消防救援队伍精细化管理探究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

消防救援队伍精细化管理探究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：罗中敏

[导读] 摘要：探讨消防救援队伍精细化管理手段，本文首先论述了消防救援队伍精细化管理应遵循的三大原则，其次提出了消防救援队伍精细化管理策略，最后说明了精细化管理过程中也需尊重消防救援队员自身的个性化发展。

        新疆石河子市消防救援支队北八路特勤站新疆石河子 832000
        摘要：探讨消防救援队伍精细化管理手段，本文首先论述了消防救援队伍精细化管理应遵循的三大原则，其次提出了消防救援队伍精细化管理策略，最后说明了精细化管理过程中也需尊重消防救援队员自身的个性化发展。通过上述管理方式的应用，将有助于消防救援队伍管理成效的提升。
        关键词：消防救援队伍；精细化管理；探究
        随着人们日常生活中应用的电气化设备越来越多，消防救援队员肩上的任务变得越来越重。由于工作的高风险性，导致消防救援队伍人才的流动性极大，管理工作因此面临着不小的阻碍。因此，有必要研究精细化管理方式在消防救援队伍中的应用，下文将进行详细的论述。
        一、消防救援队伍精细化管理应遵循的原则
        （一）灵活多变，锐意创新
        精细化管理模式既要全面，更要灵活。管理人员应当结合单位消防救援队员工作特点、人员构成特点对管理方式进行深层次的创新。传统上的硬性管理模式的应用是为了锻炼消防救援队员的血性，但人性化关怀一直是管理中必不可少的方式，因此要将硬性管理与积极疏导、人性化管理理念相结合。既要取传统工作方式之优点，又要勇于对工作中存在的不足进行创新。能够在发现问题，解决问题的同时，用辩证的方法认识到问题产生的本质，用创新的视角看待管理。只有这样，才能实现消防救援队伍的持续性管理，人员的素质才能在高效的管理下得到提升。
        （二）分清主次，优先处理紧急重要的事情
        消防救援队员不定期的会遇到突发事件，例如在国家法定节假日、执行抢险救急任务时、重大活动举办时，都需要消防救援队员随时待命。上述时间都应当作为严格管理的时间段。另外，考虑到消防工作性质较为特殊，无论是八小时外，或是任何时间。消防救援队员及管理人员应当时刻保持警惕。能够第一时间将精力投入到最重要的事情上去，分清事情主次，对任务难度、工作类型进行合理的确定，以保护人民生命财产安全为主要目的，从而在管理中明确重点，分类执行。
        （三）管理理念科学化
        消防救援队员需统一服从指挥，因此，管理者需要反复确认自身的管理手段是否合理，是否存在着随意性与盲目性的特征，下达的命令是否符合要求。作为新时代的管理者来说，为提高管理效果，更应该定期学习管理相关的知识，使自身的发展与社会相同步，在有效管理的同时，更保留着自身的特殊性，从而为消防救援队伍的发展奠定扎实的管理基础；同时需积极总结工作中的经验，针对管理中的不足予以改进，逐步的提升整体的管理水平，用更为合理的手段提高科学决策与科学管理的水平。
        二、消防救援队伍精细化管理策略
        （一）提高自身对精细化管理的认识
        随着国际化管理理念的不断渗透，消防救援队伍管理的模式也正悄然的发生着变化。从近些年来看，精细化管理是各大机构广泛应用的管理方式之一。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

现代化管理学认为，精细化管理可细分为三大层次：处于最底层的为规范化管理；处于中间层的为精细化管理，处于最顶层的为个性化管理。规范化管理在当今的消防救援队伍中已形成体系，可以进入到第二层次，精细化管理层[1]。精细化，精与细属于分别独立的个体。“精”指的是能够准确的定位消防管理的中心环节、“细”指的是能够根据各个工作流程，管理现状进行量化考核与及时督促。待此环节管理工作完善后，即可进入到下一环节：个性化管理。个性化管理尊重消防救援队员的个性化发展，但在整体上必须遵循听党指挥，能打胜仗的理念[2]。
        总而言之，精细化管理的核心在于通过制定全面整体、个性化的制度从而更好的规范消防队员的行为，在管理的同时也不约束消防队员的个性化发展，向其提供宽广的职业发展舞台。应用于消防救援队伍内部的管理可按照如下方式执行：首先，建立健全消防救援队伍管理体系。其次，将各个环节、各个层次的工作与管理规章制度有机的结合，制定相应的奖励惩罚、量化考核、责任分解、过程控制等方式进一步推进规范化管理的落实，规避粗放型、盲目型管理的开展。精细化管理重过程，也重结果，目标要求达到管理规范化、科学化、事事有人抓、管理不漏项的管理现状[3]。
        三、精细化管理要注重消防救援队员的利益体现
        首先，开展有效的管理，需要得到全体消防救援队员的认可。日常工作开展中要尊重消防救援队员的主体地位，明确民主管理观念，鼓励每一位消防救援队员都能为提出管理方面的意见，其次，应维护全体消防救援队员的合法权益，让消防救援队员体会到消防救援队伍如同家一样温暖，通过积极满足消防救援队员心理诉求的手段，营造出一个和谐友爱的集体；当前阻碍消防救援队伍发展的关键因素为队员实操能力、身体素质、理论知识参差不齐。最后，管理人员应不断的增强全体队员的综合素质。可以从两方面提升：首先，职业素质的提升。管理者可以在消防救援队伍内部积极开展演练、讲座、内部培训等相关活动；也可在队伍内建立奖励机制，对于表现优异的消防救援队员，提供更为广阔的发展舞台；其次，综合素质的培养。在内部需大力落实消防救援队伍人才战略工程，从多个方面入手，逐步提升消防队员的政治、思想道德、心理、身体、科学文化素质。从上述两方面工作的开展，促进消防队员在职业生涯更进一步的发展[4]。
        结束语
        综上所述，消防救援队伍管理要从多方面入手。在注重精细化管理的同时，应逐步由结果控制向过程控制转变，形成量化刚性的制度对消防救援队员的行为进行规范。与此同时，也要使队员们体会到组织的人文关怀，为其提供职业发展的路径。消防救援队伍建设是一项长期的任务，需要管理者在不断的探索实践中总结出有效的管理方式，并在不断的实践过程中，完善丰富内部的管理体系，只有这样才能确保消防救援队伍的健康稳定。
        参考文献
        [1]李凤举.浅析精细化管理在消防救援队伍中的重要意义[J].东方企业文化,2018,(8):98.
        [2]惠州市公安消防支队着力转变队伍管理模式提升部队精细化管理能力[J].广东安全生产,2019,(008):27.
        [3]史章方,侯心站,郭庆.现行消防救援队伍管理的思考[J].企业研究(理论版),2016:44.
        [4]姜自清.大数据条件下的消防精细化战评[J].消防科学与技术,2015, (8):1086-1088.