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摘要：随着市场经济的快速发展，建筑企业面临的竞争越来越激烈，因此加强建筑企业成本管理就显得尤其重要。本文主要介绍了我国建筑企业的成本管理现状，重点分析了建筑企业成本管理中存在的问题以及加强成本管理的有效措施，可以在一定程度上帮助建筑企业更好控制施工成本，促进企业的发展和进步。
关键词：建筑企业；施工管理；有效措施。
1.建筑企业施工安全管理存在的问题
1.1安全生产责任制落实不到位
（1）企业中相关部门重视程度不够。集团公司一些单位没有与各部室层层签订安全责任书，虽然有管生产必须管安全、管业务必须管安全等口号，但往往还是存在重生产轻安全，从年初定目标时便从上到下重工期、质量、利润，只有安全生产部门负责安全生产管理。（2）管理人员素质提升不够。现阶段各单位管理人员素质提升速度与集团公司近几年快速发展不匹配，从而形成基层有经验的项目管理人员缺乏，从而导致一些新开工的项目的管理人员安全管理知识等综合素质不能与从事的岗位相匹配，安全意识没有上升到一定的高度，在安全责任落实上不强，导致安全管理失控。
1.2 安全策划和管理模式存在问题
项目前期安全策划不到位。集团公司各公司普遍存在新开工项目后，新组建的项目部仓促进场，缺乏对整个建设项目进行系统的、合理的规划，例如对施工现场道路、生活区、办公区布局，以及三级配电箱、消防柜的安装，塔吊间距等，雨季防汛和冬季防冻工作规划等。项目准备工作不充分经常会给后续的施工生产埋下安全隐患，比如基坑阶段的一些布置到了主体结构阶段还需重新布局等问题，不但增加了施工成本，同时没有考虑到许多不安全因素。
1.3安全教育培训不足
（1）安全教育不到位。在建筑企业中，很多安全教育不到位，所以在组织和培训施工作业人员安全教育中，存在一些问题：一是走过场，每次都是一些安全生产法律法规或标准规范，文字多、图片少，受教育者接受率较低，教育培训记录也只是签字应付；二是方式老旧，还以传统的观看事故案例警示片等形式开展教育，不能紧跟技术发展的形式；三是教育内容空洞，不能结合施工现场实际情况进行讲解，导致效果不佳；四是对现场危险源辨识不够，不能给予工人有效的指导。（2）安全意识没有达到一定的高度。在管理工作中，无论是制定制度、规章制度还是实地指导实践，都不能从安全的角度出发。安全责任制的实施将逐步弱化，各部门的职责模糊而不明确。项目部安全意识不强，比如每年安全生产月的活动没有给予足够的重视，一些实质性的的有特色的安全生产宣传活动较少。
1.4对文明安全工地建设工作重视程度不够
（1）企业领导对安全文化建设工作重视程度不够。些单位的管理人员认为文明安全工地建设只需要一个阶段性的工作就可以，将文明安全工地作为一种面子工程，以为只需要建设花花草草就行了，结果就是只重视文明安全工地所表现出来的形式，忽视或者忽略了文明安全工地真正意义上是做到安全达标、质量创优。（2）文明安全工地建设经费无法保障。项目部的文明安全工地建设费用往往被其他传统的安全管理模式占用，尤其是部分民用建筑的项目，甲方的资金供应不及时，使得项目经理连必要的安全生产费都被迫挤掉更谈不上文明安全工地方面的经费投入。
2施工管理的基本特点
我国施工管理一般分为5个阶段,依次包括前期决策阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、项目施工阶段、竣工验收交付使用阶段。
(1)前期决策阶段包括项目建议书、可行性研究、项目评估、项目决策、设计计划书 (2)设计工作阶段包括初步设计、施工图设计、编制总概算、施工图预算。(3)建设准备阶段包括征地拆迁、三通一平、设备订购、组织招标、选定施工单位。(4)项目施工阶段包括施工准备、施工过程控制、质量控制、进度控制、成本控制。
3建筑企业建筑施工管理中措施
3.1 施工过程管理
施工过程中的检查。
包括施工是否按图施工,是否符合设计要求,是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法,是否遵守操作规程,要求符合图纸规定,是否符合质量标准;对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件,隐蔽工程要符合质量检查的规定,并做必要的记录。保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。
3.2 制定和修改施工进度
(1)制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。(2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。
4强化过程管理，施工企业要以工程项目管理为重点
4.1 制定项目管理规划，实施项目经理责任制。通过公开招标组建项目经理部，针对工程项目开展内部招标，主动接受企业业务部门指导、监督、检查和考核，实行经理负责、集体承包、全员管理、风险抵押的体制。项目经理部应参照施工管理要求制定项目管理实施细则，加强施工过程的管控，以便为后续的绩效考核提供有价值的参考依据。
4.2 强调过程管理，兑现合同工期。过程管理是提高工程质量和项目管理成效的主要途径，过程好了，才能有好的结果。施工企业要大力实施过程管理，按照施工管理操作规程，结合现场条件，将工程项目细化为不同的模块，实施精益化管理，同时按照办公、施工、生活等功能要求将工地划分成不同的功能区。施工现场一律用围栏围护，并且要在醒目位置张贴或悬挂警示牌，在入场道路两侧设置安全操作警示牌，所有进场员工一律穿戴安全防护用具，以防控安全风险。
5建筑企业建筑施工管理的创新
5.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，打破传统的施工管理思维模式，科学认识和对待管理过程中出现的问题，从多视角、不同层面和角度剖析困扰管理创新的阻碍因素，逐一进行科学分析，找出管理方式方法中同先进模式之间的差距，认真加以解决。创新思路，就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上，统筹进行建筑施工管理，谋求建筑工程施工企业经济利益和社会利益的最大化。要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，开辟建筑施工管理的新途径。尽最大努力掌握建筑工程施工管理中的规律，并按照规律区认真思考改进措施，去总结自己工作中的经验，汲取别人优秀的、先进的、科学的管理成果进行管理，减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
5.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志。现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，而流程管理的主要特色就是针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、运转协调、相互制约的企业管理模式。
结束语
综上所述，建筑项目成本控制管理体系可以为建筑企业优化成本管理策略，提升企业自身的市场竞争力，加强企业成本控制和管理，健全施工成本控制管理体系，既能保质保量地完成施工任务，又能够创造经济效益，对促进企业的可持续发展具有理论及实际意义。总之，希望通过本文的分析，对建筑企业成本管理有一定的帮助，从而促进我国建筑工程行业健康快速发展。
参考文献：
[1]孟宪俊.浅谈建筑企业成本管理与控制[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：168-169.
[2]冯骏.建筑企业施工成本控制的有效措施探究[J].企业改革与管理，2016（18）：115.