贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：我国经济建设顺利发展的当下，不仅我国人均收入逐年提高，城乡差距也在不断的缩小，尤其现代化建设的不断的推进，我国各个地区的房屋建设的工程数量也逐年增加。虽然我国的居民住房的建设数量增加迅速，与之相伴而来的房屋建设质量安全风险系数也随之不断的提高，为了促进我国建设企业的良好健康发展，本文对房屋建筑工程管理与质量施工展开相关的探讨和研究，并提出相应的改善措施。
关键词：房屋建筑 ；工程管理 ；施工质量 ；改善措施
近几年随着我国经济的不断增长，国民收入也不断的提高，整个国民生活品质和生活状态都显著改善。在这样的情况下，国民对居住条件也有了更多新的要求，对住房的要求也不再只是只要满足刚需就好，对住房设施、整体的居住条件都有了更加细致的要求，尤其对房屋的建筑质量、抗震能力、节能环保、舒适程度都提高的要求的标准度。因此建设企业的的房屋建筑质量管理部门也要提高企业对房屋的建设品质的把控和要求，只有这样才能促进建筑行业的健康良好发展，才能给国民大众提供更好、更安全、舒适的居住环境。
一、建筑施工质量管理存在的问题
（一）质量管理体系不够完善
如今市场环境竞争越来越激烈，这就导致我国的一些建设企业，为了能够在短时间内，通过在建的项目，最快速的让利益最大化，就完全忽略了在建项目房屋的质量问题，不仅没有重视对在建项目施工的督促和检测，整个施工过程中也没有建立完备的质量管理体系。这就导致整个施工的阶段都没能严格执行“三检制”，这样就让整个施工增加很多不稳定因素，安全隐患也逐渐增加。
（二）设计工作存在比较大的问题
在房屋建筑工程建设期间，设计工作是重要的组成部分，加强设计工作质量管理，是保证房屋建筑质量符合建设标准的前提。但是在设计工作中，由于设计环节缺乏可实施性，导致房屋建筑设计存在缺陷，一旦进入到施工环节，极易出现安全事故。施工企业在获得设计图纸后，由于未能严格审核设计图纸，参照工程实际情况进行全面的评估，导致施工中出现许多结构不合理问题，最终影响到工程质量。
（三）施工阶段存在的问题
现阶段市场内存在大量建筑企业，市场竞争相当激烈。部分建筑企业为了能中标拿到建筑合同，不惜低于成本价中标，为保证企业的一定的利润，在施工中必然采用廉价材料偷工减料，这是目前国内建筑质量问题的重要根源。
（四）施工质量管理力度不够
现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面 ：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降 ；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
（五）参与项目施工的工作人员素质参差不同
我国房屋建筑工程多以人工操作为主，提高施工人员施工水平，有助于减少工程存在的安全隐患。
但是许多施工企业聘用大量的农民工，一方面是房屋建筑属于劳动密集型产业，工作强度大、施工环境较为恶劣，另一方面施工企业控制工程成本，基于上述原因施工人员素质参差不齐，并且施工企业缺乏完善的培训体系，未能组织施工人员进行专业的培训，在施工中无法按照流程严格的进行操作，导致工程存在质量问题。
二、 提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
（一）建立完善的质量保障体系
房屋建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。
（二）设计方案的完善
由于设计内容与工程实际施工过程存在差异性，需要优化和完善设计方案。设计人员应深入到工程中，与施工人员对工程的细节进行分析，有助于积累设计人员的施工经验的同时，还能使设计具有实用性特点。
（三）加强施工过程控制
施工企业为了保证能有较好的工程质量，在大量劳务工人进场施工时，可以建立“样板引路”制度，要求各专业的班组大面积施工前先做样板，样板验收合格后组织劳务工人现场观摩讲解，并在后续施工中按照样板的要求进行施工，加强工人的质量意识。
（四） 提高施工人员的专业素质
施工企业应重视施工人员的管理，通过强化施工人员的专业素质，努力构建专业化的人才体系，使施工人员在现场操作期间，既能按照流程严格地操作，避免施工引发安全问题，还能提高施工企业整体管理水平，提高建筑工程质量。
（五）建立系统化的施工人员控制体系
施工企业应建立系统化的施工人员控制体系，根据不同岗位采用分类管理方法，一方面有效地进行资源优化配置，另一方面合理安排施工场地，充分提高施工场地的使用效率。施工企业应定期进行安全培训讲座，针对施工中存在的问题结合现场进行分析，尤其是施工设备操作以及细节等方面的讲解，使施工人员理解和掌握专业的施工技能，从而规范施工操作，避免在施工中出现质量问题。
结束语
综上所述，在房屋建筑工程管理工作中，建设施工企业必须要加强对整个项目的管理，尤其在是负责项目设计的工作人员，必须要深入项目之中去，对现场的施工所有环节都要仔细认真的勘察，以便提高项目设计的可用性。在施工阶段施工企业应建立完善的质量监督管理体系，从而降低发生质量安全事故的概率，以此提高工程质量。
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