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摘要：我国的城市化建设推动建筑工程的全面发展，越来越多的标志性建筑工程耸立在城市中心，除了建筑的美观性与实用性，建筑质量安全也逐渐受到广大群众的关注。而现阶段的建筑土建施工的技术管理还存在不少缺陷，建筑部门要加强对建筑施工技术的管理，提高施工技术水平，规范管理施工操作的步骤，保证建筑工程的质量安全，打造安全和谐的社会居住场所。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理
引言
土建工程作为所有建筑工程项目的统称，其中包括诸多施工类型，也是建筑行业不可或缺的一部分。土建施工具有较强的复杂性，施工管理中需要运用到不同的施工技术，这也直接关系到行业的整体发展。为了做好土建施工技术管理工作，应该明确管理要点，从而提高经济与社会效益。为此，下面重点围绕这一问题展开讨论。
1建筑土建施工中常见技术管理问题
1.1施工图纸审核不严格
一些施工企业与设计单位之间建立了良好的沟通往来关系，因此，对设计单位提供的施工图纸存在较高的信任度，以至于对施工图纸内容只是一带而过，即便施工图纸存在的设计缺陷，严重影响工期，施工单位也只是在参照使用图纸过程中才发现问题，无形当中就增加了设计变更频次，给施工企业以及建设单位造成巨大的经济损失。
1.2施工方案的制定缺少详细的调查与数据分析
土建施工受到自然环境与地质结构等因素的制约，施工环境复杂多样，施工难度系数会明显提高。很多建筑工程因为要遵循业主方的建筑要求，施工方向受到约束，具体施工操作方案都是以业主提供的建设图纸为主，缺少实际勘察分析，对施工现场调查了解不够全面，没有进行严谨的数据分析对比，在正式施工时可能会出现严重的工程误差，影响建筑整体的建设。建筑工程施工都离不开专业严谨的施工方案，施工人员的每一项操作都必须依照施工规范流程进行施工，才能够保证建筑整体符合相关标准。建筑单位要协调工程周围环境，对施工现场的气候条件与地质情况进行详细勘测，分析环境数据，再结合业主方提供的施工图纸及方案，在科学合理的范围内，制定符合现场实际的施工方案。
1.3材料设备管理不严谨
材料质量与机械设备管理与施工进度、质量密切相关，而在实际施工过程中，由于管理人员缺乏责任意识，始终以个人利益为中心，在材料使用上以次充好，在设备管理上，忽略了维护保养的重要性，以至于工程施工质量事故频出，进而加大了施工企业的成本投入，工程进度也大打折扣。
1.4混凝土施工技术管理问题
建筑的混凝土施工是行业重点，混凝土的配比需要结合建筑实际进行科学配置，制定与建筑主体相符的混凝土施工方案。很多施工单位为了方便，省去了去建筑主体的合理规划，没有根据不同建筑施工方案调整混凝土配比，混凝土浇筑时容易出现一系列的问题。混凝土施工的浇筑和振捣工序也是影响建筑质量的关键，如果混凝土初期浇筑振捣力度不足，没有对模具缝隙进行填充，混凝土砂石与水泥没有充分压实，在凝固阶段就会混凝土内部会出现大量气泡和缝隙，等到混凝土水分蒸发后，会产生大量的裂缝，造成严重的质量问题，后期的养护工作难度系数加大。
2建筑土建施工技术管理措施
2.1土建施工安全管理规划措施
①加强控制土建施工生产安全的现场管理规范化操作技术，如不允许施工人员无证上岗、原材料安检合格标准、加强监管力度等多方面的施工前做好基础设施的管理措施；②加大土建施工安全管理防范的资金投资，如土建施工必备的防护帽、绝缘手套、鞋等都是土建施工人员安全必备的物资品要素，从安全角度管控土建施工质量的成本效益损失；③遵循相关建筑行业的施工职责范围及施工技术标准，严格审查现场管理安全或巡视土建施工质量的保障，及时发现问题、及时整改、签发建议修改通知单等告知施工整改措施方案，确保土建施工技术的全程质量管控执行保障力度；④验收期间，高度重视土建施工技术质量的检测与审核等相关的有效管控措施。
2.2施工技术交底工作
施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
2.3技术资料管理
土建工程施工环节，技术资料的采集、整理、分析、总结非常重要，不仅可以保证技术资料内容的完整性，还是后续施工有序进行的条件。技术资料是工程技术方案编制的依据，也是工程质量的体现。所以，工作人员做好技术资料的采集、整理、分析工作，是保证工程质量、安全的重要举措，同时也关系到工程结算的有效性。为此，施工环节管理人员要将所有技术资料加以整理，按照不同流程与环节进行分类，杜绝资料造假、信息不真实等问题。这样一来，不仅可以为施工方案提供有价值的参考，还能够在分析技术资料过程中发现安全、质量问题，通知相关责任人及时解决。
2.4加强施工材料质量控制
土建施工的原材料采购是整体工程的基础，在采购施工材料前，要对原材料厂家的进行生产合格证核查，选择具有优良口碑的知名厂商，确定材料生产流程符合标准，有正规的出厂证明和权威的检测报告证书。工程质检人员在建材进入工地之前，还要对施工材料进行抽样检测，确定材料的参数与质量符合相关标准，防止厂家以次充好。在施工过程中也要进行不定时抽检，防止建材过期，出现质变，及时与原材料厂家进行对接换货，从建筑材料的源头抓起，控制建筑质量。
2.5提高技术人员综合素质
建筑是时代发展的建筑，建筑企业不仅要创新建筑技术与风格，还要对施工技术人员进行培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，让员工不断提升自我，激发创新思维与工作积极性。在选拔专业施工人员时，要制定合理的绩效考核体系，设立奖惩机制，让施工人员能够在规范管理中更加严格要求自我，认真负责对待工程建设。同时也要加强安全意识培训，让员工学会预防施工威胁，既要认真工作，也要学会保护自身的安全，提高工程的质量与工人的安全系数。建筑管理人员要充分掌握工程施工要求，对施工人员进行相应的岗前工程技术培训，让工人了解土建施工要点，让全体员工都能够形成良好的质量意识与人身安全意识，注意防患工程事故。工程管理人员在拿到施工设计图纸之时，对建筑现场进行全面考察，根据实地测量的数据核对图纸，确保图纸数据的准确性。现代信息技术在建筑施工中得到广泛应用，能够精准地反馈建筑的各项数据，供施工人员参考对比，让施工方案更严谨。
结语
综上所述，组织土建工程施工过程中技术管理决定整体质量，所以无论是施工人员还是管理人员，都要树立技术管理意识，从前期管理阶段、施工材料等多个环节入手，明确管理要点，制定针对性的管理方案。同时，加强土建施工技术管理要点，不仅使各个施工环节能够充分衔接，还可以通过技术管理提高经济效益，确保土建施工得到更好的发展。
参考文献：
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[2]邓新华.建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究[J].价值工程，2019，38（35）：26-27.