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摘要：随着经济的发展和社会的进步，综合国力不断提高，各项事业都轰轰烈烈地发展起来。土木工程是城市建设的基础，加强土木工程施工项目安全管理具有深远的意义。为了充分保障土木工程的施工质量，我们要加强施工的项目安全管理工作，充分保证工程项目的安全性。本文对土木工程的项目安全管理做了简要的介绍，并提出了相应的具体措施，希望能够为土木工程建设做出一点贡献。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
在现代人们的日常生活和工作之中，土木工程的施工建设非常重要，同时，人类和建筑之间也是充分联系在一起的有机整体。土木工程是促进我国经济发展的重要基础工程，而对于建筑工程最为重要和关键的工作就是施工管理工作，只有非常高效的施工管理，才能够保证土木工程的施工建设非常顺利，也可以确保工程的质量、使用安全性及建筑功能符合建设要求。但在实际施工管理的时候，往往会由于一些原因导致土木工程的施工不是很顺利，甚至还会影响整个工程的整体性能，所以，本文根据现代理念对土木工程施工管理工作的实际要求，对土木工程施工管理方面进行探析，为我国土木工程施工管理水平的快速提高增添动力。
1土木工程施工管理的概述
土木工程施工管理是一项针对土木建设工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、设计、施工生产及交付等阶段，各个阶段的管理措施将直接影响土木工程的质量、安全及费用成本。目前我国的土木工程涉及许多领域，具有良好的发展事态和需求量。由于传统的土木工程施工管理模式不能满足土木工程的发展需求，出现了人才培养、管理方式和管理制度等诸多管理问题，限制了工程发展的脚步。如今急需更新相关人员的理念和技术，寻找土木工程的发展新思路、新方法。①建设单位。土木工程在施工过程及后期使用中涉及多家单位，建设单位将全程参与，作用巨大，其中起到关键作用的有两个方面：一是在施工过程中负责所有单位的沟通协调，让各个关联单位进行高效配合。二是在建设工程中起到监督作用，确保施工质量符合国家相关标准，完善土建制度。②施工单位。顾名思义，施工单位就是在土木工程建设期全面参与的单位，其在施工过程中有着十分重要的影响力，并有责任对工程中出现的各种问题做到及时处理、解决，不断完善施工内容。
2基于现代理念下的土木工程施工管理思考
2.1建立健全的管理体制
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”完善的管理机制是任何企业生存的前提。当然，对于土木工程的管理而言也不例外。在土木工程管理部门，传统的观念为：“重生产，轻管理。”这种思想严重的阻碍了土木工程在未来的发展。因此，为了使土木工程企业得到长足，稳定的发展，就应当及时的扭转这一观念。在很多的小型土木工程建设企业，都将土木工程建设剩余的资金进行回收，上交到土木工程的管理部门。这就有效的加强了土木工程管理的工作力度。同时，还需要建立健全相关管理制度，组建研究小组，将管理内容和工作进行具体完善，进而具有针对性的建立出符合自身发展的管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。
2.2增强管理人员素质
土木工程为人们的生活带来了许多的好处，管理人员是土木工程中的主要施工者。因此，管理人员应当提升对土木工程得认识程度。管理人员应当深刻的认识到土木工程直接影响着国家发展建设利益，土木工程的实施一旦出现问题，质量不合格，将对人们的生命安全造成严重威胁，影响我国的经济建设。要想将这一问题进行解决，保证我国可持续发展，实现这一目标，相关的土木工程领导人员应当深入到基层，将这些思想意识传递给管理人员。向管理人员介绍管理土木工程的重要性，依靠管理人员的力量来维护土木工程。在这个过程中，土木工程的管理人员应当明确基层管理人员的实际需要，并且根据管理人员的实际需要制定出一套完善的土木施工管理体制。
同时，施工企业要建立一定的奖罚制度，充分的调动管理人员的积极性，为了实现这一目标，首要工作就是提升土木工程管理人员的综合素质。
2.3加强项目责任制度
我国经济飞速发展，尤其市场经济下土木工程的施工建设工作，更是呈现急剧发展变化特征。建设工程项目的不断增多，规模的不断扩大，导致工程进行分期建设成为日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的难度不断扩大。在建设过程中，项目的管理层次应逐渐减少，把金字塔式管理模式转变为平台式管理。主要项目负责人必须严格控制项目进度和各工种的相互协调，监督管理工作要保证具备完整的监督管理机制。各土木建设工程，在保证施工质量和施工效率的前提下，也要加强具体项目的管理工作，建立明确的责任机制。
2.4加强工程成本控制
不论社会如何发展，任何商业行为的最终目的都是经济利益的最大化。最小的投入创造最大的利益亦是现代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、质量控制及进度目标控制。其中成本目标控制应特别注重，在保证质量的前提下还需加强成本控制。再者，减小成本的投入就是获得的更多的经济效益，这有利于建筑企业的发展。土木工程的成本管理应做好以下几点：①在项目决策过程中，要做好项目预算的管理核实工作，做好成本预算，这有利于在施工过程中的成本控制；②材料采购工作中，工作人员要多考察材料性能和价格，选择有质量保证的信誉单位签订供货合同，这样可以控制材料成本；③施工现场应合理布置材料场并充分考虑周转材料的循环利用，避免不必要的损失。④在人员的使用方面，企业需该选择专业人士管理项目的流动资金，做到每一笔的资金动向都有据可查，以此增大资金的利用率，完善工程成本目标控制管理工作。
2.5利用信息技术，建立全方位质量控制系统
土木工程项目施工规模比较庞大，相关施工技术涉及各个方面，为保障土木工程施工质量，应实行全方位管理控制。在土木工程实际施工管理过程中，原有管理手段相对单一，不能全面管控工程质量。因此，在现代理念影响下，引入信息技术制定全方位质量控制系统，全面监控施工进程。且土木工程管理人员可通过计算机信息技术进行现场管理，一旦发现操作不规范、安全隐患等问题，应及时纠正，从而提高工程施工和管理效率，保障土木工程质量。再者，新系统的建立还能够加强各个部门单位的沟通合作效率，及时有效的了解工程施工进展情况，便能够在工程变更时，及时协调工程变更，以此减少施工损失，维护工程质量安全。
2.6加强对施工进度的控制
一般情况下，土木工程的施工条件是露天作业，施工过程中施工进度极易受到气候影响。对此，在开工前应该对施工现场周围环境做多方面考虑，例如：天气变化是否雨季施工、地质条件是否影响开槽基础、地下水位情况、施工区域是否有管线电网等情况。然后制订科学合理的施工进度计划。如无意外情况，施工人员应当参照施工进度方案合理安排施工。如遇变化，则需及时调整施工进度，确保在工程工期内交付。
结语
综上所述，土木工程施工安全管理是企业土木工程施工管理体系的重要构成部分，对土木工程施工安全管理模式进行改进和创新，能够克服土木工程施工长期以来存在的安全隐患，规避、预防重大安全事故的发生，对于土木工程施工管理来讲具有重大的补充意义，能够更好地促进土木工程目标实现，取得最大经济效益。
参考文献:
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