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摘要：基于建筑机械设备管理探讨研究，结合建筑机械设备管理的重要意义和设备管理工作中存在潜在安全隐患，企业设备管理不够完善，建筑施工队伍变化，租赁双方设备管理脱节等相关问题，得出成立专门机械设备管理部门，建筑机械设备实施优配置，专业操作人员进行安全培训正确，合理调配机械设备和操作人员，规范机械设备的现场管理制度等有效措施，从而全面阐述建筑机械设备管理探讨重要性。
关键词：建筑机械；设备管理；研究措施
随着建筑行业越做越大，使得机械设备在建筑施工过程中不可缺少的重要工具，也是建筑企业外部形象的整体展现，现代化的建筑施工工艺和方法大部分是由机械设备施工来完成的，抓好设备管理工作，保证设备的安全，正常运行，确保机械设备资源在整个施工过程中的使用能力，以良好的设备外在和内在形象为整个施工过程的生产经营服务，是机械设备管理部门的重要职责和中心任务。
1建筑机械设备管理流程的特点
1.1建筑机械设备管理流程是一个有机的系统工程
工程机械设备管理在建筑的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。建筑管理活动贯穿于整个建筑施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好建筑机械设备管理流程工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。比如说，在施工过程中，需要采用什么样的材料和规格，才能够提高工程质量检测的标准；在预算允许的范围内，需要采用什么方法选择出质量最好的材料等等。与此同时，一定要做好设备器具的管理工作，强化管理制度的建立。
1.2建筑机械设备管理流程应遵循管理科学的效益最大化的原则
随着建筑企业竞争的愈加激烈化，项目工程的管理效益成为了建筑企业在竞争中能够得到生存发展的重要因素。建筑企业在施工的过程中，需要通过最小的投资获得最大的经济效益，这样才能够不断地提高企业的竞争能力。而安全的效益保障，又贯穿于施工当中的各个环节，是提高工程效益的关键点。因此，在建筑企业施工的过程中，我们一定要做好施工管理项目的工作，通过建立健全安全管理制度，防止各种安全隐患的发生。无论是从人力成本上，还是从财力成本上，都要做好科学的规划，做好严谨的管理工作。
2设备管理工作存在的问题
2.1设备管理工作中存在着潜在的安全隐患
由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。
2.2企业的设备管理工作逐步弱化
企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
2.3建筑工人队伍的变化
以前，我国大部分建筑工人在上岗前都是受过高等教育和相关的专业知识培训的人员，但是现在的建筑工人大部分都是没受过高等教育没接受过专业知识培训的人员，这些建筑工人的素质也在一定程度上存在着很大的差异性，并且他们对设备的操作也不了解，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。
2.4租赁双方设备管理脱节
据调查，目前建筑企业的施工设备主要来自三个渠道：施工企业自有设备；施工人员自带设备；从租赁公司租赁来的设备。目前租赁市场中，各承租企业比较注意对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对一些小型设备、专用设备，就不那么重视了，由于这些设备小，使用频率高、周期又短，设备的所有权、使用权分属不同的企业，所以施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的动力明显不足，设备只要能将就着用就可以了。而租赁公司则认为：设备是你施工企业用，日常的维护当然该你负责，租赁的双方在管理上经常出现一些不协调的情况造成管理混乱，设备的管理在此出现了无人管的真空地带。
3施工现场机械设备管理的改革对策
3.1加强宣传培训，树立安全意识
首先，要在建筑施工企业中树立安全管理意识，促进全员参与。第一，要对管理人员进行集中培训，使其认识到安全管理的重要性，提升其工作的责任心。第二，要提升机械设备操作人员的重视度，广泛宣传安全操作的重要性。第三，要设定考核制度，通过惩罚机制，提升操作员工对设备的保护意识；设定相应的奖励制度，对安全事故发生率较低的员工进行表彰，并奖励其金钱物资，提升优秀员工的带头作用，形成良好的安全管理氛围。
3.2做好差异化设备的施工调配
对施工设备的调配工作，应掌握各个施工项目的工程进度与工程机械设备需求、提前专人安排好机械设备再次使用过程中的维护工作，并做好机械设备维护备案制度；对不同机械设备拥有不同的功能和特征，操作人员应根据机械操作特点，研究其操作技能，使机械设备在使用的过程中时刻处于良好的操作阶段，保证施工进行中的正常运转。不仅能维修简单的机械故障，增加使用寿命更能发挥在建筑中的最大效益。
3.3制定合理的施工现场设备安全管理标准。
建筑施工现场需要有一套完整的行之有效的现场机械管理规范，这是对于机械设备最基础的保障，只有相关管理人员对制度足够明确才能正确合理开展施工项目。所以机械管理标准的制定刻不缓，需要从以下几个方面来考虑：首先，在施工项目进行前对每个部位的安全管理人员必须落实到位，为施工主体安排专门的机械设备管理工作人员，为施工现场的所有设备配置相应的负责人。其次，针对施工环境的特点制定相应的安全管理规章制度，指导实际施工过程的正常开展，为应对各种施工过程遇到的突发情况提供依据。最后，对施工现场的机械设备进行定期的安全性能测试，根据相应的设备安全管理标准对设备进行评价，确保其处于正常状态，将那些不合格的设备进行相应的维护处理。
3.4落实保障措施，杜绝安全隐患
为了降低建筑安全事故发生的概率，相关部门需要正视当前施工过程中暴露出来的问题，具体情况具体分析，在国家政策大方向的引导下，结合施工大环境的特点来有效规避问题形成的因素。从实际施工环境中的建筑机械设备的安全管理与合理调配来看，可采取以下整改策略：一是深入分析安全隐患发生的原因，制定清晰的管理与调度目标，有关人员要根据施工现场的特点来确定具体的实施方案；二是要严格审查建筑施工人员是否具备上岗的要求，对于符合要求的施工人员定期开展安全教育，加强施工主体以及设备管理人员的安全责任意识。
4结束语
机械设备的管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查、记录清晰、有人操作、有人监督、奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用、维护、保养严格按规程办事；只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务。
参考文献：
[1]建筑机械设备维修与管理的探讨[J].刘养峰，杨虎军.中国设备工程.
[2]建筑机械设备维修与管理策略分析[J].辛骁勇.科技展望.2016（05）.
[3]建筑机械设备维修与管理的探讨[J].贾志方.科技展望.2014（08）.