身份证号码：41272619900102XXXX；身份证号码：41018219911026XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：在我国社会经济发展的过程中，城市化建设速度在不断加快，而城市化水平的不断提高，对城市基础设施的建设要求也在不断提高。交通工程项目在施工过程中所涉及到的管理内容比较多，要重视交通工程施工管理与集中控制工作，才能够保证交通工程建设的质量与城市发展相适应。在交通工程建设过程中要根据施工合同，对施工内容进行研究，同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题，才能够制定出有效的管理对策。除此之外，在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作，才能确保交通工程施工质量水平以及交通工程的使用效果。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。文章研究交通工程施工过程中的管理及质量控制问题，并针对性地提供解决方案，以提高交通工程建设质量，为人民出行提供安全保障，促进城市经济快速发展。
1交通工程施工管理与质量控制意义
1.1有利于提高施工效率
做好交通工程施工管理以及质量控制工作，能够在极大程度上提高工程的施工效率，因为在交通工程建设项目建设的过程中，施工活动的周期比较长，投入的时间成本以及资金成本也比较高。这时，需要利用先进有效的施工管理手段对工程项目施工中存在的问题进行科学分析，只有充分掌握施工过程中存在的问题，才能采取有效措施对施工问题进行解决，保证施工质量。在开展施工管理工作时，要重视各种机械设备以及材料的使用进行科学调配，确保供应到位。而对施工人员以及技术人员、监督管理人员进行管理时，要根据不同岗位的人员需求，保障人员配备到位，从而对施工现场的施工秩序进行有效维护，确保工程项目建设能够在科学全面的施工规划过程中进行建设，确保工程项目的施工进度，提高建筑工程的施工效率。
1.2有利于降低成本投入
开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。
1.3有利于提高资源综合利用效率
在开展交通工程施工时，对资金的投入力度比较大，再加上我国交通管理方式以及制度之间存在较多问题，导致在交通工程项目施工管理过程中存在一些风险。而利用交通工程施工管理和质量控制工作可以对影响工程建设效率以及建设质量的各种因素进行充分分析，同时可以组建专门的管理小组对相关的施工管理和质量控制制度进行完善，提高施工现场的有序性以及规范性。这样能够在很大程度上提高交通工程建设过程中资源的综合利用效率。
2交通工程现场管控工作中存留的问题
2.1品质管控力度不够
由于这类工程项目的建设流程比较繁琐，触及到的范畴也比较大，同时在执行品质管控工作期间，普遍选用的是抽查的形式，这样就致使项目中预留许多隐藏的安全问题，妨碍了工程项目的总体建设品质。
2.2监管不严
在工程项目建设期间，监督与管控的效果会决定项目的总体建设效果。与此同时，有很多工程项目在实际建设期间，由于工人总体数量较多，并且建设工序比较繁琐等特点，所以在对建设现场实行管控的时候，工作量大，很难对项目的各个角落都管控到位。
致使项目正式建设期间，缺少专业施工用具常常有任意搭配使用等现象，这样一来，施工操作便缺少了规范性，对建设品质产生不好的影响，同时由于无人管控，常有工人偷懒、私自脱岗等情况。
2.3缺少安全认知
由于施工工人忽略了安全施工的重要性，大脑中缺少安全意识，这样就会妨碍到项目的总体进展速度。同时建设现场中的施工工人大多数都是农民工，文化水平也不是很高，因此在实际施工期间往往忽略了安全施工的重要性，经常觉得不会发生安全事件，即便有安全事件发生，那么几率也会特别小。在建设现场中有大多数的施工工人都有这样的想法，所以如何提升施工工人的安全认知程度，也是一项急需处理的问题。
3提升交通工程施工管理水平与质量控制方法
3.1制定严格的交通工程施工管理制度
为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
3.2完善交通工程施工管理体系
交通工程建筑施工单位在制定出严格的施工管理制度后，要结合施工流程完善管理体系，充分体现施工管理制度内涵的质量控制意识，对交通工程建设施工的设计流程、施工流程以及后期的验收流程严格管控，将交通工程建设施工各环节的管理工作一体化，强化各阶段管理人员的质量意识，并定期进行培训再教育，确保有效掌控各施工环节质量，有效规避施工质量安全风险。
3.3科学设计施工方法，优化方案
交通工程建设施工离不开科学合理的设计方案，因此，要做好施工管理及质量控制就应当不断提高施工方案的设计水平。设计人员要充分了解实际施工现场环境，结合实际施工情况对方案进行调整，改进不合理的部分，设计出科学合理、符合实际的施工方案。实际施工时，施工负责人或者管理人员应当再度对施工方案进行审核，并加以优化调整，避免因设计方案存在问题而影响到工程的施工质量。
3.4保证施工材料质量
为加强交通工程建设施工管理及质量控制，要着重保障施工材料的质量，因此也要加强施工材料的质量管理力度。选购材料时，要仔细调查材料市场，选用优质低价的材料，然后严格检测进场材料的质量，筛选质量不达标的材料，并定期检查材料仓库储存情况，确保良好地储存施工材料，以免因储存管理不当而影响材料的质量，最终有效保障交通工程建设施工质量。
3.5加强交通工程施工管理力度
要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。
结语
综上所述，在当前的交通工程建设过程中，必须充分发挥施工管理以及质量控制的积极作用，才能够保证交通工程项目的建设质量。在开展交通工程施工管理与质量控制的过程中，要了解到施工管理在交通工程项目建设过程中的必要性，要采取有效的措施对交通施工管理及质量控制工作进行优化，才能够在极大程度上提高交通工程建设水平。
参考文献：
[1]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程，2019，38（26）.
[2]宫凯.交通工程施工管理和质量控制[J].交通世界，2018（13）：147-148.