程仍然沿用传统的管理模式，缺乏有效的事前分析和事中控制办法，事后管理的方法不利于有效的挽回工程质量损失。首先，传统的工程管理办法有不合理之处，没能围绕相关工程经验树立超前管理与重量管理的思维，质量管理的理论没能有效用于交通工程日常管理，不能围绕工程全过程和工程细节开展质量控制。还有的交通工程管理人员缺乏风险意识，没能在交通工程施工前对机械设备、工程材料、施工地域环境、天气变化和人员情况做全面梳理，没有找到质量控制的重点环节，交通工程建设缺乏有效的准备。一些交通工程管理人员往往按照常规操作程序施工，缺乏对实际环境的深入研究，施工管理人员没有有效沟通工程设计方，工程档案管理、财务管理部门，不能在大量辅助信息中分析工程潜在的质量问题。
1.4缺乏有效监理机制
交通工程监理缺位是影响交通工程质量的重要原因，交通工程建设方对监理工作重视不足，没有更好地发挥监理部门的监管作用，不能基于交通工程的现实需要选择更专业的监理机构。还有的施工单位技术人员与监理人员的配合不足，没能保证监理部门切实有效地履行监理职责。一些监理机构没有根据交通工程的现实需要研究监理方案，不配备专职的监理人员，监理人员的责任心不强，工作积极性低，监理不到位，无法务实高效地发现工程细节存在的质量和安全隐患问题。
2交通工程施工管理及质量控制的相关措施
2.1提前做好施工相关的准备
在进行施工之前，施工的企业或者是单位需要准备好相关好的施工材料。在大多数施工的情况下都需要准备好关于地质探测的文件，资金的账单，人员的工作单等等;在准备好这些工作后，施工企业或者是单位需要对原材料进行购买，一定要选择性价比最好的原材料;性价比高的原材料可以提升施工质量，同时还可以让施工企业或单位节省一部分的成本;在购买之后，施工企业或单位需要对原材料进行检查，看看有没有存在质量低的现象，如果要是存在需要第一时间进行更换或换一家商家进行购买，这样一来就可以让施工质量得到最显著的提高。
2.2加强工作人员和施工人员的专业素养
对于交通工程建设来说不仅需要工作人员和施工人员拥有高端的专业知识和技术，还需要工作人员和施工人员拥有高端的工作素养。施工单位或者企业可以通过开会对工作人员和施工人员进行讲述，施工单位或企业可以制定相关的制度，对于表现好的可以提供相关的奖励，这样一来就可以让施工人员和工作人员积极地进行施工工作，把质量把控的更加专业。施工企业或单位还需要经常对施工人员讲述安全问题，要让安全时刻的牢记在心中，不仅需要保证质量第一，安全同样也要做到第一，要让施工人员明白自身的重要性，提升对工作的兴趣。
2.3经常对管理人员进行培训，提高工作能力
交通工程施工会遇到很多的施工问题和一些外来因素，这就需要管理人员进行解决。管理人员可以对施工材料进行合理的分配，在施工时能够更加的方便快捷，同时还要能够创造出更加高效的施工方案。交通工程施工单位或企业还需要培养管理人员的责任感以及综合素养，从而达到更加高效的管理。
2.4严格加强施工监管
交通工程施工过程中应当加强施工监管，注重提高工程质量，在整个施工过程中保证工程的严谨性。首先，合理地分配工程力量，严格管控各项施工进程，根据施工需要调整技术力量。其次，明确施工管理岗位要求，强化具体的工程质量责任人意识。细化工程责任，出现问题时找到相应的责任人，各司其职，全面保证工程质量的目标。
2.5保证施工材料质量
只有确保施工材料的质量，才能提高交通工程的整体水平，应当加强施工材料的监督管理工作，对施工材料市场进行调研，探究施工材料的产地，对材料质量不过关的问题给予坚决的追究。
结语
综上所述，在我国交通工程施工管理工作中，受人员因素、材料因素、设备因素、技术因素以及环境因素的影响，交通工程施工管理质量控制问题多有存在，建设施工单位通过严格监督设计审查、规范进行材料检测、完善项目组织机构、保证机械设备性能、优化具体施工技术以及高度关注环境变化的主要措施，可以让现存问题得以解决，进而提升交通工程施工质量。
参考文献：
［1］孙建伟．浅谈交通工程施工企业项目管理中人工成本的控制与管理［J］．四川水泥，2018(11)．
［2］周滨，李桂龙．交通工程监理及施工要点探究工程技术研究，2019，(07):30-33．